A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

Especialização em Gestão da Produção Prof. Guilherme Luiz Frufrek

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "Especialização em Gestão da Produção Prof. Guilherme Luiz Frufrek"— Transcrição da apresentação:

1 Especialização em Gestão da Produção Prof. Guilherme Luiz Frufrek Email: frufrek@utfpr.edu.br http://paginapessoal.utfpr.edu.br/frufrek

2 Especialização em Engenharia de Software e Banco de Dados. Universidade Estadual de Londrina, UEL, Brasil. Graduação em Tecnologia em Informática - Sistemas de Informação. UTFPR, Brasil. Analista de Tecnologia de Informação da UTFPR desde 2004. Coordenador de Gestão de Tecnologia da Informação do campus Cornélio Procópio. Professor da UTFPR, 2006 a 2007, ministrado disciplina de Análise e Projetos Orientados a Objetos, Multimídia e Hipermídia. http://lattes.cnpq.br/5722022525328254 frufrek@utfpr.edu.br2

3 Apresentar conceitos fundamentais de Sistemas de Informação (SI), Tecnologia de Informação (TI) e Sistemas de Informação Gerencial (SIG), para o entendimento das aplicações e do processo de tomada de decisão. frufrek@utfpr.edu.br3

4 4 Vieira, Marconi Fábio. Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informação. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. Laudon, Kenneth C. Sistemas de Informações gerenciais: administrando a empresa digital. São Paulo: Prentice Hall, 2004. Laudon, Kenneth C. Laudon, Jane Price. Sistemas de Informação com internet. Rio de Janeiro: LTC, 1999. Padovoze, Clóvis Luís. Sistemas de informações contábeis: fundamentos e análise. São Paulo: Atlas, 2004. Stair, ralph M.; Reynold, George W. Princípios de Sistemas de Informação: uma abordagem gerencial. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2006. Elmasri, Ramez; Shamkant, Navathe B. Sistemas de Banco de Dados. São Paulo: Pearson Addison Wesley, 2005. Teorey, Toby J.; Lightstone, Sam; Nadeau, Tom. Projeto e Modelagem de Bando de Dados. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. Academic Journals Database. http://www.journaldatabase.org/journals/266/Gestao_Producao.html. Acesso em 17/03/2009. http://www.journaldatabase.org/journals/266/Gestao_Producao.html

5 A popularização da tecnologia e o avanço da economia digital colocaram a Tecnologia da Informação definitivamente no centro do ambiente empresarial. Artigo: Gestão da qualidade em serviços de TI: em busca de competitividadeGestão da qualidade em serviços de TI: em busca de competitividade frufrek@utfpr.edu.br5

6 6 Crescimento significativo do SI/TI. Conhecimento amplo para tomada de decisões. Sempre trabalhar com o novo. Gerenciamento de projetos cada vez mais citado nas empresas. Facilidade em coordenar recursos para se alcançar um grande resultado através de SI. Economia com a implantação de SI.

7 7 Parte I - Tecnologia da Informação Conceitos Capacidade do TI TI e os departamentos da empresa Tecnologia e economia TI e as pressões de mercado Planejamento dos sistemas de informação Importância dos SI para as empresas Papel de suporte a decisão Exercício 1 – Questionário de Tecnologia de Informação Parte II – Sistemas de Informação Gerencial Conceitos Iniciais Componentes dos CBIS (Computer-based information system) Arquitetura do SIG Dado, Informação e Conhecimento Processo de Transformação Exemplo Prático Configuração de um sistema de banco de dados simplificado Exemplo de Modelo Relacional Relatórios Gerenciais Acesso aos Sistema Computacionais Classificação de Sis Exercício 2 – Relatórios - tomada de decisão Exercício 3 - Caso Merck-Medco - Uma Farmácia do FuturoRoteiro

8 Parte III – ERP - Enterprise Resouce Planning A importância do ERP nas corporações Passo-a-passo de um projeto ERP Vantagens do ERP Desvantagens do ERP Fatores Críticos de Sucesso Uso do software Componentes Típicos de um ERP Motivos que levam uma empresa a usar ERP Sistema não integrado Sistema integrado Critérios para escolha do ERP Problemas mais comuns Lista de software ERP Software livre Proprietários Exercício 4 – artigo: Analisando a gestão de sistemas ERP: Estudo de casos comparados Parte IV - SAP - Sistemas, Aplicativos e Produtos para Processamento de Dados Exercício 5 – Análise casos de sucesso SAP 8

