Edvaldo Maia / Vagner Oliveira Consultores Técnicos - ANICER e FUNDACER Gestão por Resultados.

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1 Edvaldo Maia / Vagner Oliveira Consultores Técnicos - ANICER e FUNDACER Gestão por Resultados

2 Temos que mudar. Mas, mudar o quê?

3 “Insanidade é continuar fazendo sempre a mesma coisa e esperar RESULTADOS diferentes.” Albert Einstein

4 Conceito fractal

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6 Matér. primas GESTÃO ESTRATÉGIA MISSÃO VALORES METAS AVALIAÇÃO INDICADORES OBJETIVO VISÃO

7 ESTRATÉGIA

8 MISSÃO VALORES VISÃO ESTRATÉGIA

9 OBJETIVO GESTÃO AVALIAÇÃO INDICADORES METAS MISSÃO VALORES VISÃO ESTRATÉGIA

10 Ter o foco em um resultado a atingir e não em uma atividade; OBJETIVO Precisa demonstrar consistência. Estar alinhado aos demais objetivos e metas da empresa; Precisa ser específico: delimitado e bem definido;

11 Ser alcançável: deve ser perfeitamente possível. Precisa ser mensurável; Estar enquadrado dentro de um período de tempo; OBJETIVO

12 GESTÃO PRODUTOS PROCESSOS PESSOAS

13 METAS

14 Esforços e ferramentas que dispõe para alcançar os objetivos. METAS

15 AVALIAÇÃO

16 Avaliação de Desempenho tem por objetivo medir e criar condições para o desenvolvimento dos colaboradores em geral. Avaliação por Resultados objetiva avaliar o grau de contribuição dos esforços organizacionais aos resultados esperados pelo negócio.

17 INDICADORES

18 Horas trabalhadas Consumo energético Produtividade Nº de pessoas

19 Diz respeito ao resultado concreto, ou às ações que fizeram acontecer esse resultado concreto.EFETIVIDADE EFICIÊNCIAEFICÁCIA Extensão na qual as atividades planejadas são realizadas e os resultados alcançados. Relação entre o resultado alcançado e os recursos usados. INDICADORES

20 Matér. primas MISSÃO VALORES VISÃO ESTRATÉGIA GESTÃO METAS AVALIAÇÃO INDICADORES OBJETIVO

21 Padronizar Ensaiar Sazonar Pesquisar

22 Dosar Descansar Controlar Desenvolver

23 Monitorar Regular Ensaiar Controlar

24 Regular Ensaiar Padronizar

25 Comportamento Padronizar Monitorar Desenvolver

26 Atender Informar Monitorar Zelar

27 Conquistar Superar Estar presente

28 CASOS DE SUCESSO

29 Consumo de Matéria Prima e produção da Maromba Semana: 02 - 07/02/15 Formatos Quantidade Peça / Hora Peso / Peça Consumo M.P. por Hora Horas Trabalhad as Tonelada s Semanai s Numero de Peças Brutas Numero de Peças Liquidas 30*7,0*204,7994,76222,8553,5380,67816,94216,240 11,5*14*190,000 0,000,000 11,5*14*245,4963,88721,36216,98362,71993,31692,592 11,5*19*190,000 0,000,000 11,5*19*240,000 0,000,000 14*14*190,000 0,000,000 14*19*190,000 0,000,000 14*19*240,000 0,000,000 14*19*290,000 0,000,000

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31

32 CERÂMICA KTAMBAR CARUARU – PE SGQ, 5S, PSQ, PROJETOS, MERCADO, SUSTENTABILIDADE, CRÉDITO DE CARBONO - ELEITA MELHOR EMPRESA DO MUNDO 2015

33 CERÂMICA NOVA IÇARA – SC SGQ, CONTROLE DE PRODUÇÃO, PERDAS, SECAGEM, QUEIMA, ECONOMIA DE ENERGIA INOVAÇÃO - AUTOMATISMO

34 Consultoria: Inovação Tecnológica Qualificação para o PSQ Incorporação de Resíduos CONTROLE DE PROCESSO E PRODUTO, MERCADO, EVENTOS, PARCERIAS, UNIVERSIDADES, ENGENHEIROS, ARQUITETOS E TECNOLÓGOS AMAPÁ TELHAS MACAPÁ – AP CONTROLE DE PROCESSO E PRODUTO, MERCADO, EVENTOS, PARCERIAS, UNIVERSIDADES, ENGENHEIROS, ARQUITETOS E TECNOLÓGOS.

35 Gestão por Resultados Muito Obrigado a todos! Edvaldo Maia 021 – 99701 9980 qualidade@anicer.com.br Vagner Oliveira 021 – 99546 5960 consultor1@anicer.com.br