CONCEITOS BÁSICOS DE ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO

Apresentação em tema: "CONCEITOS BÁSICOS DE ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO"— Transcrição da apresentação:

1 CONCEITOS BÁSICOS DE ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

2 Primórdios da Administração
· Egípcios * burocracia administrativa. · Babilônios * registros de transações comerciais e controle das mesmas. · Assírios * tinham depósitos de suprimentos e colunas de transportes (precursores da Logística atual).

3 Primórdios da Administração
· Gregos * implantaram a democracia participativa, planos de estratégia, conceitos de qualidade, pregação da ética e igualdade na administração. · Romanos * criadores dos tributos, primeiros organizadores de empresas em outro país e de associações artesanais/guildas. · Chineses * ensinamento de planejamento, comando, doutrina e estratégia militar.

4 Primórdios da Administração
IGREJA CATÓLICA Hierarquia Disciplina Descentralização de atividades Centralização de comando

5 Primórdios da Administração
ORGANIZAÇÕES MILITARES Disciplina Unidade de comando Estratégia Obediência à hierarquia

6 Primórdios da Administração
REVOLUÇÃO INDUSTRIAL Nova forma de trabalho que modificou os padrões econômicos e sociais . Características * mecanização da indústria e agricultura; * desenvolvimento do sistema fabril (indústria têxtil); * grande aceleração dos transportes e das comunicações

7 Conceito de Administração
“Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos com a finalidade de alcançar os objetivos das organizações.” Henry Fayol

8 Importância da Administração
A partir do início do século XX, as organizações passaram a possuir maior complexidade para atender às necessidades da população; tornou-se imprescindível adotar os novos conhecimentos administrativos, que estavam sendo formulados para enfrentar a concorrência cada vez maior, na tentativa constante de ofertar produtos e serviços, com qualidade e menores custos.

9 Organizações Uma organização é uma combinação de esforços individuais e materiais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Sempre que alguém precisa realizar uma atividade para a qual é necessário recorrer ao concurso de outros, o resultado é uma organização.

10 Organizações PROPÓSITO
As organizações são orientadas para a realização de objetivos que podem ser classificados em duas categorias principais: produtos e serviços..

11 E a divisão do trabalho que permite superar as limitações individuais.
Organizações DIVISÃO DO TRABALHO Numa organização, cada pessoa e cada grupo de pessoas têm um papel especifico que converge para a realização da missão. E a divisão do trabalho que permite superar as limitações individuais.

12 Organizações COORDENAÇÃO 1
Interdependência e convergência são as palavras-chave no processo de coordenação, a atividade que procura fazer as peças especializadas se encaixarem umas nas outras, de modo que o conjunto consiga cumprir sua finalidade.

13 A coordenação funciona por meio de três mecanismos principais:
Organizações COORDENAÇÃO A coordenação funciona por meio de três mecanismos principais: hierarquia, comunicação e planejamento.

14 Organizações BUROCRACIA Identifica um modo de regulamentação da vida.
Max Weber criou o conceito de tipo ideal de burocracia que designa um modelo explicativo que abstrai as principais características das organizações que existem no mundo real. Elementos que constituem a burocracia: Formalidade, Impessoalidade e Profissionalismo.

15 Organizações . Formalidade
O comportamento esperado de cada indivíduo está subordinado a normas racionais, que definem as sanções negativas e positivas associadas à observância ou não desse mesmo comportamento: .

16 A formalidade e a impessoalidade conferem permanência à burocracia.
Organizações Impessoalidade As relações processam-se antes entre ocupantes de cargos (ou papéis) que entre pessoas. A formalidade e a impessoalidade conferem permanência à burocracia.

17 Organizações Profissionalismo
Significa que elas são sistemas de trabalho que fornecem a seus integrantes um meio de subsistência, além de requerer a formação e treinamento.

18 Cultura organizacional
Organizações GRUPOS DE PESSOAS Cultura organizacional Valores Rituais Hábitos Técnicos Clima organizacional Grupos informais

19 Processo administrativo
Planejamento Planejar é o processo de definir objetivos, atividades e recursos. Organização Organizar é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização. É também o processo de distribuir os recursos disponíveis segundo algum critério.

20 Processo administrativo
Direção. Dirigir é o processo de mobilizar e acionar os recursos, especialmente as pessoas, para realizar as atividades que conduzirão aos objetivos. Controle Controlar é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los