9

10 Coleção de sistemas de computação utilizada por uma empresa é considerada tecnologia da informação. Objetivos: Suporte às operações das organizações. Facilitador das atividades empresariais. Catalisador de mudanças fundamentais na estrutura, nas operações e no gerenciamento das organizações. frufrek@utfpr.edu.br10

11 Realizar cálculos numéricos de alta velocidade e de grande volume. Oferecer comunicação rápida. Automatizar processos semi-automáticos e tarefas manuais. Armazenar grandes quantidades de informação. Permitir acesso rápido a grandes quantidades de informação. Facilitar a interpretação de grandes quantidades de dados. Permitir a comunicação e a colaboração em qualquer lugar e momento. frufrek@utfpr.edu.br11

12 Marketing; Produção; Administração financeira; Administração de materiais; Administração de recursos humanos; Administração de serviços; Gestão empresarial; Entre outros. frufrek@utfpr.edu.br12

13 Economia Digital - economia baseada em tecnologias digitais. Redes de comunicação (internet, intranet, etc); Computadores; Softwares; Entre outras tecnologias relacionadas; Economia chamada as vezes de economia de internet ou economia da web (Turban, 2005). frufrek@utfpr.edu.br13

14 Nesta economia inclui: Produtos digitalizáveis Ex: banco de dados, notícias e informações, livros, revistas, programação de televisão e rádio, filmes, músicas e etc... Realização financeiras digitais Ex: pagamentos eletrônicos Bens físicos como aparelhos eletrodomésticos e automóveis que possuem microprocessadores e capacidade de rede embutidos frufrek@utfpr.edu.br14

15 Sistemas estratégicos Foco no cliente Melhoria contínua Reestruturação dos processos de negócios frufrek@utfpr.edu.br15

16 Alinhar o plano de TI com o plano de negócio da empresa. Desenhar a arquitetura de TI para a empresa de forma que os usuários, os aplicativos e os bancos de dados possam ser integrados e colocados juntos em rede. frufrek@utfpr.edu.br16

17 Alocar recursos operacionais e de desenvolvimento de sistemas de informação. Planejar os projetos de sistemas de informação dentro do prazo e do orçamento e incluam funcionalidades especificadas. frufrek@utfpr.edu.br17

18 Redução de custos nas operações. Melhoria no acesso às informações, propiciando relatórios mais precisos e rápidos, com menor esforço. Melhoria na produtividade. Melhorias nos serviços realizados e oferecidos. frufrek@utfpr.edu.br18

19 Melhoria na tomada de decisões, por meio do fornecimento de informações mais rápidas e precisas. Estímulo de maior interação entre os tomadores de decisão. Fornecimento de melhores projeções dos efeitos das decisões. frufrek@utfpr.edu.br19

20 Melhoria na estrutura organizacional, para facilitar o fluxo de informações. Melhoria na estrutura de poder, proporcionando maior poder para aqueles que entendem e controlam o sistema. Redução do grau de centralização de decisões na empresa e, Melhoria na adaptação da empresa para enfrentar os acontecimentos não previstos. frufrek@utfpr.edu.br20

21 E se..? E se aumentarmos o preço em 5%? E se aumentarmos o preço em 10%? E se reduzirmos o preço em 5%? E se aumentarmos o preço em 10% agora, e reduzi-lo em 5% em três meses? E se a inflação aumenta em 5% (em vez dos 2% previstos), o que fazer? Que fazer se formos confrontados com a greve ou uma nova ameaça da concorrência? frufrek@utfpr.edu.br21

22 Responda o questionário para analisar se a empresa tem condições para uma suposta implantação de Tecnologias de Informação. Arquivo: questionario – Parte I Discussão entre todos sobre o assunto. frufrek@utfpr.edu.br22

