Prometheus – Sistema de Gerenciamento de Projetos

Apresentação em tema: "Prometheus – Sistema de Gerenciamento de Projetos"— Transcrição da apresentação:

1 Prometheus – Sistema de Gerenciamento de Projetos
Módulo Controlar Projetos Anderson Moysés Araújo Bruno da Silva Pitta

2 A Proposta Análise Projeto Implementação Agenda
Neste momento eu vou estar citando para vocês a agenda da apresentação. (Citar a agenda)

3 A Proposta Neste momento estarei falando para vocês sobre a proposta...

4 Necessidades para implementação do sistema
A história do gerenciamento de projetos Porque investir no gerenciamento de projetos? (Motivo de criação do projeto) Para auxiliar no gerenciamento de projetos, o Prometheus irá conter as seguintes ferramentas de acompanhamento e controle:

5 Ferramentas de Acompanhamento e Controle
Estrutura Analítica do Projeto (EAP) O EAP é uma ferramenta de gerenciamento de escopo do projeto que se baseia na decomposição das entregas e trabalhos do projeto em componentes considerados mais adequados para o gerenciamento.

6 Ferramentas de Acompanhamento e Controle
Diagrama de Barras (Gráfico de Gantt) Este é o Diagrama de Barras, mais conhecido como Gráfico de Gantt. Ele é utilizado principalmente para representar a programação e controle das atividades, é composto por marcações de segmentos de reta em barras de um gráfico.

7 Ferramentas de Acompanhamento e Controle
Técnica do Valor Agregado (Earned Value) A Técnica de Valor Agregado(Earned Value) possibilita uma analise integrada do escopo, prazos e custos do projeto, permitindo verificar atrasos ou adiantamentos no cronograma, identificar extrapolações do orçamento e possibilitar inferências sobre estimativas de conclusão e custo do projeto. Neste exemplo nós temos da esquerda para a direita o nome da tarefa, o custo orçado do trabalho agendado, custo orçado do trabalho realizado e o custo real do trabalho realizado

8 Ferramentas de Acompanhamento e Controle
Matriz de Responsabilidade A Matriz de Responsabilidade exibe a participação de cada recurso nas tarefas do projeto. Nas linhas são dispostos os itens da EAP, nas colunas os recursos e nas células o tipo de participação. Estas siglas citadas no exemplo podem ser aplicadas a critério do líder de projeto. Neste caso E significa quem executa, A quem acompanha e I quem informa o deve ser feito e fiscalizar a tarefa atribuída.

9 Alternativas de Implementação
Descrição da Atividade Alternativa I Alternativa II Alternativa III Controle de Configurações X Controle de Projetos Controle de Clientes Controle de Recursos Gerador de Earned Value Gerador de Matriz de Responsabilidades Gerador de Gráfico de Gantt Relatório de Recursos e Insumos Relatório de Clientes Relatório de Projetos Relatório de Acompanhamento de Projetos Pontos de Função Ajustados (Anexo I) 276 289 302 Prazo de execução (Horas) 2209 2311 2414 Custo Total (R$) R$ ,20 R$ ,00 R$ ,80 Neste slide temos as alternativas de implementação. No caso deste projeto foram propostas 3 alternativas de implementação. O critério usado para o cálculo do custo do projeto foi a Análise de Pontos de Função. Na fase de Análise serão dados maiores detalhes da alternativa escolhida.

10 Estudo Econômico O projeto é viável com um investimento de R$ 8.400,00, com a TMA de 12% e uma taxa interna de retorno de 28%. O valor investido terá retorno dentro de três meses. Diante do estudo econômico do sistema Prometheus constatou-se que o projeto é viável três anos e maeio.

11 Análise

12 Alternativas Escolhida
Descrição da Atividade Alternativa I Alternativa II Alternativa III Controle de Configurações X Controle de Projetos Controle de Clientes Controle de Recursos Gerador de Earned Value Gerador de Matriz de Responsabilidades Gerador de Gráfico de Gantt Relatório de Recursos e Insumos Relatório de Clientes Relatório de Projetos Relatório de Acompanhamento de Projetos Pontos de Função Ajustados (Anexo I) 276 289 302 Prazo de execução (Horas) 2209 2311 2414 Custo Total (R$) R$ ,20 R$ ,00 R$ ,80 A alternativa escolhida para implementação foi a alternativa III, pois essa é a alternativa onde se encontram todos os itens necessários para facilitar ao máximo o gerenciamento de projetos.

