Formação Acadêmica  Administração de Empresas Publicas e Privadas  MBA Docência do Ensino Superior  MBA Gestão de Pessoas e Coaching  MBA Psicologia.

Apresentação em tema: "Formação Acadêmica  Administração de Empresas Publicas e Privadas  MBA Docência do Ensino Superior  MBA Gestão de Pessoas e Coaching  MBA Psicologia."— Transcrição da apresentação:

1 Formação Acadêmica  Administração de Empresas Publicas e Privadas  MBA Docência do Ensino Superior  MBA Gestão de Pessoas e Coaching  MBA Psicologia Organizacional  Mestrado em Educação Profept – em andamento. Formação Profissional  Professora Universitária  Auditora e Consultora de RH  Gerente de DHO/FIN/COM  Business Partner  Contato (92) 98130-9156  Linkedin: Linkedin.com/in/patricia-auzier-lobato Patrícia Auzier Lobato – Esp.

2 Gestão Estratégica de Pessoas como Potencial Competitivo e ética no trabalho. Patrícia Auzier Lobato – Esp.

3 Gestão Estratégica Gestão estratégica é o conjunto de práticas e objetivos definidos pelos principais gestores de uma empresa, levando em consideração os ambientes interno e externo da companhia. Determina os principais objetivos da organização em determinado período de tempo, e define como esses objetivos serão alcançados, a C.M.L prazo, e alocar recursos para que as metas se concretizem.gestoresmetas

4 Etimologia O termo estratégia é um conceituado militarmente, definido pelo conjunto de forças contra determinado inimigo. O termo se origina da palavra grega "strategos" do qual se deriva o significado de "a arte do general", ou "arte de guerra" (OLIVEIRA, 2002 p. 192). Time e espor te favori to

5 Gestão Estratégica O surgimento da Administração como ciência coloca o conceito de estratégia em um novo patamar, permitindo assim aplicar o conceito e modificá-lo para um ambiente de empresa ou aplicado a um produto, serviço, pessoas, etc.

6 Para Kotler (1992, p.63) G.E é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação entre: objetivos e recursos, mudanças e oportunidades de mercado.

7 Gestão Estratégica Oliveira (2007, p.4) percebe essa linha de raciocínio e afirma que estratégia "é definida como um caminho, ou maneira, ou ação estabelecida e adequada para alcançar os resultados da empresa, representados por seus objetivos, desafios e metas". Com o enfoque nas diretrizes e em objetivos, torna-se fundamental estabelecer elementos que norteie o foco da organização sendo estes: Missão, Visão e Objetivos. Elementos estes que iniciam o planejamento estratégico, uma vez que sabe-se os objetivos atuais da empresa, metas que deseja alcançar e uma visão da possível situação da organização em um futuro que pode ser de curto, médio ou longo prazo.

8 4 pontos Fundamentais G.E  Grandes resultados demandam grandes projetos  Grandes projetos demandam execução (e controle) de alto nível  Execução de alto nível é consequência de um planejamento estratégico eficienteplanejamento estratégico ***  Aprofundar-se nos estudos de Estratégia. Leitura recomendada: Michael Porter *** Michael Porter

9 A criação da missão e visão da organização tem que ser definida de forma que todos os envolvidos no processo (colaboradores, gestores, etc.) compreendam a sua importância. E é a partir deste momento que o foco nas pessoas que compõem a organização toma conta do processo de planejamento estratégico, sendo assim chamado de Gestão Estratégica de Pessoas e adaptando-se a realidade de cada organização. Foco nas Pessoas

10 Gestão Estratégica de pessoas Potencial Competitivo O planejamento estratégico no processo gerencial é de suma importância para analisar os fatores de planejamento ao inserir as pessoas envolvidas com os processos organizacionais. Gestão Estratégica de Pessoas é um fator preponderante para diagnosticar, elaborar e aplicar estratégias que apresentem efetividade no mercado.

11 "Como a gestão estratégica de pessoas pode atuar como uma vantagem competitiva, tornando a organização ou produto diferenciados?". Fleury (2002, p. 42) Gestão Estratégica de Pessoas

12 Gestão Estratégica de Pessoas como Potencial Competitivo e ética no trabalho. Patrícia Auzier Lobato – Esp.

13 Para verificar a sua performance, calcule o seu desvio, fazendo a diferença absoluta das suas respostas com a referência da tabela acima. Em termos aéreos, 150 Km representa apenas poucos minutos. Em pouco tempo o avião será encontrado. Rapidamente será sentida a falta do avião. No máximo, em 5 horas, que era o tempo previsto para o voo, as buscas começarão.  A estratégia é:  Manter todos juntos, próximos do avião, e aguardar o socorro.  É fundamental:  Estar preparado e orientar o resgate;  Manter-se vivo;  Manter a sobrevivência por um período maior, se for necessário. Ordem Correta 1- Espelho 2- Lona 3 - Cobertor 4 - Água 5 - Comida 6 - Canivete 7- Óculos 8 - Bússola 9 - Mapa 10 – Sal Fim