Gestão de Negócios aula 2

Apresentação em tema: "Gestão de Negócios aula 2"— Transcrição da apresentação:

1 Gestão de Negócios aula 2
Professor Douglas Pereira da Silva gest neg DPS Prof Douglas

2 A Evolução da Administração Estratégica como Área de Estudo
O estudo da administração estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950 uma pesquisa sobre currículos das escolas de administração norte americana. Um resumo desta pesquisa chamado de relatório Gordon-Howell, recomendou que o ensino de administração tivesse uma natureza mais ampla e incluísse um curso de capacitação na área de política de negócios. gest neg DPS Prof Douglas

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O curso de política de negócios proposto deveria ter características muito distintas. Em vez de apresentar aos estudantes problemas de negócios para análise em áreas específicas, tais como Marketing ou finanças, ele deveria enfatizar a identificação, a análise e a solução de problemas do mundo real em amplas e importantes áreas. Isso daria aos estudantes a oportunidade de exercitar julgamentos que não são explicitamente exigidos em nenhum outro curso. O relatório exalta também que o conhecimento já adquirido em outros cursos e promovesse o desenvolvimento das habilidade dos estudantes usando esse conhecimento. gest neg DPS Prof Douglas

4 Uma definição da Administração Estratégica
A administração estratégica é definida como o processo contínuo e circular que visa manter a organização como um conjunto adequadamente integrado ao seu ambiente. gest neg DPS Prof Douglas

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Habilidades enfatizadas em um curso de administração, o estudantes que concluem o curso de administração Estratégica devem estar aptos. 1) Analisar fatos para identificar ,Oportunidades e riscos como pontos fortes e pontos fracos da organização 2)Identificar os principais problemas e avaliar uma estratégia de administração em relação ao ambiente. 3) Identificar estratégias apropriadas para cada situação e avaliar alternativas a partir de critérios relevantes para os resultados da organização 4) Recomendar decisões especificas (quando couber) 5)Aprimorar conhecimentos analíticos adquiridos em áreas funcionais, produção, finanças,marketing, operações e pessoal 6) Unira teoria e prática desenvolvendo a compreensão das ferramentas da administração 7) Preparar por escrito análises de casos e recomendações de ação gest neg DPS Prof Douglas

6 O processo da administração estratégica
No passado, o processo da administração estratégica era influenciado, em grande parte, pelo departamento de planejamento das organizações, mas a tempos eles já perderam sua influência. O atual processo da administração estratégica costuma ser dominado pelos Diretores das organizações. gest neg DPS Prof Douglas

7 Benefícios da Administração estratégica
Tendência no aumento seus níveis de lucro. Levar os membros da organização ao comprometimento e realização de metas.( pois os mesmo são chamados a participar da elaboração das mesmas) gest neg DPS Prof Douglas

8 Responsabilidade dos administradores na Administração Estratégica
Definir Missão Formular a Filosofia da empresa Estabelecer Políticas Estabelecer Objetivos Desenvolver a Estratégia Planejar a estrutura da organização Engajar pessoas Estabelecer Procedimentos Fornecer Instalações Fornecer Capital Fornecer informações de controle Manter o pessoal ativo gest neg DPS Prof Douglas

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Oferece uma visão objetiva dos problemas de administração Fornece uma estrutura para analisar a execução do plano e controlar as atividades Ajuda os administradores a relatar as principais decisões de maneira mais efetivas a estabelecer objetivos Torna mais efetiva a alocação de tempo e recursos para a identificação de oportunidades Coordena a execução das táticas que compõe o plano Permite a integração de todas as funções de marketing em um esforço combinado Minimiza os recursos e o tempo que devem ser dedicados a corrigir erros de decisão Cria uma estrutura para a comunicação interna entre as pessoas gest neg DPS Prof Douglas

10 Benefícios Potencias Extras da adoção da administração estratégica em uma organização
Permite que o administrador tenha uma clara visão do negócio Facilita a identificação e a exploração de futurar oportunidades de mercado Identifica qualquer necessidade de redefinição na natureza do negócio Minimiza os efeitos indesejáveis de condições e mudanças adversas Chama a atenção dos executivos para as mudanças e permite ações em resposta a elas Melhora a canalização dos esforços para a realização de objetivos predeterminados Aponta os problemas que podem surgir antes que eles ocorram Ajudam os administradores a serem mais comprometidos com a organização gest neg DPS Prof Douglas

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Permite ordenar as prioridades dentro do cronograma do plano Ajuda a ordenar as ações individuais em uma organização dirigida para o esforço global Fornece uma base para o esclarecimento de responsabilidades individuais e contribui para a motivação Encoraja o “pensamento positivo” por parte do pessoal. Estimula uma abordagem cooperativa, integrada e entusiasmada para enfrentar problemas e aproveitar oportunidades gest neg DPS Prof Douglas