TÍTULO DO TRABALHO INTRODUÇÃO OBJETIVOS CONSIDERAÇÕES FINAIS

Apresentação em tema: "TÍTULO DO TRABALHO INTRODUÇÃO OBJETIVOS CONSIDERAÇÕES FINAIS"— Transcrição da apresentação:

1 TÍTULO DO TRABALHO INTRODUÇÃO OBJETIVOS CONSIDERAÇÕES FINAIS
Autor: Nome do aluno ( do aluno) Orientador: Nome do Professor ( do Professor) liderar uma equipe com capacidade suficiente para atingir as metas e objetivos da empresa. Uma equipe de alta performance é composta de profissionais com talentos e habilidades distintos. Mesmo que a equipe tenha poucas pessoas com habilidades necessárias para desempenhar funções, é trabalho do gestor desenvolver novas aptidões por meio de treinamentos. 7-) Reconhecimento: Não há nada mais motivador do que uma empresa que reconhece, bonifica e dá devido valor ao bom trabalho de um colaborador. A Gestão de Pessoas está diretamente ligada à motivação. Assim, é preciso que o gestor tenha em mente a importância de comemorar todas as conquistas da equipe. É preciso que a equipe esteja alinhada com os ganhos e resultados obtidos. Uma equipe orgulhosa do que faz é parte de uma empresa de sucesso. 8-) Atualização e Aperfeiçoamento: O mercado anda em constante evolução e dia após dia, surgem novas técnicas e metodologias inovadoras na Gestão de Pessoas e Liderança. Exatamente, por isso, é que se faz necessário um aperfeiçoamento pessoal e profissional do gestor, para que este adquira novas competências e habilidades para lidar com problemáticas, pessoas e manter o melhor desempenho da equipe. A empresa que possui um gestor de pessoas com habilidades de liderança, já leva ampla vantagem de competitividade no mercado. Quem lida com Gestão de Pessoas e Liderança precisa conhecer a parte tática da empresa e estar “por dentro” de todos os objetivos e metas para que possa desenvolver uma liderança focada na estratégia, de modo que, os colaboradores tenham mais facilidade em alcançar os objetivos propostos. Sugestão de passos para se comandar uma equipe de alto desempenho: 1-) Feedback: é fundamental que o gestor se mostre “aberto” a ouvir toda e qualquer observação e colocação de seus comandados, pois isso proporcionará uma relação de confiança e reciprocidade, além de poder criar abertura para correções salutares que se façam urgentes e sem conflitos. 2-) Gestor e Equipe: a palavra de origem inglesa, “empoderamento”, tem que se fazer cada vez mais presente, enriquecendo e prestigiando o colaborador que acaba chamando para si o compromisso de desenvolver as tarefas não só com empenho, dedicação, mas acima de tudo com satisfação e realização pessoal. 3-) Gestor exemplo: este é o principal “combustível” para o êxito total do sucesso da equipe, pois hierarquia à parte, a essência da execução de qualquer tarefa reside em seu cumprimento, comprometimento e responsabilidade do gestor. Deste modo, o gestor ao desempenhar corretamente sua função, gera a unicidade da equipe pelo todo. 4-) Planejamento Estratégico: É através de uma visão estratégica, que há a sustentação de metas, redução de erros de processo, elaboração de planos de contingência e mais organização na equipe. 5-) Momentos de Crise: é trabalho do gestor, amenizar essas turbulências que podem ocasionar em prejuízos, desenvolver planos criativos para equilibrar as emoções, persuasão para motivar a equipe mesmo em momentos de crise e, principalmente, elaborar meios para aumentar resultados. 6-) Identificação de Valores: é trabalho do gestor monitorar e avaliar a evolução destes profissionais. Somente assim será possível INTRODUÇÃO Há anos atrás, houve quem afirmasse que apesar dos curiosos e imaginativos desenhos futuristas de Hanna Barbera, “The Jetsons”, a modernidade humana se resumiria apenas na questão da diminuição absurda tempo de comunicação entre os mais diversos sistemas existentes. A coroação disso se dá ao mais simples e eventual fato ocorrido em qualquer ponto do planeta que pode ser trazido à tona em segundos, “viralizando”, nas mais diversas redes sociais, bastando estar conectado à rede, com um simples “ENTER”. Por conta disso, o binômio Competência / Sobrevivência, se faz cada vez mais presente no dia a dia dos mais diversos mercados espalhados pelo mundo e organizações, podendo promover ou sucumbir toda e qualquer atividade social, econômica, entre outras, sendo necessário ter uma visão sistêmica e diversificada na gestão de pessoas. OBJETIVOS Este trabalho vem levantar e discutir a conflitante e tênue linha divisória entre a “COMPETÊNCIA” e “SOBREVIVÊNCIA” de sistemas e organizações que, por meio do comando austero de um gestor autoritário, sob a “batuta” do compromisso de gerir e orquestrar uma equipe comprometida e com o alto desempenho/responsabilidade, poderá sucumbir atividades e não atingir metas. CONSIDERAÇÕES FINAIS O trabalho apresentado demonstrou que a gestão de pessoas é uma tarefa de grandes desafios e que apresenta enorme impacto quando bem executada nas organizações. Sabe-se que as características apresentadas são de vital importância para os líderes gestores, os quais devem seguir os 8 passos apresentados para a obtenção do sucesso na organização. Este trabalho pode ser referência para um próximo trabalho, no qual se aplicariam esses passos com a mensuração dos resultados em estudo de caso. REFERENCIAL Gerir pessoas é uma tarefa de grande impacto. Não é tão simples lidar diretamente com pessoas que pensam diferente, têm costumes diferentes e objetivos diferentes. Gerenciar pessoas dentro de uma organização sempre foi e sempre será um grande desafio. O gestor de pessoas é aquele com habilidades de liderança e suas principais características precisam ser: 1-) Tolerância; 2-) Resignação; 3-) Motivador; 4-) Transparência; 5-) Comunicação Interpessoal; 6-) Visão Estratégica; 7-) Administrador de Conflitos; 8-) Gestão Estratégica; 9-) Ética Empresarial e 10-) Técnicas de Coaching e Mentoring. REFERÊNCIAS CEL – Centro de Estudos em Logística. COPPEAD: Rio de Janeiro, Acesso através do site: em 08/10/2003.