Recompensar Pessoas: Cargos e Salários

Apresentação em tema: "Recompensar Pessoas: Cargos e Salários"— Transcrição da apresentação:

1 Recompensar Pessoas: Cargos e Salários
Professora Daciane de Oliveira

2 Cargos e salários (C&S)
Relação indivíduo X organização = troca Indivíduo = trabalho Organização = dinheiro e outros benefícios. Assim, cada recurso produtivo tem custo e investimento. A atuação das pessoas é que torna o processo produtivo benéfico. RN: Recursos naturais ; C :capital e T: Trabalho R P E R C O U D R U S T O I S V O S RN Fornecedores Juros investidores Dividendos Salários e encargos C = Riqueza ou Mais capital (dividido) T

3 Cargos e salários (C&S)
QUANTO MAIOR A RECOMPENSA MAIOR O ENGANJAMENTO NO TRABALHO. RECOMPENSA- formas utilizadas pela organização para que as pessoas alcancem seus objetivos. Direta: salários, prêmios e comissões Indireta: Férias, 13º, alimentação, trans- porte, seguro de vida, auxílio-creche Financeiras Recompensas organizacionais Oportunidades de desenvolvimento Reconhecimento e auto-estima Qualidade de vida Orgulho da empresa e do trabalho Não financeiras

4 Cargos e salários (C&S)
Uma das formas de recompensar é a remuneração total. REMUNERAÇÃO TOTAL REMUNERAÇÃO BÁSICA INCENTIVOS SALARIAIS BENEFÍCIOS * Salário mensal ou * Salário por hora * Bônus * Participação nos resultados Seguro de vida Seguro saúde Refeições subsidiadas

5 Cargos e salários (C&S)
1.1  Contextualização .Diferentes pessoas: com suas habilidades e talentos buscam diferentes objetivos motivacionais no trabalho; .“A organização deve perceber o salário como função agregada de motivação.” (PONTES, 1993); e .A motivação dependerá do significado que cada qual atribui a uma determinada atividade “ninguém pode motivar ninguém” (BERGAMINI, 1997).

6 Cargos e salários (C&S) Para os colaboradores:
SALÁRIO =PODER AQUISITIVO = PADRÃO DE VIDA VOLUME DE DINHEIRO= INDICADOR DE PODER E PRESTÍGIO =SENTIMENTOS DE AUTO-ESTIMA. REMUNERAÇÃO: afeta as pessoas : a nível econômico, social e psicologicamente. Para a empresa: Salário= custo + investimento Custo= parte integrante do custo do produto ou serviço Investimento= aplicação de dinheiro em um fator de produção

7 Cargos e salários (C&S)
1.2  Definições e conceitos * Cargo: conjunto de atribuições de natureza e requisitos semelhantes que têm responsabilidades específicas a serem praticadas pelo seu ocupante (LACOMBE, 2004); * Salário: contraprestação em dinheiro, recebida periodicamente pelo corpo funcional, face a um trabalho desenvolvido num espaço de tempo previamente definido.

8 Cargos e salários (C&S)
A proporção dos salários e encargos sociais depende do ramo de atividade: Maior automatização da produção < participação dos salários Menor automatização da produção > participação dos salários. Os salários sempre representam um volume considerável de dinheiro, por isso, as empresas necessitam da ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS

9 Cargos e salários (C&S)
O que é administração de salários? Equilíbrio Interno: eqüidade na organização entre os cargos; e Externo: adequação salarial da organização frente ao mercado de trabalho. Política de RH da organização Equilíbrio * Avaliação dos cargos * Classificação dos cargos interno: Equilíbrio externo: * Pesquisa salarial Estruturas salariais Política salarial

10 Métodos tradicionais de avaliação de cargos
ENFATIZA: natureza e o conteúdo dos cargos, esquecendo-se das características das pessoas que os ocupam. Não usando métodos estatísticos. MÉTODOS: 1. Não quantitativos 1.1 ESCALONAMENTO : avalia o salário de acordo o cargo. QUANTO MAIOR CARGO> SALÁRIO QUANTO MENOR CARGO< SALÁRIO AUXILIAR DE PESSOAL ASSISTENTE DE PESSOAL ANALISTA DE PESSOAL GERENTE DE PESSOAL Li Ls

11 Métodos de avaliação de cargos
1.2 -MÉTODO DE GRAUS PRÉ-DETERMINADOS: a empresa define cada grau de acordo com cargo. Cargos não qualificados Cargos qualificados Ls Li Li Ls Ls Cargos especializados

12 1.2 -MÉTODO DE GRAUS PRÉ-DETERMINADOS: a empresa cria uma tabela de graus.
GRAU I GRAU II Tarefas repetitivas Tarefas complexas Não requer grau escolar nível de graduação Requer pós-graduação Não requer experiência Experiência de 10 anos na função GRAU III E ASSIM SUCESSIVAMENTE...

13 Método Pré-determinado: Régua de avaliação
AVALIADORES- COMITÊ CARGOS A B C D CONSENSO Auxiliar de pessoal Grau I Assistente de pessoal Grau II Grau III Analista de pessoal Grau VI Supervisor de pessoal Grau V Gerente de pessoal Grau VII

14 Método de avaliação por pontos
Passos Identificação do cargos chaves na empresa Fatores de avaliação Aplicação de percentuais por fator de avaliação: FATOR EXPERIÊNCIA 30% FATOR INSTRUÇÃO 20% FATOR RESPONSABILIDADE 30% FATOR INICIATIVA 10% FATOR SUPERVISÃO 10%

15 Método de avaliação por pontos
Definição de graus por fator: FATOR INSTRUÇÃO GRAUS DESCRIÇÃO A O cargo requer 2º grau B O cargo requer 3º grau C O cargo requer pós graduação D O cargo requer mestrado Definição de pontos mínimos e máximos Cálculo via progressão geométrica. DEMAIS DETALHES NO EXERCÍCIO APLICADO EM SALA.