O plano de Negócio.

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1 O plano de Negócio

2 O plano de negócio PONDO AS CARTAS NA MESA
Etapas para a preparação de um plano de negócios Faça uma análise completa do setor em que a nova empresa irá funcionar: Perfil do cliente Características do mercado Características da concorrência Cenário econômico, social e tecnológico Faça um levantamento completo sobre as características do novo empreendimento: Características do produto/serviço a ser ofertado Preço e condições de venda Formatação jurídica do empreendimento Estrutura organizacional Definição da missão, da visão e dos valores Definição do negócio Determinação dos objetivos estratégicos de longo prazo Estabelecimento da estratégia do negócio Elabore um plano estratégico para o novo empreendimento:

3 O plano de negócio Elabore um plano operacional para o novo empreendimento: Previsão de vendas Planejamento da produção Previsão de despesas gerais e fluxo de caixa Balancete simulado Faça um resumo executivo das informações: Condensação e resumo de todas as informações acima relatadas Revise cuidadosamente todo o conjunto para obter consonância: Relação de todos os custos, preços, previsões e despesas que compõem o plano para verificar sua viabilidade e confiabilidade

4 O plano de negócio Análise completa e detalhado do setor:
principais características do setor; inclui as variáveis econômicas, sociais, demográficas e políticas que influenciam o mercado; oportunidades encontradas no mercado; identificação dos fornecedores de entradas. Natureza jurídica e estrutura organizacional da empresa: currículo dos sócios do empreendimento que contenha a formação e as competências pessoais de cada um; funcionários necessários para o empreendimento estabelecendo o perfil profissional e técnico de cada um. Simulação de relatórios financeiros: balanço de abertura da empresa; previsão de receitas, fluxo de baixa e balanço para o período coberto pelo planejamento.

5 O plano de negócio Plano estratégico:
definição da missão e da visão da empresa; definição do negócio; estabelecimento dos objetivos específicos da empresa; definição da estratégia da empresa; declaração de premissas do planejamento; estabelecimento dos objetivos estratégicos de longo prazo. Plano operacional: previsão de vendas; planejamento da produção; orçamento de despesas gerais; previsão do lucro operacional; previsão do fluxo de caixa e balancete; balanço patrimonial simulado; previsão de índices operacionais e financeiros. Apêndices contratos pertinentes; informações técnicas.

6 O plano de negócio UTILIDADES DO PLANO DE NEGÓCIO
cobre todos os aspectos internos e externos do negócio; abrange todos os aspectos atuais e futuros do negócio; funciona como uma visão integrada e sistematizada do negócio; serve como um guia abrangente para a condução do negócio; informa o mercado – principalmente investidores, bancos e financeiras – a respeito do negócio; divulga aos parceiros internos e externos as características do negócio; funciona como um meio de avaliação dos desdobramentos do negócio.