Psicologia aplicada ao trabalho

Apresentação em tema: "Psicologia aplicada ao trabalho"— Transcrição da apresentação:

1 Psicologia aplicada ao trabalho
As três faces da Psicologia do Trabalho

2 Faces da Psicologia do Trabalho:
Psicologia Industrial Psicologia Organizacional Psicologia do Trabalho

3 Psicologia Industrial:
Início do Séc. XX. Escola Clássica da Administração. Psicologia: Ciência? Funcionalismo e Behaviorismo

4 Psicologia e o interesse das industrias
Estudo da produtividade em função do esforço. “Lei da fadiga” – determinar cientificamente. Inicialmente Seleção e colocação profissional.

5 Orientação Vocacional (testes) estudos sobre as condições de trabalho (aumento da produtividade).
1924: Estudos de Hawthorne; a tese das Relações Humanas. 1925: Novos estudos da Psicologia da Industria: Motivação, comunicação e comportamento de grupo.

6 Mesma organização do trabalho
Cisão: Mundo do trabalho – mundo dos afetos. Negação do conflito.

7 Segunda guerra mundial.
Colocação de pessoal, treinamento, classificação de pessoa e avaliação de desempenho. Engineering psychology Psicodrama e Sociometria Teoria de dinâmica de grupo Laboratório Nacional de Treinamento

8 Práticas da Psicologia Industrial:
Seleção (psicometria), classificação de pessoal, avaliação de desempenho, as condições de trabalho, o treinamento, a liderança e a engineering psychology. Atuação estrita aos postos de trabalho. Crise do modelo clássico administração.

9 Psicologia Organizacional:
Psicologia da industria e psicologia organizacional. Não apenas os postos de trabalho, mas também as estruturas da organização. Crítica à naturalização das práticas do mundo do trabalho. Problema da produtividade das empresas.

10 Ampliação do objeto de estudo
(ex: treinamento) Não apenas com a visão de capacitação para o trabalho, mas com a de desenvovimento de recursos humanos. Autores estruturalistas e sistêmicos. Caráter instrumental – teorias comportamentais.

11 Anos 60 propostas de mudanças planejadas das organizações – Desenvolvimento Organizacional.
Desenvolvimento Gerencial: flexibilidade nas relações de trabalho visando evitar/reduzir conflitos. Gerente: não só eficiência, mas também eficácia.

12 Análise transacional, a dinâmica de grupos norte-americana e a sociometria/psicodrama. Mais complexas, mas ainda mecanicistas. Plano de cargos e salários Arquitetura social – administração das redes de significados tecidas a partir das normas e valores das organizações. Perfil individual adequação ao cargo Seleção, treinamento, dinâmica de grupos.

13 Com esta proposta temos a passagem da psicologia organizacional para a psicologia do trabalho.
Críticas à P.O e seu caráter de engenharia social: orientação tecnocrática e falta de interesse no simbólico. Amortecer as tendências nascidas da divisão do trabalho e do empobrecimento das tarefas. Crítica: psicologia tecnologia de persuasão para aumentar a produtividade.

14 Anos 70: Administração- escola contigencialista.
Teorias administrativas: menos prescritivas; caráter mais descritivo, explicativo e crítico. Objetivo: compreender os fenômenos de produção do que desenvolver técnicas para o aumento da lucratividade das organizações. Contigencialismo: interdiscilinariedade – sociologia do trabalho, Administração e Psicologia do Trabalho.

15 Psicologia do Trabalho
Ponto central o estudo e a compreensão do trabalho humano em todos os seus significados e manifestações. O que antes era visto como funções ou sistemas das organizações, agora é visto concebido como políticas. O que antes era concebido como algo fixo e indispensável, agora é concebido como resultados de ações de grupos de atores sociais nas organizações. Passam a ser consideradas as questões de poder, conflito e seus reguladores.

16 Aproximação com a Psicanálise é inevitável
Aproximação com a Psicanálise é inevitável. Processos inconscientes da relações interpessoais e grupais no conjunto das práticas institucionais. Grande diferença entre a Psicologia do Trabalho e suas antecessoras é que nesta primeira há um lugar para vislumbrar o homem como sujeito desejante, e seus esforços se voltam para a saúde e bem-estar humano, independente do aumento ou não da produtividade das organizações produtivas. A terceira face se preocupa com a compreensão do trabalho humano, em primeiro lugar.

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18 Psicologia aplicada à Administração
As três faces da Psicologia do Trabalho Aula: 07/03/2007