Slides 1 – Prof. Isaak – Gestão corporativa de negócios IMPORTÂNCIA DAS ORGANIZAÇÕES NA SOCIEDADE CONTEMPORÂNEA 1 – Por que estudar as organizações ? Homem.

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1 Slides 1 – Prof. Isaak – Gestão corporativa de negócios IMPORTÂNCIA DAS ORGANIZAÇÕES NA SOCIEDADE CONTEMPORÂNEA 1 – Por que estudar as organizações ? Homem ser gregário. Uma sociedade complexa e interdepende As grandes transformações da humanidade A tecnologia e o domínio da natureza A imensa oferta de bens & serviços Organizações comerciais e ñ comerciais Abordagem sistêmica da sociedade Organização Mercado Organização AMBIENTE EXTERNO As Organizações absorveram a sociedade. (Perrow, 1991)

2 Slides 1 – Prof. Isaak – Gestão corporativa de negócios IMPORTÂNCIA DAS ORGANIZAÇÕES NA SOCIEDADE CONTEMPORÂNEA IMPUTSOUTPUTS Organização PROCESSO

3 Slides 1 – Prof. Isaak – Gestão corporativa de negócios IMPORTÂNCIA DAS ORGANIZAÇÕES NA SOCIEDADE CONTEMPORÂNEA 2 – Por que temos organizações ? As coisas precisam serem realizadas !!! 3 – O que é uma organização ? Conjunto de pessoas coordenadas e organizadas, com atribuições determinadas em busca de um objetivo comum. 4 – Exemplos clássicos de organizações. Igrejas Organizações militares Governos Empresas Entidades sem fins lucrativos

4 Slides 1 – Prof. Isaak – Gestão corporativa de negócios IMPORTÂNCIA DAS ORGANIZAÇÕES NA SOCIEDADE CONTEMPORÂNEA 5 – O que existe nas organizações  Objetivos  Pessoas  Processos  Estrutura  Decisões  Hierarquia  Disciplina  Recursos  Estratégia  Poder  Comunicação  Grupos  Cultura / valores  Conceitos e idéias  Mudança  Tecnologia  Conflitos

5 Slides 1 – Prof. Isaak – Gestão corporativa de negócios IMPORTÂNCIA DAS ORGANIZAÇÕES NA SOCIEDADE CONTEMPORÂNEA 6 – Organizações & a Comunidade

6 Slides 1 – Prof. Isaak – Gestão corporativa de negócios TIPOS DE ORGANIZAÇÕES MAX WEBER – Grupo corporativo que envolve uma relação social que é fechada ou limitada a admissão de novos membros por meio de regras..., até o ponto em que sua ordem seja imposta pela ação de indivíduos específicos que ocupam essa função usual como superior ou chefia. A racionalidade weberiana O conceito de burocracia A associação formal A existência de propósitos Papéis claros e definidos Princípios básicos: hierarquia & discipliana CHESTER BARNARD – Sistema de atividade ou forças coordenadas conscientemente, envolvendo duas ou mais pessoas. KARL MARX – a) sem definição formal, b) sua análise social tem implicações sobre as Organizações, c) oferta de produtos, d) maneira que o trabalho é executado.

7 Slides 1 – Prof. Isaak – Gestão corporativa de negócios TIPOS DE ORGANIZAÇÕES ETZIONI – são entidades sociais (ou agrupamentos humanos) deliberadamente criadas e recriadas para atingir metas específicas. Muitas coisas que não tem haver com as metas acontecem nas organizações. As metas são concretizações que possuem existências e comportamentos independentes de seus membros. As organizações tem METAS E NÃO META. São diversas e as vezes, contraditórias. Os conflitos de interesses, a clareza nas comunicações, os focos de poder são comuns no andamento das organizações. As organizações são atoras e desenvolvem papéis dentro de uma sociedade.

8 Slides 1 – Prof. Isaak – Gestão corporativa de negócios TIPOS DE ORGANIZAÇÕES Questionamentos sobre organizações...  Quais são as fronteiras de uma organização ?  Há organizações dentro de uma organização ?  As organizações são reais ?  As organizações mudam os indivíduos ?  Os indivíduos as mudam ?  As organizações morrem ? MÉTAFORAS SOBRE ORGANIZAÇÕES As organizações como máquinas (metáfora mecânica) As organizações com ciclo de vida (metáfora orgânica) As organizações como cérebro (metáfora holográfica)