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Gestão de Riscos
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História A empresa Círculo Estratégico nasceu em fevereiro de 2007, atua com profissionais parceiros, sendo a maioria atuando a mais de 10 anos no mercado, é uma empresa brasileira, com sede em Caxias do Sul/RS especializada em Sistemas de Gestão em Segurança Estratégica Empresarial / Organizacional, já tendo atuado em diversos estados, tais como, Minas Gerais, Rio de Janeiro, São Paulo, Brasília e outros, bem como, em países como Argentina, neste tempo destacamos: Realização de trabalhos em Macaé RJ e Rio das Ostras no RJ para Lupatech; Realização de trabalhos com sucesso de certificação em ISO27001 em Brasília por 04 meses; Tem mais de 30 planejamentos de segurança desenvolvidos e conjuntamente a gestão de riscos;
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Diretrizes Estratégicas
Missão: Prevenir e recuperar perdas para os clientes; Visão: Assegurar o maior grau de segurança possível para os ativos tangíveis e intangíveis do cliente Negócio: Tranqüilidade
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Área de Atuação A Empresa atua com Soluções e Serviços em Segurança Empresarial, trabalha com o conceito de solução estratégica, gestão de segurança integrada e aliada as estratégias do seu cliente. Para desenvolvimento das ações que propõem em seus trabalhos temos áreas específicas e especializadas para melhor atender as demandas dos clientes e mercado:
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Áreas de Atuações PREVENTIVA:
Planejamento de Segurança Empresarial / Organizacional; - Implantação de Sistemas de Gestão de Segurança da Informação; - Gestão de Riscos Auditoria Preventiva Desenvolvimento de Políticas, Procedimentos e Normas de Segurança (Manuais) Planos de Gestão de Crises (Contingência e Continuidade do Negócio) Inteligência Competitiva;
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Áreas de Atuações FORENSE: Investigação de delitos corporativos;
Auditoria; Sindicância; EDUCAÇÃO EXECUTIVA - Nas áreas de atuação SOLUÇÕES TECNOLÓGICAS E REPRESENTAÇÕES: - Venda de equipamentos; - Representação de equipamentos;
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Quando começou a se ouvir falar mais sobre riscos?
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Todas áreas de negócios
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Investimentos
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Riscos
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Objetivos quanto a Gestão de Riscos
Atuar em GESTÃO DE RISCOS com “foco” em PREVENÇÃO e PROTEÇÃO realizando ações para: Dissuadir; Inibir; Impedir sinistralidades.
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Metodologias e Métodos Científicos
Giro T. Fine BS7799/3 Mozler FMEA ISO31000 GUT Brasiliano Basileia (financeiro) R. Pcickers AS/NZ 4360:2004 Coso – ERM ISO Guide 73 COBIT IT
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Medos para as companhias
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Categorias de Riscos
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Categoris de Riscos
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Áreas dos Riscos Físicos - Elétricos Armazenagem Produto Circulação
Químicos - Corrosão Tecnológicos Do trabalho Transportes Nucleares Técnicos - Montagem Manipulação Roubo / Furto Extorsão Anti-sociais Naturais Biológicos Espionagem Sabotagem Violência Urbana Vazamento Resíduos Raios Enchentes
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Benefícios
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Vantagens
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O quê possibilita?
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Quais áreas e processos são prioritários no foco em riscos?
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Na Prática? Modelo ISO31000
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Metodologia Coso
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ATIVOS: Qualquer coisa que tenha valor para organização
Imagem Clientes Informação Capital Intelectual Pessoas Processos Bens Materiais (Meios Digitais, informática, computadores, mesas, cadeiras, pavilhões.)
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Risco X Vulnerabilidade (Exposição) Ameaça Probabilidade
Qualytool Gestão Empresarial Ltda Risco Ameaça X Vulnerabilidade (Exposição) Probabilidade X Conseqüências (Impacto) 26
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0% 25 % 50 % 75 % 100 % Catastrófico Severo Moderado Leve Nenhum
Impacto negativo no negócio 1– EXPLOSÃO 2 – INCÊNDIO 2 3 – TOXIDADE 1 Severo 4 – DROGAS 16 5 – AX 14 15 10 6- MANIPULAÇÃO PRODUTO 6 11 7 – TRANSPORTES Moderado 8 – CIRCULAÇÃO VEÍCULOS 8 3 4 9 – ROUBO/FURTO 9 5 12 10 – EXTORSÃO Leve 13 11- SABOTAGEM/FRAUDES 7 12 – ESPIONAGEM 13 – VIOLÊNCIA URBANA Nenhum 14 – RESÍDUOS 0% 25 % 50 % 75 % 100 % 15 - RAIOS Probabilidade 16 - ESTUPRO
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PLANO DE AÇÃO - 5W2H
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Plano de Ação Forma de Explicitar o Resultado
METODOLOGIA CÍRCULO ESTRATÉGICO: - O QUE? (RISCO) - PORQUÊ? (AMEAÇAS) - PORQUÊ? (VULNERABILIDADES) - PORQUÊ? (CONSEQUÊNCIA = IMPACTO) - PORQUÊ? (ATIVOS, ÁREAS ESTRATÉGICAS) - COMO? (CONTROLES) - COMO? (AÇÕES) - ONDE? (UNIDADE, ÁREA, FILIAL, SETOR, DIVISÃO, PROCESSO, ATIVO) - QUANTO? (ORÇAMENTO OU MELHORIA DE PROCESSO) - QUANDO? (DATA, PRAZO) - QUEM? ( PESSOA, CARGO) -
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Formas de administrar os riscos
ALTERNATIVAS DO GERENCIAMENTO DE RISCO: a. Evitar o risco. b. Reduzir o risco. c. Compartilhar o risco (dividi-lo com outros agentes). d. Transferir o risco (seguro). e. Assumir o risco. Está preparado? f. Combinação dos itens acima.
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Qualytool Gestão Empresarial Ltda
Compartimentação Criticidade alta. Acesso restrito e controlado. Há acompanhamento por essoal.
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Para Reflexão... “A intenção de aceitar o risco não se equivale ao desejo de apostar na sorte” Gestão da Segurança da Informação Gestão Empresarial – Caxias do Sul
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NOSSA CREDIBILIDADE NESTES 03 ANOS
PROTESUL MONTECASTEL0 COMMANDOS SINDILOJAS GRUPO VOGES MUNDIAL S/A SOLUTEC MENCAS RONI DA SILVA CHAVES VIPRADO Atualmente temos 53 clientes
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Propriedade Intelectual de Edenilson Reis
Nome: Edenilson Luz dos Reis Contato: +55 (54) Obrigado pela atenção. Propriedade Intelectual de Edenilson Reis
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