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Prometheus – Sistema de Gerenciamento de Projetos Módulo Controlar Projetos Anderson Moysés Araújo Bruno da Silva Pitta.

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1 Prometheus – Sistema de Gerenciamento de Projetos Módulo Controlar Projetos Anderson Moysés Araújo Bruno da Silva Pitta

2 Agenda A Proposta Análise Projeto Implementação

3 A Proposta

4 Necessidades para implementação do sistema A história do gerenciamento de projetos Porque investir no gerenciamento de projetos?

5 Ferramentas de Acompanhamento e Controle Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

6 Ferramentas de Acompanhamento e Controle Diagrama de Barras (Gráfico de Gantt)

7 Ferramentas de Acompanhamento e Controle Técnica do Valor Agregado (Earned Value)

8 Ferramentas de Acompanhamento e Controle Matriz de Responsabilidade

9 Alternativas de Implementação Descrição da AtividadeAlternativa IAlternativa IIAlternativa III Controle de Configurações XXX Controle de Projetos XXX Controle de Clientes XXX Controle de Recursos XXX Gerador de Earned Value XX Gerador de Matriz de Responsabilidades X Gerador de Gráfico de Gantt X Relatório de Recursos e Insumos XXX Relatório de Clientes XXX Relatório de Projetos XXX Relatório de Acompanhamento de Projetos XX Pontos de Função Ajustados (Anexo I) Prazo de execução (Horas) Custo Total (R$) R$ ,20R$ ,00R$ ,80

10 Estudo Econômico O projeto é viável com um investimento de R$ 8.400,00, com a TMA de 12% e uma taxa interna de retorno de 28%. O valor investido terá retorno dentro de três meses.

11 Análise

12 Alternativas Escolhida Descrição da AtividadeAlternativa IAlternativa IIAlternativa III Controle de Configurações XXX Controle de Projetos XXX Controle de Clientes XXX Controle de Recursos XXX Gerador de Earned Value XX Gerador de Matriz de Responsabilidades X Gerador de Gráfico de Gantt X Relatório de Recursos e Insumos XXX Relatório de Clientes XXX Relatório de Projetos XXX Relatório de Acompanhamento de Projetos XX Pontos de Função Ajustados (Anexo I) Prazo de execução (Horas) Custo Total (R$) R$ ,20R$ ,00R$ ,80

13 Estudo de Gestão do Projeto Cronograma

14 Estudo de Gestão do Projeto Cronograma

15 Gestão de Riscos de Desenvolvimento RiscosCategoriaProbabilidadeImpacto Alteração de Escopo. Riscos de Projeto 30%2 Complexidade das regras de negócio do sistema. Riscos de Projeto 60%1 Dificuldade de inserção do produto no mercado de trabalho. Riscos de Produto 80%4 Constante atualização dos modelos de gestão de projeto tornando o produto obsoleto. Riscos de Produto 30%4 Ao final do projeto, o produto não atender o esperado. Riscos de Produto 20%4 Valores do impacto: 1 – catastrófico / 2 – crítico / 3 – marginal / 4 – negligível

16 Diagrama de Pacotes

17 Diagrama de Contexto dos Casos de Uso

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20 Diagrama de Classe Conceitual

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24 Diagrama de Estado – Cadastrar Projeto

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31 Diagrama de Atividade – Cadastrar Projeto

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36 Projeto

37 Diagrama de Seqüência – Incluir Projeto

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42 Diagrama de Colaboração – Incluir Projeto

43 Diagrama de Classe de Projeto

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48 Diagrama de Bachman

49 Implementação

50 Diagrama de Componentes

51 Estudo de Infraestrutura

52 Protótipos do Sistema – Tela de Login Acessar Prometheus

53 Estudo de Segurança Requisitos de Segurança –Segurança Física –Segurança Lógica –Segurança dos Sistemas de Informação e Banco de Dados Propostas de Confiabilidade Plano de Implantação Plano de Contingência

54 Estudo de Segurança – Planos de Teste Texto obrigatório Caso de TesteDescrição do Caso de TesteResposta EsperadaPrioridade Caractere Especial em geral Inserção de qualquer caractere especial. Não deve permitir.ALTA Campo em Branco Manter campo em branco e Salvar. Deve apresentar uma mensagem indicando campo obrigatório. ALTA Campo com EspaçoInserir um espaço e Salvar. Deve informar ao usuário que as informações devem ser inseridas sem apresentar espaços. ALTA Campo com aspas simples () Inserir aspas simples e Salvar.Não deve permitir.MÉDIA Campo com aspas duplas () Inserir aspas duplas e Salvar.Não deve permitir.MÉDIA Campo com dados numéricos Inserir um número e Salvar.Não deve permitir.ALTA