23

24 É o processo de transformação de dados em informações. E, quando esse processo está voltado para a geração de informações que são necessárias e utilizadas no processo decisório da empresa, diz-se que esse é um sistema de informações gerenciais. frufrek@utfpr.edu.br24

25 Conjunto de componentes inter-relacionados trabalhando juntos para coletar, recuperar, processar, armazenar e distribuir informação com a finalidade de facilitar o planejamento, o controle, a coordenação, a análise e o processo decisório em empresas e outras organizações ( Laudon, 1999). frufrek@utfpr.edu.br25

26 Hardware: equipamento computacional usado nas atividades Software: programa de computadores que governam as operações do computador Bases de Dados: coleção organizada de fatos e informações Telecomunicações: transmissão eletrônica de sinais Redes: usada para conectar computadores Internet: a maior rede de computadores Intranet: rede privada/particular Procedimentos: estratégias, políticas, métodos e regras para usar um CBIS Pessoas frufrek@utfpr.edu.br26

27 frufrek@utfpr.edu.br27 Dados Informação Controle Tabulação Gráficos Análise Decisão

28 Dado: Qualquer elemento identificado em sua forma bruta que, por si só, não conduz a compensação de determinado fato. Exemplo: 1, 4, 7, Amanda, azul, sapato, janeiro. frufrek@utfpr.edu.br28 Conhecimento Informação Dado

29 Informação: Dados analisados de forma coerente, baseando se em fatos transformam- se em informações. Exemplo: Amanda de 25 anos é nossa cliente desde janeiro de 2005, em fevereiro comprou 1 sapato e 4 blusas, em março comrprou 2 calças jeans. Fez todos os pagamentos a prazo. frufrek@utfpr.edu.br29 Conhecimento Informação Dado

30 Conhecimento: É a informação utilizada de forma a auxiliar no processo decisório e nas mudanças da empresa. Exemplo: A cliente Amanda, está em nossa linha de segmentação como cliente alvo, possui compras frequentes, sempre a prazo, sendo que na próxima compra ofereceremos a ela o cartão fidelidade, para facilitar os dados de crediário e agilizar seu atendimento. frufrek@utfpr.edu.br30 Conhecimento Informação Dado

31 frufrek@utfpr.edu.br31 Dados Informação Conhecimento Sistemas – Banco de Dados Tratamento Relatórios Segmentação e preparação Relatórios estudados Decisão

32 frufrek@utfpr.edu.br32 Indicadores de Desempenho Satisfação de clientes Margem de lucro Atraso de entregas Giro de estoque Lembrança da marca

33 frufrek@utfpr.edu.br33 Entrada Processamento Saída Ambiente Organização Realimentação Dados brutos Conversão da entrada em uma forma útil Transferência da informação processada É a saída que é usada para alterar a entrada ou as atividades em processamento

34 S S COCP – Sistema de Controle de Ocorrências frufrek@utfpr.edu.br34.DBF COCP GH Postgre SQL Entrada Relatórios Secretaria Professores Coordenadores Gerentes Notificações por email Saídas

35 frufrek@utfpr.edu.br 35 Programa de Aplicações/Consultas (Queries) Programa para processamento de consultas Software para acesso dos dados armazenados Definição dos dados armazenados Usuários Programadores Bando de dados armazenados

36 frufrek@utfpr.edu.br36

37 Relatórios programados são produzidos periodicamente, ou seja: de forma programada diária Semanal ou mensal Exemplo: gerente de produção poderia utilizar um relatório resumido semanal que liste os custos totais com folha de pagamento com a finalidade de monitorar os custos de mão-de-obra e das tarefas. frufrek@utfpr.edu.br37

38 Relatório indicador de pontos críticos um tipo especial de relatório programado resume as atividades críticas do dia anterior e fica disponível a cada dia de trabalho resumem níveis de estoques, atividades de produção, volume de vendas, etc administradores e executivos possam tomar medidas rápidas frufrek@utfpr.edu.br38

39 Relatórios sob solicitação são desenvolvidos para dar certas informações a pedido de um administrador são produzidos sob solicitação um executivo, por exemplo, pode querer saber o nível de estoque de um item em particular frufrek@utfpr.edu.br39

