Avaliação Psicológica Nas Organizações Mestre Caroline Garcia.

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1 Avaliação Psicológica Nas Organizações Mestre Caroline Garcia

2 O papel da avaliação psicológica nas organizações 2 A avaliação psicológica é um processo de coleta de dados, constitui-se de métodos e técnicas de investigação, dentro dos métodos estão os testes psicológicos de uso exclusivo do psicólogo, e utilizados adequadamente podem oferecer informações importantes sobre o testando. Dentro das organizações, a avaliação psicológica tem sido considerada uma das principais ferramentas do processo de seleção de pessoal, por meio da utilização de testes que avaliam desde personalidade, atenção e rapidez até desempenho, entre outros fatores. Constitui uma peça fundamental na contratação ou não de um candidato, agregando um plus às empresas que possuem um setor de Recursos Humanos. É, portanto, por intermédio da avaliação psicológica que a empresa consegue filtrar melhor os candidatos com o perfil mais adequado para a vaga disponibilizada, podendo, dessa forma, realizar um prognóstico do desempenho do novo funcionário.

3 PERSPECTIVA HISTÓRICA 3 Séc.XIX10 à 39Anos 5080Séc. XXI A partir de ideias Taylor, Fank (engenheiro) e Lilian Gilbert (psicóloga) foi possível estudar a forma pela qual as tarefas são executadas pelas pessoas -“estudo do tempo e movimento”; Impuseram, como nas duas Grandes Guerras na primeira metado do século XX, quando os testes psicológicos tiveram extenso uso e desenvolvimento, para atender as solicitações da seleção de recrutas Na década de 50 ganha destaque o trtabalho de Abraham H. Maslow sobre Motivação e Personalidade, no qual propõe uma hierarquia de necessidades humanas Período marcado por intenso desenvolvimento tecnológico, incentivando movimentos como os de gestão da qualidade total, cultura de aprendizagem, o empowrment, o trabalho em equipes, as células de produção, a produção just-in- time. Cada vez mais o indivíduo será avaliado pela sua capacidade de articular conhecimentos, habilidades e atitudes com o contexto onde se inserem;

4 4 Psicologia nas organizações no Brasil As aplicações dos testes pscotécnicos com a finalidade de selecionar empregados, expandiu-se rapidamente, em especial nas empresas ferroviárias; A Psicologia, uma jovem ciênciana metade do sec. XX, passoua figurar entre as disciplinas que forneciam apoio e legitmidade aos métodos administrativos e suas correspondentes práticas; Ocorreu uma expansão das organizações produtivas brasileiras após a segunda Guerra Mundial com a instalação de multinacionais e aumento da competitividade; As atividades administrativas mantinham-se centradas na produção enaquanto a qual idade dos produtos, tanto pela desatenção como pelas dificuldades de natureza tecnológica deixava a desejar;

5 t Seleção de profissionais Tem por objetivo atrair e selecionar os profissionais mais adequados (nem sempre o melhor é o mais adequado) para o desempenho de uma determinada função. Os processos seletivos podem ser compostos por entrevistas, dinâmicas de grupo e testes psicológicos, entre outros, ou por conjugação de vários destes, dependendo da política ou prática da organização. Desempenho É um processo adotado por empresas para mensurar o desempenho e comportamento de seus colaboradores a partir de critérios comuns. Através da Avaliação de Desempenho é possível acompanhar o desenvolvimento individual, até mesmo o andamento do trabalho em equipe. 5 Qual o lugar da avaliação psicológica neste contexto? Controle de programas e projetos Avaliação de escopo, duração e execução dos programas e projetos. Quais profissionais poderiam ser mobilizados para esse programa?. Treinamento É responsável por construir ferramentas e metodologias para que as pessoas se desenvolvam, dentro da estratégia da empresa. Headhunting Abordagem confidencial e direta de quadros superiores, com o objetivo de selecionar os profissionais que se destacam no seu setor de atividade, quer pelos seus conhecimentos técnicos quer pela sua experiência. Gestão de pessoas pesar da disseminação em tempos recentes dos cursos de gestão de pessoas, tal prática ainda é confundida com uma atividade restrita ao setor de recursos humanos. Neste âmbito, as habilidades humanas assumem importância capital para qualquer gestor. O principal modelo de gestão de pessoas atualmente é a Gestão por Competências.

6 6 TRAÇOS ESSENCIAIS PARA A EQUIPE Autoconfiante Resiliente Orientação para o Futuro

7 PRINCIPAIS INSTRUMENTOS Entrevista 7 Dinâmicas de grupos. Testes Psicológicos

8 OBRIGADA!