Avaliação Experimental de Técnicas Ágeis de Desenvolvimento

Apresentação em tema: "Avaliação Experimental de Técnicas Ágeis de Desenvolvimento"— Transcrição da apresentação:

1 Avaliação Experimental de Técnicas Ágeis de Desenvolvimento
Lucas dos Santos Lima Andrés Ignácio Martínez Menéndez (orientador) Universidade Federal de Sergipe Julho de 2011

2 Plano de Apresentação Introdução Referencial teórico
-Processo de Software -Modelo de Processo de Software -Metodologias Tradicionais -Metodologias Ágeis Trabalho proposto‏ Resultados parciais atingidos Principais desafios do trabalho Cronograma Bibliografia

3 Introdução Motivação Crise do software Processos burocráticos
Métodos claros e adaptáveis Menos orientação ao documento, mais orientação ao código Eficiência dos métodos ágeis Motivação pessoal

4 Referencial Teórico Processo de Software Definição Desenvolvimento
conjunto de atividades realizadas por pessoas cujo objetivo é desenvolvimento ou evolução de software e sua documentação Definição Desenvolvimento Manutenção

5 Referencial Teórico Modelo de Processo de Software
Para tornar o desenvolvimento de software uma atividade menos caótica, surgiram os Modelos de Processo de Software, que visam organizar o desenvolvi- mento utilizando as técnicas e métodos descritos acima. É uma representação abstrata de um Processo de Software. Cada modelo representa um processo a partir de uma perspectiva particular.

6 Referencial Teórico Cascata ou Clássico
é um modelo de desenvolvimento de software seqüencial no qual o desenvolvimento é visto como um fluir constante para frente

7 Referencial Teórico Prototipagem

8 Referencial Teórico Evolucionário Incremental

9 Referencial Teórico Evolucionário Espiral

10 Referencial Teórico Metodologias Tradicionais
Mainframes e Terminais Burros Acesso Limitado Alto Custo de Alteração/Correção Processo Rigoroso O foco principal das metodologias tradicionais é a previsibilidade dos requisitos do sistema, que traz a grande vantagem de tornar os projetos completamente planejados, facilitando a gerência do mesmo, mantendo sempre uma linha, caracterizando o processo como bastante rigoroso

11 Referencial Teórico RUP (Rational Unified Process)
Processo pesado, preferencialmente aplicado em grandes equipes

12 Referencial Teórico Metodologias Ágeis
Refinar métodos Iterativos Tradicionais; Ênfase nas pessoas; Cliente próximo ao processo; Iterações curtas; Testes automatizados; Equipes pequenas; Antes de falar dos métodos ágeis vai ser necessário dizer que os métodos tradicionais têm falhado na tentativa de fazer softwares. Por isso veio a motivação de criar métodos menos burocráticos e mais centrados nas pessoas

13 Referencial Teórico Impedimentos Burocracia como requisito;
Maturidade; Nível técnico da equipe; Medo;

14 Referencial Teórico Manifesto Ágil (2001)
Indivíduos e interação mais que processos e ferramentas; Software em funcionamento mais que documentação abrangente; Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos; Responder a mudanças mais que seguir um plano;

15 Referencial Teórico Mitos e Concepções Erradas Abomina documentação;
Não precisamos de processos nem de ferramentas; Não há disciplina; Não há plano a seguir; Uma metodologia ágil vai resolver o problema de nossa empresa;

16 Referencial Teórico Maiores Vantagens Iterações curtas;
Diminuição dos custos de comunicação; Levar em consideração que as coisas vão mudar ao longo do caminho

17 Referencial Teórico Algumas práticas são boas de qualquer jeito:
Testes automatizados; Integração contínua; Iterações curtas;

18 Referencial Teórico Scrum
Não vai caber comparação com XP. Tem que dizer isso na hora da banca. Vamos fazer com Scrum porque você já conhece ao invés do XP.

19 Trabalho Proposto Avaliação Experimental de Técnicas Ágeis de Desenvolvimento Por que adotar o Agile? Quando é aplicável? Como aplicá-lo?

20 Trabalho Proposto Metodologia Bibliográfico Prático Experimental

21 Resultados Parciais Atingidos
Levantamento bibliográfico Escrita dos capítulos teóricos do trabalho Escolha de um projeto piloto e uma equipe de desenvolvimento

22 Principais Desafios do Trabalho
Projetos disponíveis; Evitar nebulosidade nos objetivos; Evitar problemas de comunicação; Manter o projeto dentro do prazo; Perda de recursos essenciais durante o andamento do projeto; Usar a criatividade;

23 Cronograma

24 Cronograma

25 Bibliografia SOMMERVILLE, Ian. Engenharia de software. 8. ed. São Paulo, SP: Pearson, 2007 PRESSMAN, Roger S. Engenharia de software. São Paulo, SP: Makron Books, 2007 KRUCHTEN, P., “The Rational Unified Process, An Introduction”, 2nd Edition, Addison-Wesley, 2000 OLIVEIRA, S. R. B, ROCHA, T. A., VASCONCELOS, A. M. L., “Adequação de Processos para Fábricas de Software”, Anais do Simpósio Internacional de Melhoria de Processos de Software – SIMPROS 2004, São Paulo, 2004.

26 Dúvidas?