Gestão de pessoas - profª Janete Capel

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1 Gestão de pessoas - profª Janete Capel
REMUNERAÇÃO CONCEITO DE REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO TOTAL Incentivos Salariais R. Básica Benefícios Seg. Vida/Saúde Refeição Convênios Bolsa de estudos Bonificações Gratificações Participação Nos lucros Salário mensal Salário Hora Gestão de pessoas - profª Janete Capel

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REMUNERAÇÃO RECOMPENSAS FINANCEIRAS E NÃO FINANCEIRAS Diretas: Salário, comissões Financeiras Indiretas:Férias, DSR, HE, Gratificações, 13º, etc Recompensas Organizacionais Reconhecimento Estabilidade Qualidade de Vida Promoções Autonomia Não- financeiras Gestão de pessoas - profª Janete Capel

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REMUNERAÇÃO CONCEITOS REMUNERAÇÃO: é gênero Salário direto + indireto ) SALÁRIO: é espécie ( dinheiro ) Salário NOMINAL: Representa o volume de dinheiro fixado no contrato individual pelo cargo; Salário REAL: Representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com o volume de dinheiro que recebe. ( Poder aquisitivo ). REAJUSTE SALARIAL: Recomposição do Sal. Real. AUMENTO SALARIAL: Acréscimo ao Sal. Real Gestão de pessoas - profª Janete Capel

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REMUNERAÇÃO TIPOS DE SALÁRIO POR UNIDADE DE TEMPO ( horistas ou mensalistas) POR RESULTADO ( Comissões, porcentagens ) POR TAREFA ( junção das duas anteriores) “ REMUNERAÇÃO é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários e decorrentes do seu emprego.” ( Dessler in Chiavenato, 1999) Gestão de pessoas - profª Janete Capel

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REMUNERAÇÃO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO Equlíbrio interno e externo Remuneração fixa ou variável Desempenho ou tempo de casa Remuneração do cargo ou da pessoa Igualitarismo ou elitismo Remuneração acima ou abaixo do mercado Prêmios em dinheiro ou não Remuneração aberta ou confidencial Centralização ou não das decisões salariais Gestão de pessoas - profª Janete Capel

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REMUNERAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Avaliação de cargos Equilíbrio interno Estruturas salariais Classificação de cargos Equilíbrio externo Pesquisa salarial Gestão de pessoas - profª Janete Capel

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REMUNERAÇÃO AVALIAÇÃO DE CARGOS OBJETIVO: Verificar o valor interno relativo a cada cargo e as diferenças entre eles. É baseado na Descrição e Análise dos cargos. MÉTODO DE ESCALONAMENTOS SIMPLES Descreve o cargo Define critérios de comparação Faz-se a comparação Gestão de pessoas - profª Janete Capel

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REMUNERAÇÃO AVALIAÇÃO DE CARGOS 2. MÉTODO DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS Descreve o cargo Define categorias: não qualificados, qualificados e especializados; Define critérios de comparação Faz-se a comparação Gestão de pessoas - profª Janete Capel

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REMUNERAÇÃO AVALIAÇÃO DE CARGOS 3. MÉTODO DE COMPARAÇÃO POR FATORES Descrição do cargo Fatores de avaliação ( mentais, físicos, habilidades, responsabilidades, condições de trabalho, etc ) Cargos de referência Pesos salariais para os fatores de referência Escala de comparação Comparação Gestão de pessoas - profª Janete Capel

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REMUNERAÇÃO AVALIAÇÃO DE CARGOS 4. MÉTODO DE AVALIAÇÃO POR PONTOS Descrição do cargo Fatores de avaliação Graduação dos fatores Ponderação Atribuição de pontos aos graus Gestão de pessoas - profª Janete Capel

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REMUNERAÇÃO POLÍTICA SALARIAL Adequada Equitativa Balanceada Eficácia quanto a custo Segura Incentivadora Aceitável para os empregados A remuneração afeta a pessoa sob o ponto de vista econômico ( poder aquisitivo), sociológico ( status) e psicológico ( auto-estima). Gestão de pessoas - profª Janete Capel

