Gestão de Riscos.

Apresentação em tema: "Gestão de Riscos."— Transcrição da apresentação:

1 Gestão de Riscos

2 História A empresa Círculo Estratégico nasceu em fevereiro de 2007, atua com profissionais parceiros, sendo a maioria atuando a mais de 10 anos no mercado, é uma empresa brasileira, com sede em Caxias do Sul/RS especializada em Sistemas de Gestão em Segurança Estratégica Empresarial / Organizacional, já tendo atuado em diversos estados, tais como, Minas Gerais, Rio de Janeiro, São Paulo, Brasília e outros, bem como, em países como Argentina, neste tempo destacamos: Realização de trabalhos em Macaé RJ e Rio das Ostras no RJ para Lupatech; Realização de trabalhos com sucesso de certificação em ISO27001 em Brasília por 04 meses; Tem mais de 30 planejamentos de segurança desenvolvidos e conjuntamente a gestão de riscos;

3 Diretrizes Estratégicas
Missão: Prevenir e recuperar perdas para os clientes; Visão: Assegurar o maior grau de segurança possível para os ativos tangíveis e intangíveis do cliente Negócio: Tranqüilidade

4 Área de Atuação A Empresa atua com Soluções e Serviços em Segurança Empresarial, trabalha com o conceito de solução estratégica, gestão de segurança integrada e aliada as estratégias do seu cliente. Para desenvolvimento das ações que propõem em seus trabalhos temos áreas específicas e especializadas para melhor atender as demandas dos clientes e mercado:

5 Áreas de Atuações PREVENTIVA:
Planejamento de Segurança Empresarial / Organizacional; - Implantação de Sistemas de Gestão de Segurança da Informação; - Gestão de Riscos Auditoria Preventiva Desenvolvimento de Políticas, Procedimentos e Normas de Segurança (Manuais) Planos de Gestão de Crises (Contingência e Continuidade do Negócio) Inteligência Competitiva;

6 Áreas de Atuações FORENSE: Investigação de delitos corporativos;
Auditoria; Sindicância; EDUCAÇÃO EXECUTIVA - Nas áreas de atuação SOLUÇÕES TECNOLÓGICAS E REPRESENTAÇÕES: - Venda de equipamentos; - Representação de equipamentos;

7 Quando começou a se ouvir falar mais sobre riscos?

8 Todas áreas de negócios

9 Investimentos

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11 Riscos

12 Objetivos quanto a Gestão de Riscos
Atuar em GESTÃO DE RISCOS com “foco” em PREVENÇÃO e PROTEÇÃO realizando ações para: Dissuadir; Inibir; Impedir sinistralidades.

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14 Metodologias e Métodos Científicos
Giro T. Fine BS7799/3 Mozler FMEA ISO31000 GUT Brasiliano Basileia (financeiro) R. Pcickers AS/NZ 4360:2004 Coso – ERM ISO Guide 73 COBIT IT

15 Medos para as companhias

16 Categorias de Riscos

17 Categoris de Riscos

18 Áreas dos Riscos Físicos - Elétricos Armazenagem Produto Circulação
Químicos - Corrosão Tecnológicos Do trabalho Transportes Nucleares Técnicos - Montagem Manipulação Roubo / Furto Extorsão Anti-sociais Naturais Biológicos Espionagem Sabotagem Violência Urbana Vazamento Resíduos Raios Enchentes

19 Benefícios

20 Vantagens

21 O quê possibilita?

22 Quais áreas e processos são prioritários no foco em riscos?

23 Na Prática? Modelo ISO31000

24 Metodologia Coso

25 ATIVOS: Qualquer coisa que tenha valor para organização
Imagem Clientes Informação Capital Intelectual Pessoas Processos Bens Materiais (Meios Digitais, informática, computadores, mesas, cadeiras, pavilhões.)

26 Risco X Vulnerabilidade (Exposição) Ameaça Probabilidade
Qualytool Gestão Empresarial Ltda Risco Ameaça X Vulnerabilidade (Exposição) Probabilidade X Conseqüências (Impacto) 26

27 0% 25 % 50 % 75 % 100 % Catastrófico Severo Moderado Leve Nenhum
Impacto negativo no negócio 1– EXPLOSÃO 2 – INCÊNDIO 2 3 – TOXIDADE 1 Severo 4 – DROGAS 16 5 – AX 14 15 10 6- MANIPULAÇÃO PRODUTO 6 11 7 – TRANSPORTES Moderado 8 – CIRCULAÇÃO VEÍCULOS 8 3 4 9 – ROUBO/FURTO 9 5 12 10 – EXTORSÃO Leve 13 11- SABOTAGEM/FRAUDES 7 12 – ESPIONAGEM 13 – VIOLÊNCIA URBANA Nenhum 14 – RESÍDUOS 0% 25 % 50 % 75 % 100 % 15 - RAIOS Probabilidade 16 - ESTUPRO

28 PLANO DE AÇÃO - 5W2H

29 Plano de Ação Forma de Explicitar o Resultado
METODOLOGIA CÍRCULO ESTRATÉGICO: - O QUE? (RISCO) - PORQUÊ? (AMEAÇAS) - PORQUÊ? (VULNERABILIDADES) - PORQUÊ? (CONSEQUÊNCIA = IMPACTO) - PORQUÊ? (ATIVOS, ÁREAS ESTRATÉGICAS) - COMO? (CONTROLES) - COMO? (AÇÕES) - ONDE? (UNIDADE, ÁREA, FILIAL, SETOR, DIVISÃO, PROCESSO, ATIVO) - QUANTO? (ORÇAMENTO OU MELHORIA DE PROCESSO) - QUANDO? (DATA, PRAZO) - QUEM? ( PESSOA, CARGO) -

30 Formas de administrar os riscos
ALTERNATIVAS DO GERENCIAMENTO DE RISCO: a. Evitar o risco. b. Reduzir o risco. c. Compartilhar o risco (dividi-lo com outros agentes). d. Transferir o risco (seguro). e. Assumir o risco. Está preparado? f. Combinação dos itens acima.

31 Qualytool Gestão Empresarial Ltda
Compartimentação Criticidade alta. Acesso restrito e controlado. Há acompanhamento por essoal.

32 Para Reflexão... “A intenção de aceitar o risco não se equivale ao desejo de apostar na sorte” Gestão da Segurança da Informação Gestão Empresarial – Caxias do Sul

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34 NOSSA CREDIBILIDADE NESTES 03 ANOS
PROTESUL MONTECASTEL0 COMMANDOS SINDILOJAS GRUPO VOGES MUNDIAL S/A SOLUTEC MENCAS RONI DA SILVA CHAVES VIPRADO Atualmente temos 53 clientes

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38 Propriedade Intelectual de Edenilson Reis
Nome: Edenilson Luz dos Reis Contato: +55 (54) Obrigado pela atenção. Propriedade Intelectual de Edenilson Reis