Análise e Elaboração de Projetos

Apresentação em tema: "Análise e Elaboração de Projetos"— Transcrição da apresentação:

1 Análise e Elaboração de Projetos
TEMA 01: Introdução à Gestão de Projetos Aula 1 Prof. Luis Henrique R. Motta

2 Conteúdo da aula Ref. Bibliográfica - PMBOK Cap 1

3 1 - O que é um projeto ? Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. (PMBOK, 2009) Um produto que pode ser um item final ou item componente de outro item; Uma capacidade de realizar um serviço, como funções de negócios que dão suporte à produção ou à distribuição; Um resultado como um produto ou documento.

4 1 - O que é um projeto ? Exemplos de Projetos
Um ou mais departamentos Projetos internos ou com participação externa Serviços Comércio Indústria Poucas ou muitas pessoas Curta ou longa duração Fatores que provocam projetos Globalização Consumidor Competitividade Governo Horizontalização Meio Ambiente Parcerias Exemplos Desenvolvimento de um novo produto /serviço Mudança de estrutura ou estilo de organização Novo veículo de transporte Sistema de informação Construir edifício ou instalações Campanha política Pesquisa de mercado

5 2 - O que é gerenciamento de projetos
Aplicação de conhecimento, habilidades ferramentas e técnicas. Integração dos processos de gerenciamento Balanceamento das restrições conflitantes Gestão de requisitos e expectativas

6 3 - PMI – Project Management Institute
Associação sem fins lucrativos fundada nos EUA em 1969 Cerca de membros no mundo Guia PMBOK Certificações: CAPM – Certified Associate in Project Management PMI-RMP – PMI Risk Management Professional PMI-SP – PMI Scheduling Professional PMP – Project Management Professional PgMP – Program Management Professional Publicações: PM Network PM Journal PM Today

7 4 - Gerenciamento de projetos, programas e portfólios
Projeto: Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Programa: Grupo de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. Portfólio: Conjunto de projetos e programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos estratégicos de negócios.

8 PMBOK, 2009

9 PMBOK, 2009

10 Escritório de Projetos
PMO – Project Management Office

11 5 - Gerenciamento de projetos e gerenciamento de operações
Projetos: Esforços finitos e com resultado único Operações: Esforços permanentes e com resultados repetitivos Projetos e operações podem se cruzar em várias situações ao longo do ciclo de vidas do produto: Na fase de encerramento de cada um; No desenvolvimento ou atualização de um novo produto ou aumento de produção; Melhoria de operações ou processo de desenvolvimento do produto; Venda de ativos das operações no final do ciclo de vida.

12 6 - Papel de um gerente de projetos
Promover a integração! Planejar! Garantir a execução conforme planejamento! Gerenciar requisitos e expectativas dos stakeholders! Características: Conhecimento (Conhecimento teórico) Desempenho (Capacidade de aplicar os conhecimentos) Pessoal (Personalidade e liderança)

13 6 - Papel de um gerente de projetos

14 7 - Conhecimento em gerenciamento de projetos
PMI Guia PMBOK – Project Management Body of Knowledge The standard for program management The standard for portfolio management Pratice Standard for Project Risk Management Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition Government Extension to the PMBOK® Guide Third Edition   Practice Standard for Earned Value Management Practice Standard for Project Configuration Management Practice Standard for Project Estimating Practice Standard for Work Breakdown Structures- Second Edition Practice Standard for Scheduling Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)- Second Edition Project Manager Competency Development Framework- Second Edition

15 7 - Conhecimento em gerenciamento de projetos
ISO – em desenvolvimento Previsto para agosto de 2012 ( PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) ( SCRUM (

16 8 - Fatores ambientais da empresa