ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS EMERGENTES

Apresentação em tema: "ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS EMERGENTES"— Transcrição da apresentação:

1 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS EMERGENTES
Prof.: Me. Wesley Vieira Borges

2 (CARGOS E DEPARTAMENTOS)
ORGANOGRAMA Linhas de Comando AUTORIDADE E HIERARQUIA Cadeia de Comando UNIDADE DE TRABALHO (CARGOS E DEPARTAMENTOS) DIVISÃO HORIZONTAL DO TRABALHO

3 ORGANOGRAMA CONVENÇÕES:
1.1- LINHAS – Representam as vias de comunicação formal. Linhas de Ligação hierárquica devem ser cheias Linhas de ligação funcional ou de assessória devem ser tracejadas; Linhas de fiscalização e consultoria devem ser pontilhadas; 1.2- ÓRGÃOS – Representados por retângulos, círculos ou outras formas geométricas; Devem descrever progressivamente.

4 ESTRUTURA HÍBRIDA

5 ESTRUTURA HÍBRIDA

6 ESTRUTURA EM REDE DIRETOR GERAL

7 ESTRUTURA EM REDE

8 ESTRUTURA POR PROCESSOS

9 ESTRUTURA POR PROCESSOS

10 ORGANIZAÇÕES VITUAIS Dispensa uma sede física
Trabalho realizado em qualquer lugar Negócios em qualquer lugar Baixo custo estrutural Flexível e ágil

11 TENDENCIA DO MUNDO MODERNO
Cadeias de comando mais curtas Aumento da amplitude de controle Maior delegação Aumento de equipe de trabalho

12 NOVAS PERSPECTIVAS EM ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Uma visão construtivista da estrutura: A estrutura organizacional é o resultado das lutas de poder dos stakeholders internos, ao procurar assegurar os seus interesses pessoais. Assim, dado o espaço de manobra disponível para a gestão, a estrutura organizacional não resulta de um exercício de planeamento lógico e racional mas sim de um compromisso emergente, entre a satisfação dos requisitos das envolventes interna e externa e as necessidades de poder dos stakeholders dominantes. Senior (1997)

13 As estruturas do futuro
Organização em "Cluster“ “Conjunto” “Grupo” Equipes ligadas entre si for- Equipes de projetos mando um "cluster" em torno Equipes de Apoio a clientes Equipe da mudança de tipos de atividades permanentes Equipe "core" do CEO Promove a aprendizagem Unidades de negócio Equipe de apoio ao cliente interno organizacional Utilizado em situações especí- Equipe de Relações Públicas Equipe de tecnologia ficas, por exemplo, na GE, GM & Volvo Fonte: Mills (1991)

14 As estruturas do futuro
Organização em "teia de aranha" ou “em rede” Empresa secundária Apropriada quando é neces- sário recorrer a organizações Nó da rede de serviços altamente disper- sas mas com interação direta e frequente Baixa formalização da estru- tura Nó da rede Economias de informação de escala a escopo (scope) Pessoa de contato Exemplos: Consultoria e I. & D. Fonte: Quinn (1992)

15 Organização "Starburst“ “Estrelas”
As estruturas do futuro Organização "Starburst“ “Estrelas” Criar novas empresas num Compe- efeito de "spin-off“ (multiplicadores esperados), em vez de tências "core" Novas empresas se deixar esmagar pelo peso da burocracia Exemplo: Empresas de Johnson & Johnson segunda geração Fonte: Quinn (1992)