Fundamentos de Gestão Equipe: DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Apresentação em tema: "Fundamentos de Gestão Equipe: DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL"— Transcrição da apresentação:

1 Fundamentos de Gestão Equipe: DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
Kely Lyria Nicelia Solange

2 Frank e Lillian GILBRETH

3 Nascimento e Morte Frank Bunker Gilbreth Nasceu em 7 de julho de 1868 Faleceu em 14 de junho de 1924 Aos 56 anos Lillian Moller Gilbreth Nasceu em 24 de maio de 1878 Faleceu em 2 de janeiro de 1972 Aos 94 anos

4 Escola de Administração
Administração Científica - Frederick Taylor Tempo / Divisão de Funções Caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. Frank e Lillian Gilbreth

5 Estudo dos Movimentos TEMPOS E MOVIMENTOS
O estudo dos tempos e movimentos, além de permitir a racionalização dos métodos de trabalho do operário e a fixação dos tempos padrão para a execução das operações e tarefas, as principais vantagens e objetivos são: 1. Eliminar os movimentos inúteis e substituí-los por outros mais eficazes, evitando assim o desperdício do esforço humano. 2. Tornar mais racional a seleção e o treinamento do pessoal, adaptando os operários as tarefas propostas. 3. Aumentar a eficiência do operário e, consequentemente, o rendimento da produção. 4. Distribuir uniformemente o trabalho, para que não haja períodos de falta ou excesso de trabalho, estabelecendo normas bem detalhadas quanto à execução do trabalho. 5. Ter uma base uniforme para salários eqüitativos e para prêmios por aumento de produção.

6 racionalização do trabalho, aplicando inicialmente os métodos de Taylor, passando depois a desenvolver suas próprias técnicas. Chegou a conclusão que todo trabalho manual pode ser reduzido a movimentos complementares (aos quais deu o nome de therbling, um anagrama – Gilbreth ao inverso), para definir os movimentos necessários à execução de uma tarefa qualquer. Com esses movimentos elementares (therbligs), pode-se decompor e analisar qualquer tarefa. O therblig constitui o último

7 elemento da Administração Científica e a unidade fundamental de trabalho com que pode ser construída uma organização. Os movimentos elementares (therbligs) de Gilbreth:

8 Principal Colaboração
Estudo da Fadiga Humana; Divisão do Trabalho e Especialização do Operário; Desenho de Cargos e Tarefas; Incentivos Salariais Prêmios de Produção; Conceitos de "Homo Economicus“; Condições de Trabalho; Padronização; Supervisão Funcional; Tempos e Movimentos.

9 Críticas Administração Científica
A acolhida às ideias de Taylor teve altos e baixos. Na indústria e no governo despertava entusiasmo. Já entre os trabalhadores, a imprensa e os políticos, provocou reações desfavoráveis que fundamentavam-se em dois receios:  · Aumentar a eficiência provocaria o desemprego.  · A administração científica nada mais era do que uma técnica para fazer o operário trabalhar mais e ganhar menos. 

10 Curiosidades "Lillian manteve Frank longe da desumanização do trabalho e o fez consciente do fator humano", essa frase foi dita por Fred Mayers em seu livro Motion and Time Study: for lear and manufacturing em 1999. Em 1984, o serviço postal dos Estados Unidos, emitiu um selo em honra a Lillian Gilbreth, que era considerada a primeira dama da engenharia". Lillian foi a primeira mulher eleita na Academia Nacional de Engenharia. Serviu como conselhereira dos presidentes: Roosevelt e John Kennedy.

11 Os filhos de Frank e Lillian chamavam-se: Anne, Mary, Ernestine, Martha, Frank Jr., Bill, Lill, Fred, Dan, Jack, Bob e Jane. Esteve em cartaz no ano de 2003 o filme "Doze é demais" que é baseado na história real da família Gilbreth, que tinha seis filhos e seis filhas.

12 Conclusão Frank e Lillian Gilbreth dedicaram-se intensamente ao estudo da economia de movimentos, influenciando os autores que os sucederam dentro da Teoria Clássica, principalmente aqueles que se dedicaram ao estudo de tempos e movimentos.

13 Gestão de Recursos Humanos 2012
OPET Gestão de Recursos Humanos 2012