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PublicouMarta Canto Igrejas Alterado mais de 8 anos atrás
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Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos Remuneração PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Núcleo Universitário Betim Betim – Agosto 2005
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Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos Betim – Agosto 2005 Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais Centro Universitário Betim Curso de Administração Trabalho apresentado a disciplina de Seminários de Estratégia e Competitividade I. Orientadora: Suzana Melgaço Composto de 20 slides a ser apresentado a turma no dia 25.08.05 com tempo estimado de apresentação em 80 minutos. Participantes: Adnilson Rogério Andréia Oliveira Claúdia Márcia Fabiano Souza Gilberto Reis Idelma Rosa Jairo Rezende Joana Darc Renata Luciana Shirlene Lucas Thaís Barcellos
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Remuneração Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos
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Introdução A atual dinâmica internacional reforçada pelo progresso de globalização vem provocando mudanças no comportamento das pessoas e conseqüentemente nos modelos de organização e gestão do trabalho. Veremos a diante os principais pontos relacionados a este grande desafio da gestão de Recursos Humanos: Remuneração Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos
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Remuneração Conceito: “É o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensa dadas aos funcionários ( decorrentes de seu emprego”. (CHIAVENATO, 1997) Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos
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Componentes de Remuneração Remuneração Básica Remuneração Básica Incentivos salariais Incentivos salariais Benefícios Benefícios Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos
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Recompensas Oferecidas para reforçar atividades; Oferecidas para reforçar atividades; Financeiras; Financeiras; Não financeiras; Não financeiras; Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos
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Desenho do Sistema de Remuneração Equilíbrio interno versus Equilíbrio Externo; Remuneração fixa ou Remuneração variável; Desempenho ou Tempo de casa; Remuneração de cargo ou Remuneração da pessoa; Igualitarismo ou Elitismo; Remuneração abaixo do Mercado ou Remuneração acima do Mercado; Prêmio Monetário ou Prêmio não Monetário; Remuneração aberta ou Remuneração Confidencial; Centralização ou Descentralização Salariais. Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos
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Remuneração Funcional Conceito : “É baseada no modelo tradicional ou do cargo, ou seja, o funcionário é remunerado, de ( acordo com o seu nível hierárquico”. (CHIAVENATO,1997) Surgimento : “Os pressupostos que orientam o surgimento do modelo funcional nasceram ( da lógica Taylorista – Fordista” (CHIAVENATO,1997) Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos
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Remuneração Funcional Vantagens Facilita o equilíbrio interno e externo; Facilita a administração de salários e seu controle centralizado; Permite uma base lógica e racional para a distribuição dos salários; Focaliza a execução de tarefas e busca da eficiência. Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos
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Remuneração Funcional Desvantagens Não apresenta motivação intrínseca; Não incentiva a aceitação de riscos e responsabilidades; Funciona como elemento de conservação do “status Quo”; Não incentiva o desempenho ou alcance de metas ou resultados. Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos
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Remuneração Funcional Limitações X Exigências do Mercado Inflexibilidade – Trata coisas diferentes de forma homogênea; Anacronismo – Em empresas com sistemas de gestão modernos, esse sistema representa um entrave à evolução do processo de mudança; Divergência – Não considera a visão de futuro e a orientação estratégica da empresa. Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos
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Por que o Sistema Tradicional vem se tornando obsoleto? Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos
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Conceito Remuneração Flexível Formas Remuneração Flexível Planos de Bonificação Participação nos resultados alcançados Opção de compra de ações aos funcionários Bonificação Distribuição de Ações da Empresa aos funcionários Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos
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Sistema Remuneração Flexível VANTAGENSDESVANTAGENS Facilidade Resultados Fator Motivacional FlexibilidadeADM Salarial Alteração das estruturas lógicas e rígidas Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos
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Remuneração por Habilidade e por Competência ( Conceito:”É a forma de remuneração relacionada com o grau de informação e o nível de capacitação de cada funcionário, premia-se as habilidades técnicas ou comportamentais”. (CHIAVENATO,1997) O foco principal passa a ser a pessoa e não mais o cargo. Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos
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Remuneração por Habilidade e por Competência Vantagens Facilita as identificação dos pontos fortes e fracos de cada funcionário; Os funcionários sentem mais motivados; Funcionários com potencial inexplorado podem crescer na empresa; O treinamento / atualização torna-se útil a todo momento, aumentando a competitividade organizacional; Exige do RH da organização um papel mais estratégico. ( (CHIAVENATO, 1997) Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos
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Remuneração por Habilidade e por Competência Desvantagens: Cria insegurança em funcionários menos competentes; A diferença salarial entre funcionários do mesmo cargo pode gerar insatisfação; A motivação pode desaparecer se o incentivo virar rotina; Pode gerar angustia e ansiedade. ( (CHIAVENATO,1997) Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos
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Considerações Finais Estamos na era da informação e do conhecimento a competitividade, a exigência por vantagens competitivas, através de competências específicas está cada vez mais acirrada. Estamos na era da informação e do conhecimento a competitividade, a exigência por vantagens competitivas, através de competências específicas está cada vez mais acirrada. Para assegurar e consolidar o sucesso, as organizações devem adequar a gestão e seus modelos e programas às suas reais necessidades, observando o mercado e a cultura em constante transformação. ( Para assegurar e consolidar o sucesso, as organizações devem adequar a gestão e seus modelos e programas às suas reais necessidades, observando o mercado e a cultura em constante transformação. (CHIAVENATO,1997) Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos
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Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos Referencial Bibliográfico CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas : o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999. 457p. ISBN 853520427X PICARELLI FILHO, Vicente; WOOD JÚNIOR, Thomaz; Equipe Arthur Andersen. Remuneração por habilidades e por competências : preparando a organização para a era das empresas de conhecimento intensivo. 2.ed. São Paulo: Atlas, 1999 181p.
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