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Recompensar Pessoas: Cargos e Salários Professora Daciane de Oliveira.

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Apresentação em tema: "Recompensar Pessoas: Cargos e Salários Professora Daciane de Oliveira."— Transcrição da apresentação:

1 Recompensar Pessoas: Cargos e Salários Professora Daciane de Oliveira

2 Cargos e salários (C&S) Relação indivíduo X organização = troca Indivíduo = trabalho Organização = dinheiro e outros benefícios. Assim, cada recurso produtivo tem custo e investimento. A atuação das pessoas é que torna o processo produtivo benéfico. RN C T = Riqueza ou Mais capital (dividido) Fornecedores Juros investidores Dividendos Salários e encargos RN: Recursos naturais ; C :capital e T: Trabalho R P E R C O U D R U S T O I S V O S

3 Cargos e salários (C&S) QUANTO MAIOR A RECOMPENSA MAIOR O ENGANJAMENTO NO TRABALHO. RECOMPENSA- formas utilizadas pela organização para que as pessoas alcancem seus objetivos. Recompensas organizacionais Financeiras Direta: salários, prêmios e comissões Indireta: Férias, 13º, alimentação, trans- porte, seguro de vida, auxílio-creche Não financeiras Oportunidades de desenvolvimento Reconhecimento e auto-estima Qualidade de vida Orgulho da empresa e do trabalho

4 Cargos e salários (C&S) Uma das formas de recompensar é a remuneração total. REMUNERAÇÃO TOTAL REMUNERAÇÃO BÁSICA BENEFÍCIOS INCENTIVOS SALARIAIS * Salário mensal ou * Salário por hora * Bônus * Participação nos resultados Seguro de vida Seguro saúde Refeições subsidiadas

5 Cargos e salários (C&S) 1.1 Contextualização.Diferentes pessoas: com suas habilidades e talentos buscam diferentes objetivos motivacionais no trabalho;.A organização deve perceber o salário como função agregada de motivação. (PONTES, 1993); e.A motivação dependerá do significado que cada qual atribui a uma determinada atividade ninguém pode motivar ninguém (BERGAMINI, 1997).

6 Cargos e salários (C&S) Para os colaboradores: SALÁRIO =PODER AQUISITIVO = PADRÃO DE VIDA VOLUME DE DINHEIRO= INDICADOR DE PODER E PRESTÍGIO =SENTIMENTOS DE AUTO-ESTIMA. REMUNERAÇÃO: afeta as pessoas : a nível econômico, social e psicologicamente. Para a empresa: Salário= custo + investimento Custo= parte integrante do custo do produto ou serviço Investimento= aplicação de dinheiro em um fator de produção

7 Cargos e salários (C&S) 1.2 Definições e conceitos * Cargo: conjunto de atribuições de natureza e requisitos semelhantes que têm responsabilidades específicas a serem praticadas pelo seu ocupante (LACOMBE, 2004); * Salário: contraprestação em dinheiro, recebida periodicamente pelo corpo funcional, face a um trabalho desenvolvido num espaço de tempo previamente definido.

8 Cargos e salários (C&S) A proporção dos salários e encargos sociais depende do ramo de atividade: Maior automatização da produção < participação dos salários Menor automatização da produção > participação dos salários. Os salários sempre representam um volume considerável de dinheiro, por isso, as empresas necessitam da ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS

9 Cargos e salários (C&S) O que é administração de salários? Equilíbrio Interno : eqüidade na organização entre os cargos; e Externo : adequação salarial da organização frente ao mercado de trabalho. Estruturas salariais Equilíbrio * Avaliação dos cargos * Classificação dos cargos interno: Equilíbrio externo: * Pesquisa salarial Política de RH da organização Política salarial

10 Métodos tradicionais de avaliação de cargos ENFATIZA: natureza e o conteúdo dos cargos, esquecendo-se das características das pessoas que os ocupam. Não usando métodos estatísticos. MÉTODOS: 1. Não quantitativos 1.1 ESCALONAMENTO : avalia o salário de acordo o cargo. LiLs QUANTO MAIOR CARGO> SALÁRIO QUANTO MENOR CARGO< SALÁRIO AUXILIAR DE PESSOAL ASSISTENTE DE PESSOAL ANALISTA DE PESSOAL GERENTE DE PESSOAL

11 Métodos de avaliação de cargos 1.2 -MÉTODO DE GRAUS PRÉ-DETERMINADOS: a empresa define cada grau de acordo com cargo. Li Ls Cargos não qualificados Cargos qualificados Ls Cargos especializados

12 GRAU IGRAU II Tarefas repetitivas Tarefas complexas Não requer grau escolar nível de graduação Requer pós- graduação Não requer experiência Experiência de 10 anos na função 1.2 -MÉTODO DE GRAUS PRÉ-DETERMINADOS: a empresa cria uma tabela de graus. GRAU III E ASSIM SUCESSIVAMENTE...

13 Método Pré-determinado: Régua de avaliação CARGOSABCDCONSENSO Auxiliar de pessoalGrau I Assistente de pessoalGrau IIGrau IIIGrau II Analista de pessoalGrau IIIGrau VI Supervisor de pessoalGrau VIGrau V Gerente de pessoalGrau VIIGrau VI AVALIADORES- COMITÊ

14 Método de avaliação por pontos Passos Identificação do cargos chaves na empresa Fatores de avaliação Aplicação de percentuais por fator de avaliação: FATOR EXPERIÊNCIA30% FATOR INSTRUÇÃO20% FATOR RESPONSABILIDADE30% FATOR INICIATIVA10% FATOR SUPERVISÃO10%

15 Definição de graus por fator: FATOR INSTRUÇÃO GRAUSDESCRIÇÃO AO cargo requer 2º grau BO cargo requer 3º grau CO cargo requer pós graduação DO cargo requer mestrado Definição de pontos mínimos e máximos Cálculo via progressão geométrica. Método de avaliação por pontos DEMAIS DETALHES NO EXERCÍCIO APLICADO EM SALA.


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