Empreendedorismo Entrepreneuership.

Apresentação em tema: "Empreendedorismo Entrepreneuership."— Transcrição da apresentação:

1 empreendedorismo Entrepreneuership

2 Entrepreneur Entrepreneur: o criador de uma nova empresa ou administrador que tenta melhorar uma unidade organizacional pela introdução de mudanças produtivas

3 Entrepreneur Entrepreneur: capacidade de tomar os fatores de produção – terra, capital e trabalho – e usá-los para produzir novos bens e serviços Percebe oportunidades pelas quais outros executivos não se interessam

4 Entrepeneuership Entrepreneuership: Processo aparentemente descontínuo de combinar recursos para produzir bens e serviços

5 Entrepeneuership Entrepreneuership: combinações para iniciar mudanças na produção, é um fenômeno descontínuo Administração: combinações para produzir, coordenação, é contínua Todo processo de mudança depende do entrepreneur

6 Entrepeneuership X Intrapreneuership
Entrepreneuership: Começa pequeno, com poucos empregados Intrepreneuership (dentro de uma organização já existente): processo de expandir o domínio da empresa em competência e em oportunidades correspondentes, a partir de novas combinações de recursos gerados internamente à uma organização

7 A Importância do Entrepeneuership
Até anos 60: subestimados - atenção às grandes empresas Anos 70: recebem atenção devido a redução da taxa de produtividade americana Start-up: Empresa fundada por pessoas com a intenção de mudar a configuração de um dado ramo de negócios através da introdução de um novo produto ou novo processo de produção

8 Os Benefícios do Entrepreneuership
Crescimento Econômico: as novas empresas proporcionam a maioria dos novos empregos nos EUA Produtividade (capacidade de produzir mais bens e serviços com menos mão-de-obra e outros insumos) Novas tecnologias, produtos e serviços

9 Variáveis Ambientais que Favorecem o Entrepreneuership
Variáveis Econômicas “os mesmos fatores que promovem o crescimento e o desenvolvimento econômico respondem pela emergência de entrepreneuership: Incentivos de mercado, novas necessidades Estoque de capital, financiamento de novas empresas

10 Variáveis Ambientais que Favorecem o Entrepreneuership
Variáveis Sociais Diferenças Sociais e culturais no ambiente Mobilidade Social

11 Entrepeneur Fatores psicológicos e sociológicos
Para Mc Clelland é uma motivação social para se superar, que parece caracterizar os entrepreneurs de sucesso, especialmente reforçada por fatores culturais

12 Entrepeneur Fatores psicológicos e sociológicos
Para Thomas Begley e David P. Boyd identificaram 5 dimensões: Necessidade de realização Locus do controle – o indivíduo controla sua própria vida Tolerância ao risco Tolerância à ambigüidade Comportamento do tipo A – fazer mais coisas em menos tempo

13 Entrepeneur Competência Especial
Desejo empreendedor de iniciar um negócio, associado com a habilidade ou a experiência para competir com eficácia assim que a empresa for iniciada.

14 O Processo Entrepreneurial
O primeiro estágio é alguma mudança que cria necessidade por produtos de substituição ou novos serviços e produtos O segundo é a “idéia” ou então o aprendizado decorrente de um trabalho usado em busca de novas oportunidades

15 Lançando a Organização Entrepreneural
Reconhecer uma necessidade e ter uma idéia de como satisfazê-la colocá-la em prática Plano de Negócios: Documento formal contendo uma declaração de missão e descrição dos bens e serviços da empresa, uma análise de mercado, projeções financeiras e uma descrição das estratégias da direção para alcançar os objetivos da empresa

16 Reconhecendo as Barreiras de Entrada
Contatos no mercado Incubadoras locais Mão-de-obra local capacitada Educação Apoio técnico Assistência Crédito do fornecedor Ventures capitalistas locais Banqueiros esp. Ventures Asses. locais capacitados Educação empreendedora Heróis bem sucedidos Falta de concepção viável Falta de familiaridade com o mercado Falta de habilidade técnica Falta de Capital inicial Falta de knowhow - negócios Falta de motivação Estigma social Prisões profissionais “algemas de ouro” Pressões de tempo Restrições legais Protecionismo, monopólio Inibições por Patentes Impulsos pessoais Recuos pessoais

17 Lançando a Organização Entrepreneurial
Planejando uma Estratégia Para Peter Drucker é ser o primeiríssimo entre os melhores “imitação criativa” Judô entrepreneurial – as empresas podem ser derrubadas porque são predispostas a certos vícios: arrogância, tendência a buscar a consumidores com maior renda, ilusões dos fabricantes de que o seu produto é o melhor, e cobrar um pouco a mais pelo produto, abrindo margem para o concorrente

18 Escolhendo uma Organização Entrepreneurial
É preciso considerar a responsabilidade legal do empreendedor A continuidade e a possibilidade de transferir – prever a venda ou oferta de franquias

19 Escolhendo uma organização entrepreneurial
Se for intrapreneurial – verificar a compatibilidade e a importância para os objetivos da organização Para Drucker – deve ter uma estrutura completamente distinta da já existente Reconhecer as diferenças entre as culturas entrepreneurais e administrativas

20 Nutrindo o espírito entrepreneurial
As organizações “inovadoras” têm que incorporar duas culturas empresariais diferentes e até mesmo, conflitantes Cultura entrepreneurial para Stevenson e Gumpert, são padrões ideais ou conjuntos de características que fazem sentido juntos e que podem ser encontrados em diferentes graus

21 Cultura entrepreneurial X cultura administrativa
Orientação estratégica Comprometimento com a captura de oportunidades Comprometimento de recursos Controle de recursos Estrutura da administração Percepção de oportunidade Revolucionária, curta duração Muitos estágios, com exposição mínima a cada estágio Uso ou aluguel de recursos neces. Horizontal, muitas redes informais Recursos controlados Evolucionária, com longa duração Único estágio com comprometimento total a partir da decisão Propriedades ou contratação de recursos neces. Hierarquia