Carregar apresentação
A apresentação está carregando. Por favor, espere
PublicouLuiz Gustavo Lage Santarém Alterado mais de 8 anos atrás
1
1 Programação da Produção I ENG 09010 28 de agosto Administração da produção Cap. 1 PROFa. Giovana Savitri Pasa giovanapasa@producao.ufrgs.br 2012-2
2
1) Novo modo de ver: 2 Programação da Produção I ENG 09010
3
Exercícios de observação 3
4
pela sua natureza, o estudo da produção requer observação in loco e confrontação com a teoria, fazendo o caminho abstração teórica aplicação prática revistas especializadas, cadernos de negócios de jornais, periódicos da área também auxiliam 4
5
5 Programação da Produção I ENG 09010 2) O que é a Administração da produção?
6
6 Programação da Produção I ENG 09010 6 função produção Materiais Informação Máquinas Pessoal Energia Instalações Conhecimento SistemaProdutivo Bens Serviços EntradasSaídas Tratamento de saúde Fabricação e montagem Processos químicos Atendimentos, operações Pacientes, etc. Matérias-Primas Óleo bruto Clientes, etc. Pacientes sadios Automóveis Gasolina, óleo, etc. Rendimentos, etc.
7
V 7 Programação da Produção I ENG 09010 3) A função produção existe em todos os tipos de organização? input output função produção
8
Estratégias da organização 1 - LIDERANÇA DE CUSTOS BAIXOS 2 - DIFERENCIAÇÃO 3- NICHO
9
Estratégias da organização 1-LIDERANÇA DE CUSTOS BAIXOS produtos PADRÃO vantagem está nas quantidades vendidas compradores muito sensíveis aos preços "SOMENTE OS ATRIBUTOS MÍNIMOS -OFERECER O MENOR PREÇO - COMPETIR PELO VOLUME VENDIDO"
10
Estratégias da organização 2 - DIFERENCIAÇÃO adicionar características ou elementos ao produto/serviço que aumentem o valor percebido pelo consumidor
11
3-nicho Procura atender as necessidades próprias de um público específico Ex.: diabéticos, idosos
12
Estratégias da Organização Estratégias da Produção Objetivos da Produção
13
CUSTOS CONFIABILIDADE FLEXIBILIDADE QUALIDADE RAPIDEZ Objetivos da Produção
14
Estratégias da organização 1 - LIDERANÇA DE CUSTOS BAIXOS 2 - DIFERENCIAÇÃO Objetivos da produção CUSTOS CONFIABILIDADE FLEXIBILIDADE QUALIDADE RAPIDEZ
15
Objetivos da Produção CUSTOS CONFIABILIDADE FLEXIBILIDADE QUALIDADE RAPIDEZ Como conseguir lideran ç a em custos baixos??? Eliminando perdas: - no projeto do produto/servi ç o em si
16
Perdas no processo de produção: CUSTOS Perdas por transporte Estudos de localização
17
Objetivos da Produção CUSTOS CONFIABILIDADE FLEXIBILIDADE QUALIDADE RAPIDEZ
18
Objetivos da Produção CUSTOS CONFIABILIDADE FLEXIBILIDADE QUALIDADE RAPIDEZ Como obter flexibilidade? - concepção do projeto - tipos de equipamentos: dedicados ou flexíveis - tecnologias - instalações físicas - local - PESSOAS - CONHECIMENTO
19
Objetivos da Produção CUSTOS CONFIABILIDADE FLEXIBILIDADE QUALIDADE RAPIDEZ Como obter qualidade? - concepção do projeto - execução - controles - PESSOAS: FORMAÇÃO, COMPROMETIMENTO, CONDIÇÕES
20
Objetivos da Produção CUSTOS CONFIABILIDADE FLEXIBILIDADE QUALIDADE RAPIDEZ Como obter rapidez? - rapidez no projeto: engenharia simultânea + TI - rapidez na execução: reduzir "lead time"
21
Objetivos da Produção
22
Toda a decisão tomada no âmbito operacional da produção tem que ter como pano de fundo a estratégia da organização.
23
V 23 Programação da Produção I ENG 09010 fatores que diferenciam os processos produtivos: volume, variedade, variação na demanda, visibilidade
Apresentações semelhantes
© 2024 SlidePlayer.com.br Inc.
All rights reserved.