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DIAGRAMA DE PARETO
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GRUPO Dyego Santana Larissa Savoi Olga Xavier Veralúcia Elias
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DIAGRAMA DE PARETO Criado pelo economista italiano Vilfredo Pareto, no século XIX em observações sobre a concentração de renda, onde poucos indivíduos detinham a maior parte da riqueza do sistema econômico;
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O DIAGRAMA DE PARETO Gráfico de barras verticais
Itens analisados desde o mais frequente até o menos frequente. Estabelece prioridades na tomada de decisão, por uma abordagem estatística.
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OBJETIVO Identificar quais as causas devem ser analisadas primeiro ou que terão melhores resultados.
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TIPOS DE DIAGRAMA Diagrama de Pareto por efeito : refere aos resultados indesejáveis, e é usado para descobrir qual é o maior problema. Diagrama de Pareto por causa : refere as causas do processo, e é usado para descobrir qual é a maior causa do problema.
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APLICAÇÃO Identificar os problemas;
Encontrar as causas que provocam um defeito; Descobrir os problemas e as causas; Melhorar a visualização da ação; Priorizar a ação; Confirma os resultados de melhoria; Verificar as mudanças antes e depois do problema, devido as mudanças feitas no processo;
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APLICAÇÃO Detalhar as causas maiores em partes especificas, eliminando as causas menores; Estratificar a ação; Identificar os itens que são responsáveis por os maiores erros. Definir as melhorias do projeto.
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COMO CONSTRUIR O GRÁFICO?
Define o objetivo da análise; Estratifique o objeto a analisar; Colete os dados, usando a folha de verificação; Classificar cada item; Reorganizar os dados em ordem decrescente; Calcular a porcentagem; Construir o gráfico, após determinar as escalas do eixo horizontal e vertical.
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DIAGRAMA DE PARETO - CAUSA
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DIAGRAMA DE PARETO Identificação errada do paciente
Volume de amostra inadequada Amostra inválida Rotulação obscura Condições inapropriadas de transporte e armazenamento Tubo incorreto Perda de requisições Informações sobre o paciente não solicitadas Solicitação ilegível outras
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CONCLUSÃO Concluímos que o Diagrama de Pareto é uma ferramenta indispensável quando se quer ganhar tempo e ter economia de recursos na resolução de um problema.
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http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/diagramad epareto.htm
REFERÊNCIAS epareto.htm
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