40 Relatórios de exceção produzidos automaticamente quando uma situação é incomum ou requer uma atitude da administração. Exemplo, um gerente poderia estabelecer um parâmetro que gerasse um relatório de todos os itens de estoque com menos de 50 unidades disponíveis. São freqüentemente usados para monitorar aspectos críticos para o sucesso de uma organização. Em geral, quando um relatório de exceção é produzido, um gerente ou executivo toma uma atitude. frufrek@utfpr.edu.br40

41 frufrek@utfpr.edu.br41

42 Comércio Eletrônico: envolve qualquer transação de negócios executada eletronicamente entre parte como: Companhias Companhias e consumidores Negócios e setor público Consumidores e o setor público frufrek@utfpr.edu.br42

43 Sistema de processamento de transações TPS Conjunto organizado de pessoas, procedimentos, softwares, bases de dados e dispositivos usados para registrar transações completas de negócios. Sistemas de Fluxo de Trabalho Software de gerenciamento baseado em regras que dirige, coordena e monitora a execução de um conjunto inter-relacionados de tarefas organizadas para formar um processo de negócio. frufrek@utfpr.edu.br43

44 Sistema de Planejamento de Recursos Empresariais – ERP (enterprise resouce planing) Conjunto de programas integrados capaz de gerenciar as operações vitais de negócios de uma companhia para uma organização distribuída como um todo. Sistema de Apoio a Decisões – DDS (decision support system) Conjunto organizado de pessoas, procedimentos, softwares, base de dados e dispositivos usados para dar apoio à tomada de decisões em problemas específicos. frufrek@utfpr.edu.br44

45 Sistemas de Informação Gerencial – SIG ou MIS (management information system) Conjunto organizado de pessoas, procedimentos, software, banco de dados e dispositivos, usados para fornecer informações rotineiras aos gerentes e tomadores de dicisões. frufrek@utfpr.edu.br45

46 Sistema de Informação para Negócios de Uso Especial: Inteligência Artificial: Campo em que o sistema computacional assume características da inteligência humana. Sistemas Especialistas: Fornecem ao usuário de computadores a capacidade de dar sugestões e agir como um especialista em um campo específico. Realidade Virtual: Originariamente, o termo se referia a realidade virtual imersiva, o que significa o usuário se coloca totalmente imerso em um mundo artificial, tridimensional e gerado completamente por computador. frufrek@utfpr.edu.br46

47 Escolha 3 temas para responder as perguntas: 1.Cite 3 tipos de relatórios, para cada tema, que poderiam ser úteis para tomada de decisão. 2.Com base nos relatórios, quais decisões poderiam ser tomadas pelos administradores? 3.Quais as melhorias a empresa teria com relação as decisões tomadas? Vendas e Varejo Estoque Compras Contabilidade Seguro Assistência Médica Recursos Humanos Transporte Educação frufrek@utfpr.edu.br47 Enviar resposta para frufrek@utfpr.edu.br

48 Caso Merck-Medco - Uma Farmácia do Futuro Artigo: caso Merck-Medco Exercício: Exercicio Parte II - Analise inicial da Farmacia.pdf Resolver o exercício e enviar para frufrek@utfpr.edu.br frufrek@utfpr.edu.br48

49

50 Confiabilidade dos dados Monitoramento em tempo real Diminuição de retrabalho Interação entre módulos Dados integrado e não redundantes frufrek@utfpr.edu.br50

51 Fase 1 - Raio X Fase 2 – Desenvolvimento Fase 3 – Teste Fase 4 – Treinamento Fase 5 – Implantação Fase 6 – Avaliação (Homologação) frufrek@utfpr.edu.br51

52 Eliminar o uso de interfaces manuais Reduzir custos Otimizar o fluxo da informação e a qualidade da mesma dentro da organização (eficiência) Otimizar o processo de tomada de decisão frufrek@utfpr.edu.br52

53 Eliminar a redundância de atividades Reduzir os limites de tempo de resposta ao mercado frufrek@utfpr.edu.br53

54 A utilização do ERP por si só não torna uma empresa verdadeiramente integrada; Altos custos que muitas vezes não comprovam a relação custo/benefício; frufrek@utfpr.edu.br54

