ORÇAMENTO Associação Popular de Alcanhões

Apresentação em tema: "ORÇAMENTO Associação Popular de Alcanhões"— Transcrição da apresentação:

1 ORÇAMENTO Associação Popular de Alcanhões
ORÇAMENTO Construção de estádio na Cidade do Cabo Foto: Schalk van Zuydam, AP Associação Popular de Alcanhões

2 “Facultar os capitais necessários…”
Financiar o que é? “Facultar os capitais necessários…” Costa J., Melo Sampaio, (1975) - Dicionário da Língua Portuguesa, 5ª Edição, Porto Editora. Para fazer o quê? Onde encontrar o financiamento? Quanto custa?

3 Responder à pergunta “Quanto custa?”
ORÇAMENTO É uma relação discriminada de despesas e/ou receitas, subordinadas a rubricas específicas, respeitantes a um determinado período de tempo. Secrett M. (1993) . Orçamentar com Sucesso. Lisboa: Editorial Presença

4 Receitas RECEITAS: É um sinónimo de provimentos recebidos:
Quotas dos associados; Ingressos em eventos desportivos; Serviços prestados (pagamento de aulas/treinos); Patrocínios; Subsídios; Rendas; Operações financeiras.

5 Despesas DESPESA: Todos os gastos da pessoa ou organização, que podem se classificados de acordo com o fim a que se destinam: Ordenados; Limpeza; Aluguer de instalações; Deslocações; Alimentação; Manutenção de instalações e equipamentos; Equipamentos; Água, Electricidade; Telefone; Material de secretaria Etc…

6 Para que serve um orçamento?
É um instrumento de organização e enquadramento do futuro; Aplica-se a quem? A um indivíduo ou a uma colectividade/organização Qual a consequência do orçamento? 1º Obriga a fazer opções antecipadas; 2º Cria um comprometimento em respeitar as opções feitas Adaptado de Romão P., Pais S. (2006) – Organização e Desenvolvimento Desportivo 12º ano, Porto Editora

7 Premissas para a realização de um orçamento:
O projecto global deve definir as metas e as estratégias a serem realizadas para atingir o objectivo previsto; O orçamento é um produto de intensos debates entre o sonho e a realidade; O orçamento deve contemplar todos os recursos necessários; O orçamento de um projecto nem sempre é o orçamento da organização; O orçamento deve ser aceite como instrumento de orientação; Deve ser respeitado nos limites contemplados; Deve ser revisto periodicamente. Adaptado de Romão P., Pais S. (2006) – Organização e Desenvolvimento Desportivo 12º ano, Porto Editora

8 Passos para a elaboração de um orçamento:
Promover uma reunião entre todos os envolvidos na execução da actividade e definir prioridades; Listar todas as variáveis que estarão contidas no orçamento; Fazer uma descrição sucinta das actividades, procurando identificar os diversos recursos que serão utilizados; Obter preços unitários de cada item; Fazer pesquisa de preços, consultando no mínimo três fornecedores diferentes. Elaborar um grelha, de forma sistemática e ordenada, agrupando as despesas por afinidade quanto à sua natureza. Memória descritiva de todas as rubricas para esclarecer a sua especificidade. Adaptado de Romão P., Pais S. (2006) – Organização e Desenvolvimento Desportivo 12º ano, Porto Editora

9 3 - Recursos Financeiros
2 - Recursos Materiais 1 - Recursos Humanos Itens de um Orçamento Romão P., Pais S. (2006) – Organização e Desenvolvimento Desportivo 12º ano, Porto Editora 4 - Outros Recursos 3 - Recursos Financeiros

10 1 – Recursos Humanos Refere-se às pessoas envolvidas no projecto e expressa-se no valor monetário do tempo de trabalho (horas/dias). Trabalho Voluntário (deve ser quantificado): Horas de seccionistas / directores não remunerados; Horas de grupos de voluntários gastas em eventos; Horas gastas em viagens ao serviço da organização. Romão P., Pais S. (2006) – Organização e Desenvolvimento Desportivo 12º ano, Porto Editora

11 2 – Recursos Materiais São todos os materiais que a organização dispõem ou necessita para o desenvolvimento da sua actividade. Estão divididos em categorias e agrupados de acordo com a sua finalidade. Podem ser divididos em: Bens duráveis (reposição eventual); Bens não duráveis (reposição mais frequente); Bens propriedade de terceiros (imóveis cedidos/alugados). Adaptado de Romão P., Pais S. (2006) – Organização e Desenvolvimento Desportivo 12º ano, Porto Editora

12 3 – Recursos Financeiros
São as disponibilidades de caixa de uma organização. Podem provir de várias fontes: Próprias; Estado; Patrocinadores Na elaboração do orçamento, as fontes de financiamento devem surgir em colunas separadas, quanto aos parceiros envolvidos e as suas contribuições. Adaptado de Romão P., Pais S. (2006) – Organização e Desenvolvimento Desportivo 12º ano, Porto Editora

13 Sistematizado por João Carvalho (2010), docente da disciplina.
4 – Outros Recursos Serviços contratados a outras organizações: Transportes; Energia; Alimentação; Alojamento; Comunicação; Água. Sistematizado por João Carvalho (2010), docente da disciplina.

14 Exemplo de um Orçamento
Adaptado de Romão P., Pais S. (2006) – Organização e Desenvolvimento Desportivo 12º ano, Porto Editora

15 Orçamento Graficamente / Grandes Itens de Despesa

16 ? Orçamento Sector Público Sector Privado Legislação
Cria obrigatoriedade e mecanismos de controlo Depende da importância atribuída pelo gestor Adaptado de Romão P., Pais S. (2006) – Organização e Desenvolvimento Desportivo 12º ano, Porto Editora

17 Dimensões dos Orçamentos
Exemplos Sector Público Sector Privado Menor: Orçamento da Justiça; Saúde, Educação Maior: Orçamento publicidade; orçamento recursos humanos Menor: Orçamento de uma viagem; de uma recepção. Maior: Orçamento do estado Adaptado de Romão P., Pais S. (2006) – Organização e Desenvolvimento Desportivo 12º ano, Porto Editora

18 Receitas superiores às Despesas Despesas superiores às Receitas
Saldo Orçamental NEGATIVO POSITIVO Receitas superiores às Despesas Despesas superiores às Receitas

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