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REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO FIXA VANTAGENS Facilita o equilíbrio interno e externo Padroniza os salários dentro da empresa Facilita a administração dos salários Permite uma base lógica e racional para a Distribuição dos salários Focaliza a execução das tarefas e a busca Eficiência Afeta diretamente so custos fixos da organização DESVANTAGENS Não apresenta motivação intrínseca Não incentiva o espírito empreendedor Funciona como elemento de conservação da rotina Remunera as pessoas pelo tempo disponibilizado e não pelo desempenho ou pelo alcance de metas ou resultados Gestão de pessoas - profª Janete Capel

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REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO VARIÁVEL VANTAGENS Ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas Funciona como motivação intrínseca (auto-realização) Premia o bom desempenho e incentiva o desempenho excepcional Focaliza os resultados Permite um auto-avaliação Não produz impacto sobre os custos fixos da organização DESVANTAGENS Requer uma certa des-administração salarial Altera as estruturas salariais lógica e rigidamente estabelecidas, instalando a contingência em função do desempenho Quebra a isonomia dos ganhos dentro da organização Reduz o controle centralizado dos salários Pode provocar queixas dos funcionários não beneficiados e possíveis pressões sindicais Gestão de pessoas - profª Janete Capel

14 TIPOS DE REMUNERAÇÃO FLEXÍVEL
Planos de bonificação annual Distribuição de ações da empresa aos funcionários Opção de compra de ações da companhia Participação nos resultados alcançados Remuneração por competência Distribuição do lucro aos funcionários Gestão de pessoas - profª Janete Capel

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REMUNERAÇÃO BENEFÍCIOS SOCIAIS “ BENEFÍCIOS são recompensas não-financeiras baseadas no fato de o funcionário pertencer à organização e que são oferecidas para atrair e manter os funcionários.” ( DeCENZO e Robbins in Chiavenato, 1999) Gestão de pessoas - profª Janete Capel

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REMUNERAÇÃO TIPOS DE BENEFÍCIOS QUANTO A EXIGIBILIDADE LEGAL 1.1 – BENEFÍCIOS LEGAIS: Férias 13º Salário Aposentadoria Seguro de Acidentes de Trabalho Auxílio-doença Salário-família 1.2 – BENEFÍCIOS ESPONTÂNEOS: Gratificações Refeições Transporte Seguro de Vida em Grupo Empréstimos Assistência médico-hospitalar Complementação de aposentadoria Gestão de pessoas - profª Janete Capel

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REMUNERAÇÃO TIPOS DE BENEFÍCIOS 2. QUANTO À SUA NATUREZA 2.1 – MONETÁRIOS Férias 13º Salário Gratificações Complementação do salário nos afastamentos prolongados por doença 2.2 – NÃO-MONETÁRIOS Refeitório Assistência médico-hospitalar Assistência odontológica Clube ou grêmio Transporte de casa até à empresa Gestão de pessoas - profª Janete Capel

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REMUNERAÇÃO TIPOS DE BENEFÍCIOS 3. QUANTO AOS SEUS OBJETIVOS 3.1- ASSISTENCIAIS Assistência médico-hospitalar e odontológica Assistência financeira Serviço social Complemento de aposentadoria Seguro de Vida em Grupo Creche para filhos dos funcionários 3.2- RECREATIVOS Grêmios ou clubes Área de lazer na empresa Música ambiente Atividades esportivas Passeios ou excursões 3.3 – SUPLETIVOS: Transporte Refeitório Estacionamento privativo Horário móvel Cooperativa de gênero alimentício Agência bancária na empresa Gestão de pessoas - profª Janete Capel

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REMUNERAÇÃO OBJETIVOS DOS PLANOS DE BENEFÍCIOS INDIVIDUAIS ( Melhoria da Qualidade de Vida dos funcionários ) ECONÔMICOS ( Funciona como elemento de atração e de retenção dos funcionários ) SOCIAIS ( Procuram preencher deficiências ou carências da previdência social, do sistema educacional e dos demais serviços do governo ). Gestão de pessoas - profª Janete Capel

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REMUNERAÇÃO ETAPAS DO DESENHO DO PLANO DE BENEFÍCIOS ESTABELECER OS OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS ENVOLVER OS PARTICIPANTES E SINDICATOS COMUNICAR OS BENEFÍCIOS MONITORAR OS CUSTOS “ Os benefícios devem satisfazer às diferentes necessidades humanas dos funcionários.” ( Chiavenato, 1999) Gestão de pessoas - profª Janete Capel