13 Estudo de Gestão do Projeto
Cronograma

14 Estudo de Gestão do Projeto
Cronograma

15 Gestão de Riscos de Desenvolvimento
Categoria Probabilidade Impacto Alteração de Escopo. Riscos de Projeto 30% 2 Complexidade das regras de negócio do sistema. 60% 1 Dificuldade de inserção do produto no mercado de trabalho. Riscos de Produto 80% 4 Constante atualização dos modelos de gestão de projeto tornando o produto obsoleto. Ao final do projeto, o produto não atender o esperado. 20% Valores do impacto: 1 – catastrófico / 2 – crítico / 3 – marginal / 4 – negligível Para o estudo de riscos, desenvolvemos essa tabela que mostra os cinco principais riscos encontrados, assim como sua probabilidade de ocorrência e o impacto sobre o projeto.

16 Diagrama de Pacotes Nesse diagrama podemos visualizar as relações entre os pacotes do sistema Prometheus. Em destaque, mostramos o pacote que será desenvolvido, o módulo de Controle de Projetos.

17 Diagrama de Contexto dos Casos de Uso
Esse é o diagrama de contexto dos casos de uso do pacote Controlar Projetos. Nele podemos observar as interações entre os casos de uso do pacote.

18 Na parte superior do diagrama, podemos ver todos os processos executados quando o usuário controla projetos já cadastrados. Ele começa fazendo uma busca através do caso de uso Listar Projetos. A partir disso, ele escolhe um projeto e exibe as opções disponíveis para o mesmo através do caso de uso Consultar Projeto, que deixará disponível para o Usuário as opções de Revisar Projeto, Excluir Projeto ou Alterar Projeto. Ao consultar um projeto, o Usuário terá também a opção de consultar uma tarefa através do caso de uso Consultar Tarefa, exibindo assim dados detalhados da tarefa e possibilitando a atualização ou exclusão da mesma através dos casos de uso Alterar Tarefa e Excluir Tarefa.

19 Na parte inferior do diagrama podemos ver o processo de criação de um novo projeto. Primeiramente, o Usuário executa o caso de uso Criar Projeto, para somente depois executar o caso de uso Criar Tarefa. Os casos de uso Listar Clientes, Listar Calendários, Listar Funcionários, Listar Insumos e Listar Unidades de Medida são acessados para fazer o preenchimento dos dados da tela.

20 Diagrama de Classe Conceitual
No diagrama de classe conceitual podemos visualizar todas as classes de domínio do projeto e as relações entre elas.

21 Na parte superior do diagrama podemos visualizar as classes Calendario, IntervaloUtil e Feriado, pertencentes ao pacote de Configurações. Logo a direita, temos as classes Cliente e Contato do pacote de Clientes. Nessa parte podemos ver também a classe Insumo, que faz parte do pacote de Recursos.

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24 Diagrama de Estado – Cadastrar Projeto

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31 Diagrama de Atividade – Cadastrar Projeto

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36 Projeto

37 Diagrama de Seqüência – Incluir Projeto

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42 Diagrama de Colaboração – Incluir Projeto

43 Diagrama de Classe de Projeto

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48 Diagrama de Bachman

49 Implementação

50 Diagrama de Componentes

51 Estudo de Infraestrutura

52 Protótipos do Sistema – Tela de Login
Acessar Prometheus

53 Requisitos de Segurança
Estudo de Segurança Requisitos de Segurança Segurança Física Segurança Lógica Segurança dos Sistemas de Informação e Banco de Dados Propostas de Confiabilidade Plano de Implantação Plano de Contingência Fisica extintores nobreaks sala crofe Logica firewal antivirus criptografia de senha SO e BD troca de senha periodica backup periodico nivel de acesso Confiabilidade login controle de 15 min de sessão senha do banco sera criptografada Contigencia homolog prod com aceite go alive

54 Estudo de Segurança – Planos de Teste
Texto obrigatório Caso de Teste Descrição do Caso de Teste Resposta Esperada Prioridade Caractere Especial em geral Inserção de qualquer caractere especial. Não deve permitir. ALTA Campo em Branco Manter campo em branco e Salvar. Deve apresentar uma mensagem indicando campo obrigatório. Campo com Espaço Inserir um espaço e Salvar. Deve informar ao usuário que as informações devem ser inseridas sem apresentar espaços. Campo com aspas simples (‘) Inserir aspas simples e Salvar. MÉDIA Campo com aspas duplas (“) Inserir aspas duplas e Salvar. Campo com dados numéricos Inserir um número e Salvar.