55 Estudo de Segurança – Planos de Teste Valor numérico obrigatório Caso de Teste Descrição do Caso de Teste Resposta EsperadaPrioridade Caracteres alfanuméricos em geral Inserção de qualquer caractere alfanumérico ou especial. Não deve permitir.ALTA Campo em BrancoManter campo em branco. Deve apresentar uma mensagem indicando campo obrigatório. ALTA Valores muitos extensos acima do limite determinado Digitar uma quantidade muito grande. Não deve permitir.ALTA Valores com Espaço Digitar um valor com espaço entre eles. Não deve permitir.ALTA Valores Negativos Inserção de um número negativo. Não deve permitir.ALTA Valor com mais de uma vírgula. Inserção de um valor com mais de uma vírgula. Não deve permitir.ALTA

56 Estudo de Segurança – Planos de Teste Valor numérico inválido Caso de TesteDescrição do Caso de TesteResposta EsperadaPrioridade Caracteres alfanuméricos em geral Inserção de qualquer caractere alfanumérico ou especial. Não deve permitir.ALTA Valores muitos extensos acima do limite determinado Digitar uma quantidade muito grande. Não deve permitir.ALTA Valores com Espaço Digitar um valor com espaço entre eles. Não deve permitir.ALTA Valores Negativos Inserção de um número negativo. Não deve permitir.ALTA Valor com mais de uma vírgula. Inserção de um valor com mais de uma vírgula. Não deve permitir.ALTA Valor com mais de uma vírgula. Inserção de um valor com mais de uma vírgula. Não deve permitir.ALTA

57 Estudo de Segurança – Planos de Teste Lista de seleção obrigatória Caso de Teste Descrição do Caso de Teste Resposta EsperadaPrioridade Inserção de Caracteres Inserção de qualquer caractere no campo. Não deve permitir inserção. MÉDIA Campo em BrancoManter campo em branco. Deve apresentar uma mensagem indicando campo obrigatório. ALTA

58 Estudo de Segurança – Planos de Teste Data obrigatória Caso de TesteDescrição do Caso de TesteResposta EsperadaPrioridade Caractere Alfanumérico em geral Inserção de qualquer caractere alfanumérico ou especial com exceção da barra de separação '/ '. Não deve permitir.ALTA Campo em BrancoManter campo em branco. Deve apresentar uma mensagem indicando campo obrigatório. ALTA Campo com Espaço Com o campo em branco, insira um espaço. Deve informar ao usuário que as informações devem ser inseridas sem apresentar espaços. ALTA Campo com aspas simples(') Inserir aspas simples.Não deve permitir.ALTA

59 Estudo de Segurança – Planos de Teste Data obrigatória Caso de TesteDescrição do Caso de TesteResposta EsperadaPrioridade Campo com aspas duplas (") Inserir aspas duplas.Não deve permitir.ALTA Data Inválida99/99/8888 Deve informar data inválida. ALTA Dia Inválido44/12/2003 Deve informar data inválida. ALTA Mês Inválido01/18/2004 Deve informar data inválida. ALTA Ano Inválido1/3/9999 Deve informar data inválida. ALTA

60 Conclusão

61 Referencias Bibliográficas PRESSMAN, Roger S.; Engenharia de software; pp.3-30; Rio de Janeiro: Editora Alta Books – VALLE, André Bittencourt do. P SOARES, Alberto. JÚNIOR, José Finocchio; F SILVA, Lincon de Souza; Fundamentos do Gerenciamento de Projetos; pp / pp ; Rio de Janeiro: Editora FGV – MELO, Tiago de. Texto e Notas Sobre Engenharia de software e Sistemas de Informação. CEFET. Disponível em CHESSMAN, C., DANIELS, J.; UML Components; pp ; Boston: Editora Addison-Wesley – FLOWER, Martin. UML Essencial – Um breve guia para linguagem-padrão de modelagem de objetos; Porto Alegre: 3 ed.; Editora Bookman, UniFOA - Manuais de Orientação aos Projetos, UniFOA. Volta Redonda/RJ: Site: - pasta Prof. Venício Siqueira Filho - consultado durante o 2º semestre de 2008 e o 1º semestre de PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. Guide of Project Management Body of Knowledge - PMBOK, SOLER, A. M.; SOLER, J.H.M.. Coaching em Gerenciamento de Projetos. Revista Mundo PM - Project Management, ano 2, número 7. Disponível em PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Terceira Edição. Four Camps Boulevard. Newton Square, PA, 2004.


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