GESTÃO DE PESSOAS - Aula 02_2012

Apresentação em tema: "GESTÃO DE PESSOAS - Aula 02_2012"— Transcrição da apresentação:

1 GESTÃO DE PESSOAS - Aula 02_2012
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS CONCEITO Partindo do conceito de Administração de Empresas Especialização administrativa que trata ...

2 Conceitos de Administração Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas
Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação do desempenho. ARH é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. Todos os gerentes são, em um certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento. ARH é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. ARH é a função na organização que está relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados.

3 Papel da ARH.... Objetivos a serem alcançados... Função administrativa que deve se preocupar em... …

4 Principais Dificuldades na ARH...

5 Então para o sucesso, a ARH, há de observar....
Seu Caráter Multivariado Área Interdisciplinar Conceitos: Psicologia Sociologia Direito Medicina .....

6 Então para o sucesso, a ARH, há de observar....
Seu Caráter Contingencial Não existem Leis/Princípios Universais em ARH. A ARH é contingencial, ou seja, depende da situação organizacional. O sucesso na ARH depende de inúmeras variáveis... Mas sobretudo depende da.... Qualidade / Quantidade de Recursos Humanos disponíveis (referentes ao negócio).

7 A ARH como um Processo. O que é um Processo?
Processo é um conjunto de atividades estruturadas e destinadas a resultar em um produto especificado para um determinado cliente. É uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, e entradas e saídas claramente identificadas. O processo é entendido como uma série de atividades que fornecem valor a um cliente. O cliente do processo não é necessariamente um cliente externo da empresa. Ele pode estar dentro da empresa. É o chamado cliente interno.

8 ARH como um Processo

9 Subsistema de Provisão
Prover Significa... ... Tem como Objetivo: Atividades envolvidas

10 Subsistema de Aplicação
Aplicar Significa... ... Então o Objetivo do Subsistema Atividades envolvidas

11 Subsistema de Manutenção
Manter Significa ... Então o Objetivo do subsistema Atividades envolvidas

12 Subsistema de Desenvolvimento
Desenvolver Significa... ... Então o Objetivo do Subsistema Atividades envolvidas

13 Subsistema de Controle/ Monitoração
Controlar/ Monitorar Significa ... Então o Objetivo do Subsistema.. Atividades Envolvidas

14 Políticas de ARH.... Afinal o que são Políticas? São regras estabelecidas para governar funções e assegurar que elas (funções) sejam desempenhadas de acordo com os objetivos desejados. Constituem uma orientação administrativa para impedir que as pessoas desempenhem funções indesejáveis ou ponham em risco o sucesso de suas funções específicas. Assim, são Guias para a Ação.

15 Políticas de ARH.... Políticas de Recursos Humanos Referem-se às maneiras pelas quais a organização pretende lidar com seus membros e por intermédio deles atingir os seus objetivos, permitindo condições para o alcance dos objetivos individuais. Cada organização desenvolve a Política de Recursos Humanos mais adequada à sua filosofia e suas necessidades. Assim, são Guias para a Ação Interna referentes à Gestão de Pessoas.

16 Políticas de ARH.... Políticas de Recursos Humanos
Políticas de Provisão de Recursos Humanos Planejamento de RHs : Periodicidade da tarefa... Onde, em que condições e como recrutar: Fontes,Técnicas preferidas.. Critérios de Seleção de Pessoal e Padrões de Qualidade.. Políticas de Aplicação de Recursos Humanos Como integrar os novos participantes: Método de Socialização. Critérios de avaliação de qualidade e da adequação de RHs: Avaliação de Desempenho. Critérios de Oportunidades de Crescimento: Plano de Carreira.

17 GESTÃO DE PESSOAS - Aula 02_2012
Políticas de ARH.... Políticas de Recursos Humanos Políticas de Manutenção de Recursos Humanos Critérios de Remuneração Direta: Pesquisas no Mtrabalho. Critérios de Remuneração Indireta: Programas de BSociais. Critérios relativos à Higiene e Segurança no Trabalho. Programas de Qualidade de Vida no Trabalho. Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos Critérios de diagnóstico e programação de Treinamentos. Critérios de aproveitamento a médio/ longo prazo: Programas desenvolvimento contínuo. Políticas de Monitoração/ Controle de recursos humanos Desenvolvimento de Banco de Dados: Análises Quantitativas/ Qualitativas. Critérios para Auditoria permanente da Aplicação/ Adequação das Políticas de ARH.