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Cargos e salários (C&S) Uma das formas de recompensar é a remuneração total. REMUNERAÇÃO TOTAL REMUNERAÇÃO BÁSICA BENEFÍCIOS INCENTIVOS SALARIAIS * Salário.

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Apresentação em tema: "Cargos e salários (C&S) Uma das formas de recompensar é a remuneração total. REMUNERAÇÃO TOTAL REMUNERAÇÃO BÁSICA BENEFÍCIOS INCENTIVOS SALARIAIS * Salário."— Transcrição da apresentação:

1 Cargos e salários (C&S) Uma das formas de recompensar é a remuneração total. REMUNERAÇÃO TOTAL REMUNERAÇÃO BÁSICA BENEFÍCIOS INCENTIVOS SALARIAIS * Salário mensal ou * Salário por hora * Bônus * Participação nos resultados Seguro de vida Seguro saúde Refeições subsidiadas

2 Benefícios Prof. Daciane de Oliveira O QUE É? POR QUE SURGIU OS BENEFÍCIOS?

3 BENEFÍCIOS Antes: paternalismo Hoje: atrativos para retenção de talentos /responsabilidade social da empresa São certas regalias e vantagens concedidas pelas organizações, como parte integrante da remuneração..

4 CLASSIFICAÇÃO DOS BENEFÍCIOS Quanto a exigência: Benefícios legais Benefícios espontâneos Quanto a natureza: Benefícios monetários Benefícios não monetários Quanto aos objetivos: * Benefícios assistenciais Benefícios recreativos Benefícios supletivos

5 QUANTO A EXIGÊNCIA: BENEFÍCIOS LEGAIS: Férias, 13º salário, aposentadoria, auxílio-doença, salário-família, salário-maternidade BENEFÍCIOS ESPONTÂNEOS: gratificações, refeições subsidiadas, seguro de vida em grupo, assistência médico- hospitalar, empréstimo ao funcionário, transporte pare casa, aconselhamento etc. CLASSIFICAÇÃO DOS BENEFÍCIOS

6 6 Tipos de benefícios

7 7 Teoria de Maslow Todos tem necessidades. Com raras exceções, um ser humano não trará resultados para a organização se não estiver motivado para tanto. Segundo esta teoria as pessoas são dirigidas por necessidades que vão das menos para as mais urgentes, sendo um processo contínuo e cíclico. FISIOLÓGICAS SEGURANÇA SOCIAIS ESTIMA AUTO-REALIZAÇÃO Auto-Realização (Experiências Enriquecedoras) Hobbies – Viagens – Educação Estima (Prestígio – Status) Carros – Cartões – Clubes Sociais (Amor – Amizade e Aceitação). Ex: Vestuários – Acessórios Segurança (Abrigo – Proteção). Ex: Seguros; Aposentadorias (Vestir – Comer – Asseio).Ex: Remédios - Alimentos

8 8 Tipos de benefícios sociais e necessidades humanas necessidades humanas

9 9 Benefícios flexíveis Significa a adequação às diferentes necessidades individuais das pessoas, conforme o tempo. ALTERNATIVAS PARA FLEXIBILIZAR O PLANO DE BENEFÍCIO: 1-Benefício-padrão mais benefícios flexíveis; 2-Benefícios modulares: refere-se a alternativas de planos de saúde e previdência privada; 3-Livre escolha: o valor do benefício é utilizado de acordo à vontade do funcionário.

10 10 VANTAGENS DOS BENEFÍCIOS

11 Que envolvem custo: Prêmios em dinheiro Vales de Compras Objetos de Valor (televisão, relógios e outros eletrodomésticos Viagens Jantares especiais Entradas p/shows e teatros Exemplos de Forma de Reconhecimentos por trabalhos, desempenhos ou contribuições: Simbólicas: Elogios Verbais Certificados Jornal da Empresa Quadros de Avisos Troféus e Medalhas Agradecimentos públicos e Cerimônias Formas mistas de recompensa: * Concessão de bolsas de estudos Participação de congressos Pagamentos de cursos de especializações ou Pós-graduação

12 12 Relação com colaboradores RELACIONAMENTO ENTRE: ORGANIZAÇÃO E PESSOAS O MUNDO GLOBALIZADO DEMANDA: Habilidade em executar o trabalho Relacionar-se com colegas e superiores Atender ao cliente Focalizar metas e resultados a alcançar Seguir regras da organização PARA ISSO É NECESSÁRIO: a adaptação e integração a organização: cultura, personalidades e estrutura organizacional

13 13 Teoria X e teoria Y: a natureza humana

14 14 Relação com colaboradores O gestor supervisiona o funcionário O funcionário requer atenção e acompanhamento POR QUE? O funcionário enfrenta várias contingências: INTERNAS e EXTERNAS: problemas pessoais, familiares, financeiros, de saúde, problemas com drogas, fumo ou álcool. E A EMPRESA REPRESENTADA NA FIGURA DO GESTOR EXIGE: Desempenho das pessoas

15 15 Programa de relações com os colaboradores 1- COMUNICAÇÕES: comunicar a filosofia da empresa e solicitar dos funcionários sugestões e opiniões sobre o trabalho 2 –COOPERAÇÃO: compartilhar o processo decisório com o objetivo de obter cooperação e comprometimento 3- PROTEÇÃO: refere-se a garantia de bem-estar do ponto de vista físico e psicológico. 4- ASSISTÊNCIA: as pessoas devem sentir apoio e suporte da organização em suas necessidades e expectativas. 5- DISCIPLINA E CONFLITO: a empresa deve ter regras claras para lidar com a disciplina e a resolução de possíveis conflitos.

16 16 Programa de relações com os colaboradores 1- COMUNICAÇÕES E COOPERAÇÃO: PROGRAMA DE SUGESTÕES: *Criação de uma comissão de várias áreas * Recompensar o funcionário PROGRAMAS DE RECONHECIMENTO: Cerimônia Pagamento em dinheiro(gratificação)

17 17 Programa de relações com os colaboradores PROTEÇÃO E ASSISTÊNCIA: PROGRAMA DE ASSISTÊNCIA AO EMPREGADO(PAE) Identificar funcionários problemáticos Aconselhamento do PAE Funcionário se recusa a buscar ajuda e é desligado se o problema tem impacto negativo sobre o trabalho O Problema é resolvido e o funcionário continua no trabalho. Tratamento O problema é resolvido e o funcionário retorna ao trabalho Tratamento é mal sucedido e o funcionário é desligado Árvore de decisões de um PAE: Chiavenato

18 18 PROGRAMA DE ASSISTÊNCIA AO EMPREGADO(PAE) Principais sintomas: 1- Elevado absenteísmo, maior nas 2as e 6as feiras, antes e após feriados; 2- Faltas frequentes; 3- Faltas não justificadas; 4- Atrasos e saídas antecipadas; 5-Má aparência pessoal; 6- Muitos acidentes estranhos no trabalho; 7- Negligências que provocam problemas a outros funcionários; 8- Envolvimentos com a lei, como,multas no trânsito, embria- guez e outras drogas,etc


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