APRENDIZAGEM ORGANICIONAL E COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Liderança.

Apresentação em tema: "APRENDIZAGEM ORGANICIONAL E COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Liderança."— Transcrição da apresentação:

1 APRENDIZAGEM ORGANICIONAL E COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Liderança

2 LIDERANÇA A globalização dos Mercados e a Concorrência Gerenciamento versus Liderança

3 GERÊNCIA PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO E RECRUTAMENTO DE PESSOAL CONTROLE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS LIDERANÇA ESTABELECIMENTO DA ORIENTAÇÃO ALINHAMENTO DE PESSOAL MOTIVAÇÃO E INSPIRAÇÃO

4 LIDER ADMINISTRADOR – ESTRATÉGICOS E EMPREENDEDORES Trabalha criativamente com integração e coesão grupais Induz a motivação espontânea, a ampla participação, ao poder decisório compartilhado, ao planejamento estratégico coletivo, as avaliações freqüentes e as reformulações estratégicas periódicas É um estrategista

5 ADMINISTRADOR LÍDER – (TÁTICO OPERACIONAL) Trabalha com objetivos definidos por instância superior Estimula a motivação e coesão grupais Faz cumprir o planejamento estratégico Delega e avalia desempenhos É um tático

6 LIDERANÇA Essência Teoria e Prática

7 ABORDAGENS ACERCA DA LIDERANÇA Abordagem dos traços Abordagem do comportamento Abordagem situacional

8 ESTILOS DE COMPORTAMENTO DE CHEFIA AUTOCRÁTICO Autoridade total Uso do poder e da coação Decisões ditatoriais Pode gerar submissão

9 ESTILOS DE COMPORTAMENTO DE CHEFIA DEMOCRÁTICO Autoridade compartilhada Uso da negociação Decisões por consenso Pode gerar real aceitação

10 ESTILOS DE COMPORTAMENTO DE CHEFIA LAISSEZ-FAIRE Liberdade total Deixa fazer Decisões transferidas ao grupo Pode gerar descompromisso

11 ESTILOS DE LIDERANÇA

12 ABORDAGEM DA LIDERANÇA Centrada na tarefa Centrada na pessoa

13 ESTILOS DE LIDERANÇA Diretivo Delegante Apoiador Inspirador

14 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER Autoconfiança Bom humor Competência Autenticidade Responsabilidade Organização Conhecimento dos homens Energia Originalidade Concentração

15 TIPOS DE LÍDERES Vontade-poder Amor-sabedoria Inteligência Abstrata Harmonia por oposição Inteligência Concreta Devoção-Idealismo Ordem-Cerimonial

16 MAU USO DO PODER A retenção de informações O fascínio pelo poder O boato Os feudos A delação A hierarquia

17 FONTES INOVADORAS DE PODER O poder de prestar atenção O poder da comunicação O poder do autoconhecimento O poder da flexibilidade O poder da descentralização O poder da incerteza O poder da alternativa

18 LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO Valorize as pessoas Reconheça os avanços Encoraje iniciativas Ofereça incentivos Enriqueça as funções Delegue autoridade Faça avaliações Promova mudanças