Layout de Empresas Industriais

Apresentação em tema: "Layout de Empresas Industriais"— Transcrição da apresentação:

1 Layout de Empresas Industriais
Gestão da Produção Aula 07 – Layout Layout de Empresas Industriais Localização da Unidade Industrial Determinação da Capacidade Layout da Empresa Prof. Marcus - Gestão da Produção

2 Etapas para Elaboração do Layout
1. Determinar a quantidade a produzir 2. Planejar o todos e depois as partes 3. Planejar o ideal e depois o prático 4. Sequência: local  layout global  layout detalhado  implantar e reformular sempre que necessário (até onde for possível) 5. Calcular o número de máquinas 6. Selecionar tipo de layout e elaborar layout considerando processo e máquinas 7. Planejar edifício 8. Desenvolver instrumentos para clara visualização do layout 9. Utilizar experiência de todos 10. Verificar layout e avaliar solução 11. “Vender” layout 12. Implementar Prof. Marcus - Gestão da Produção

3 Cálculo do Número de Equipamentos
Depende: Da capacidade de produção, Do número de turnos, Das especificações técnicas de cada equipamento Prof. Marcus - Gestão da Produção

4 Cálculo do Número de Equipamentos Exemplo
Uma fábrica de rodas estampadas deseja instalar um número de prensas que seja suficiente para produzir de rodas por ano. Cada prensa deve trabalhar em 2 turnos de 8 horas por dia, com um trabalho útil de 6,9 horas/turno, e produzir uma roda a cada 0,8 minutos. Considerando que existe uma perda de 1% na produção e que o ano tem 300 dias úteis, quantas prensas são necessárias para atender à demanda estipulada? Prof. Marcus - Gestão da Produção

5 Número de Equipamentos Exemplo
Em dois turnos serão produzidas 512,33x2=1.024,66 rodas/prensa Em 1 ano serão produzidas 1024,66x300dias/ano= rodas/prensa.ano Prof. Marcus - Gestão da Produção

6 Número de Equipamentos Exemplo
Conclusão: na verdade a decisão final com relação ao número de prensas dependerá da confiabilidade dos dados do modelo e da capacidade econômico-financeira da empresa. Se possível a empresa poderá optar por 3 prensas e fazer um pouco de hora extra no 3º turno. Dependendo do custo da prensa poderá optar pela compra de 4 e ficar com um pouco de capacidade ociosa. Prof. Marcus - Gestão da Produção

7 Prof. Marcus - Gestão da Produção
Tipos de Layout Layout por processo ou funcional Layout em linha Layout celular Layout por posição fixa Layouts combinados Layouts de escritórios Prof. Marcus - Gestão da Produção

8 Layout por Processo ou Funcional
Todos os processos e os equipamentos do mesmo tipo são desenvolvidos na mesma área e também operações ou montagens semelhantes são agrupadas na mesma área. O material se desloca buscando os diferentes processos Características: Flexível para atender a mudanças de mercado Atende a produtos diversificados em quantidades variáveis ao longo do tempo Apresenta um fluxo longo dentro da fábrica Adequado a produções diversificadas em pequenas e médias quantidades Possibilita uma relativa satisfação no trabalho Prof. Marcus - Gestão da Produção

9 Layout por Processo ou Funcional
Torno Revólver (TR) Plainas (P) Saída do Produto Acabado Entrado do Material Retíficas (R) Furadeiras (F) Prof. Marcus - Gestão da Produção

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Layout em Linha As máquinas ou estações de trabalho são colocadas de acordo com a seqüência das operações e são executadas de acordo com a seqüência estabelecida sem caminhos alternativos. O material percorre um caminho previamente determinado dentro do processo TR F R Linha 1 F P Linha 2 F TR R Linha 3 Prof. Marcus - Gestão da Produção

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Layout em Linha Características: Para produção com pouca ou nenhuma diversificação, em quantidade constante ao longo do tempo e em grande quantidade Alto investimento em máquinas Costuma gerar monotonia e estresse nos operadores Pode apresentar problemas com relação à qualidade dos produtos fabricados Prof. Marcus - Gestão da Produção

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Layout Celular A célula de manufatura consiste em arranjar em um só local (a célula) máquinas diferentes que possam fabricar o produto inteiro. O material se desloca dentro da célula buscando os processos necessários. Prof. Marcus - Gestão da Produção

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Layout Celular Peça A Saída Peça B Saída P T M E M M T F T M F P Célula 1 Célula 2 Prof. Marcus - Gestão da Produção

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Layout Celular Relativa flexibilidade quanto ao tamanho de lotes de produto Específico para uma família de produtos Diminui o transporte de produtos Diminui os estoques Centraliza a responsabilidade sobre o produto fabricado Enseja satisfação no trabalho Permite elevado nível de qualidade e de produtividade Prof. Marcus - Gestão da Produção

15 Layout por Posição Fixa
O material permanece fixo em uma determinada posição e as máquinas se deslocam até o local executando as operações necessárias Máquina A Produto Máquina B Prof. Marcus - Gestão da Produção

16 Layout por Posição Fixa
Características: Para um produto único, em quantidade pequena e unitária e, em geral, não repetitivo. É o caso da fabricação de navios, grandes transformadores elétricos, turbinas, pontes rolantes, grandes prensas, balanças rodoferroviárias e outros produtos de grandes dimensões físicas Prof. Marcus - Gestão da Produção

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Layout Combinado Layouts combinados ocorrem para que sejam aproveitadas em um determinado processo as vantagens do layout funcional e da linha de montagem (geralmente) Pode-se ter uma linha constituída de áreas em sequência com máquinas de mesmo tipo (layout funcional), continuando posteriormente com uma linha clássica Prof. Marcus - Gestão da Produção

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Layout de Escritórios Área ocupado por pessoa: 5 a 7m2 Critérios básicos: proximidade e privacidade Modernidade: layouts abertos, com divisórias baixas Características adicionais: Locais para reuniões de times Postos com computadores, fax, telefone, biblioteca, etc Prof. Marcus - Gestão da Produção

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EXERCÍCIOS 1. Fale sobre as vantagens e desvantagens do layout em linha e layout celular. 2. Uma fábrica de frasco plásticos soprados deseja instalar um número de máquinas de sopro que seja suficiente para produzir de frascos por ano. Cada máquina deve trabalhar em 2 turnos de 8 horas por dia, porém com um trabalho útil de 7 horas/turno, e produzir um frasco a cada 15 segundos. Sabe-se também que existe uma perda de 3% na produção. Considerando que o ano tem 300 dias úteis, quantas máquinas de sopro são necessárias para atender à demanda estipulada? Prof. Marcus - Gestão da Produção