55 Estudo de Segurança – Planos de Teste
Valor numérico obrigatório Caso de Teste Descrição do Caso de Teste Resposta Esperada Prioridade Caracteres alfanuméricos em geral Inserção de qualquer caractere alfanumérico ou especial. Não deve permitir. ALTA Campo em Branco Manter campo em branco. Deve apresentar uma mensagem indicando campo obrigatório. Valores muitos extensos acima do limite determinado Digitar uma quantidade muito grande. Valores com Espaço Digitar um valor com espaço entre eles. Valores Negativos Inserção de um número negativo. Valor com mais de uma vírgula. Inserção de um valor com mais de uma vírgula.

56 Estudo de Segurança – Planos de Teste
Valor numérico inválido Caso de Teste Descrição do Caso de Teste Resposta Esperada Prioridade Caracteres alfanuméricos em geral Inserção de qualquer caractere alfanumérico ou especial. Não deve permitir. ALTA Valores muitos extensos acima do limite determinado Digitar uma quantidade muito grande. Valores com Espaço Digitar um valor com espaço entre eles. Valores Negativos Inserção de um número negativo. Valor com mais de uma vírgula. Inserção de um valor com mais de uma vírgula.

57 Estudo de Segurança – Planos de Teste
Lista de seleção obrigatória Caso de Teste Descrição do Caso de Teste Resposta Esperada Prioridade Inserção de Caracteres Inserção de qualquer caractere no campo. Não deve permitir inserção. MÉDIA Campo em Branco Manter campo em branco. Deve apresentar uma mensagem indicando campo obrigatório. ALTA

58 Estudo de Segurança – Planos de Teste
Data obrigatória Caso de Teste Descrição do Caso de Teste Resposta Esperada Prioridade Caractere Alfanumérico em geral Inserção de qualquer caractere alfanumérico ou especial com exceção da barra de separação '/ '. Não deve permitir. ALTA Campo em Branco Manter campo em branco. Deve apresentar uma mensagem indicando campo obrigatório. Campo com Espaço Com o campo em branco, insira um espaço. Deve informar ao usuário que as informações devem ser inseridas sem apresentar espaços. Campo com aspas simples(') Inserir aspas simples.

59 Estudo de Segurança – Planos de Teste
Data obrigatória Caso de Teste Descrição do Caso de Teste Resposta Esperada Prioridade Campo com aspas duplas (") Inserir aspas duplas. Não deve permitir. ALTA Data Inválida 99/99/8888 Deve informar data inválida. Dia Inválido 44/12/2003 Mês Inválido 01/18/2004 Ano Inválido 1/3/9999

60 Conclusão Focar na questão do cliente. Focar na ferramenta.

61 Referencias Bibliográficas
PRESSMAN, Roger S.; “Engenharia de software”; pp.3-30; Rio de Janeiro: Editora Alta Books – 2005. VALLE, André Bittencourt do. P SOARES, Alberto. JÚNIOR, José Finocchio; F SILVA, Lincon de Souza; “Fundamentos do Gerenciamento de Projetos”; pp / pp ; Rio de Janeiro: Editora FGV – 2007. MELO, Tiago de. “Texto e Notas Sobre Engenharia de software e Sistemas de Informação.” CEFET. Disponível em CHESSMAN, C., DANIELS, J.; “UML Components”; pp ; Boston: Editora Addison-Wesley – 2001. FLOWER, Martin. “UML Essencial – Um breve guia para linguagem-padrão de modelagem de objetos”; Porto Alegre: 3 ed.; Editora Bookman, 2005. UniFOA - Manuais de Orientação aos Projetos, UniFOA. Volta Redonda/RJ: Site: - pasta Prof. Venício Siqueira Filho - consultado durante o 2º semestre de 2008 e o 1º semestre de 2009. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. “Guide of Project Management Body of Knowledge” - PMBOK, 2000. SOLER, A. M.; SOLER, J.H.M.. “Coaching em Gerenciamento de Projetos”. Revista Mundo PM - Project Management, ano 2, número 7. Disponível em PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. “Um guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.” Terceira Edição. Four Camps Boulevard. Newton Square, PA, 2004.