55 Torna os módulos dependentes uns dos outros, pois cada departamento depende das informações do módulo anterior; Excesso de controle sobre as pessoas, o que aumenta a resistência à mudança e pode gerar desmotivação por parte dos funcionários. frufrek@utfpr.edu.br55

56 Envolvimento do Usuário Apoio da direção Definição clara de necessidades Planejamento adequado Expectativas realistas Marcos intermediários frufrek@utfpr.edu.br56

57 Equipe competente Comprometimento Visão e objetivos claros Equipe dedicada Infraestrutura adequada frufrek@utfpr.edu.br57

58 Integração entre os módulos. Os monitores, as operações e a navegação dentro do sistema são de tal forma padronizadas que, na medida que o utilizador se familiariza com um módulo, aprende mais facilitadamente e rapidamente os demais. Uso de menus customizados. frufrek@utfpr.edu.br58

59 Finanças Contabilidade Planejamento e Controle da Produção Recursos Humanos Custos Vendas Marketing Etc. frufrek@utfpr.edu.br59

60 Permanecer competitivas Melhorar a produtividade Melhorar a qualidade Melhorar os serviços prestados aos clientes Reduzir custos, estoques frufrek@utfpr.edu.br60

61 Melhorar o planejamento e alocação de recursos Falta de integridade de informações Atrasos na obtenção de resultados Falta de padronização de procedimentos Retrabalho generalizado frufrek@utfpr.edu.br61

62 frufrek@utfpr.edu.br62 Distribuição Recursos Humanos Compras Estoque Contabilidade Faturamento Diretoria e Acionistas Relatórios Financeiro Produção

63 frufrek@utfpr.edu.br63 Relatórios Gerenciamento de Recursos Humanos Gerenciamento de Recursos Humanos Vendas e Distribuição Vendas e Distribuição Apoio à Serviços Apoio à Serviços Finanças e Controladoria Finanças e Controladoria Manufatura Gerenciamento de Materiais Gerenciamento de Materiais Base de Dados Central Base de Dados Central Diretoria e Acionistas Funcionários Clientes Fornecedores Pessoal Administrativo Pessoal de Chão de Fábrica Representantes de Vendas e Serviços

64 Integração de componentes; Flexibilidade; Conectividade à Internet; Amigável com o usuário; Implantação rápida. frufrek@utfpr.edu.br64

65 Falta de apoio da alta gerência Problemas no gerenciamento de mudança Treinamento insuficiente Impacto na cultura da empresa ERP irá resolver todos os problemas da empresa frufrek@utfpr.edu.br65

66 Software livre Compiere: http://www.compiere.com.br/ ERP5: http:http:www.erp5.com/ Openbravo: http://www.openbravo.com/ Stoq: http://www.stoq.com.br/ WebERP: http://www.weberp.org/ Proprietários Datasul da TOTVS: http://www.datasul.com.br/ Microsoft Dynamics da Microsoft: http://www.microsoft.com/brasil/dynamics/default.mspx NewAge da NewAge Software: http://www.newage- software.com.br/ PeopleSoft da Oracle: http://www.peoplesoft.com/ Protheus da TOTVS: http://www.symm.com.br/ frufrek@utfpr.edu.br66

67 Ler artigo: Analisando a gestão de sistemas ERP: Estudo de casos comparados. Dividir-se em grupos. Elaborar 5 questão sobre o artigo. frufrek@utfpr.edu.br67

68

69 Ler artigos Cada grupo deve avaliar as experiências das empresas que utilizaram o SAP e responder o questionário abaixo: 1.Qual a empresa e seu ramo? 2.Qual foi o motivo de adquirir um novo sistema? 3.Qual o principal motivo da escolha do SAP? 4.Quais eram os problemas encontrados antes da implantação? 5.Quais foram as resultados obtidos depois da implantação? 6.Quais foram os principais pontos dentro da empresa que tiveram maior sucesso? 7.Houve alguma economia depois da implantação, qual? frufrek@utfpr.edu.br69


Carregar ppt "Especialização em Gestão da Produção Prof. Guilherme Luiz Frufrek"

Apresentações semelhantes


Anúncios Google