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UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-ÁRIDO – UFERSA DEPERTAMENTO DE CIÊNCIAS EXATAS E NATURAIS - DCEN Gestão de Projetos Profa. M.Sc. Yáskara Menescal

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1 UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-ÁRIDO – UFERSA DEPERTAMENTO DE CIÊNCIAS EXATAS E NATURAIS - DCEN Gestão de Projetos Profa. M.Sc. Yáskara Menescal

2 Quem sou eu? Yáskara Menescal Fernandes Graduação: Bacharel em Ciência da Computação - UERN Mestrado: Engenharia Elétrica – UFCG Ênfase em Engenharia da Computação Docência (desde 2005) Disciplinas: –Linguagem de Programação –Programação para Internet –Introdução à Informática –Informática na Educação-Pedagogia –Banco de Dados –Modedelagem de Dados –Sistemas Operacioanais –Redes de computadores –Aplicativos de Redes –Sistemas Multimídia –Engenharia de software

3 Metodologia de Ensino Aulas expositivas com atividades para discussão em grupo e projeto Aulas prática – Ms Project

4 Referências

5 Referências Gerência de Projetos – Guia para o exame oficial do PMI - Kim Heldman (5ª Edição, Elsevier)

6 Objetivo do curso Capacitação na aplicação dos conceitos básicos para gerenciamento de projetos, apresentando metodologia, utilizando técnicas, métricas e ferramentas adequadas.

7 Não é nosso objetivo obter já as certificações

8 Avaliações Avaliação 1: Prova – 70% Apresentações de projeto – duração 20 a 30 minutos - 30% Avaliação 2: Prova – 60% Project e documentos – 40% Avaliação 3: Prova – 100% Documentação do projeto – 50% Seminário – 50%

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10 Gestão de Projetos Cresceu a im po rt ân cia de Gerenciar Projetos

11 Gerenciar Projetos é uma profissão

12 Gestão de Projetos 1/3 É essencial ter em mente que não adianta apenas ter boas ideias (criatividade). É essencial desenvolver um modelo de gestão que permita colocá-las em prática (inovação). Waldez Ludwig

13 PMBOK Edição 2008 Português – 4ª edição O PMBOK, compilado pela expertise do PMI - Project Management Institute, é a linha mestra que pode conduzir ao conhecimento organizado da Gerência de Projetos. 2/3

14 As melhores práticas PMBoK 42 processos de gerenciamento de projetos descritos em 9 áreas de conhecimento e atuação do gerente Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Guia PMBOK® - Project Management Body Of Knowledge

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16 O que é um Projeto? Um esforço temporário com a finalidade de criar um produto/serviço único O resultado é algo diferente em algum aspecto Tem início e fim bem determinados PMBOK Guide 2004

17 Exemplos de Projetos Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Construção de um prédio. Uma campanha para um cargo político. Desenvolvimento ou aquisição de um sistema. Uma edição de um jornal ou revista.

18 Operações São um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização

19 Operações Caracteriza-se por: –Ter objetivo que pode ser medido qualitativa e financeiramente –Atividade contínua (não ser limitada no tempo) –Por dar condições para o funcionamento normal de uma organização Exemplos –Administração de recursos humanos –Compras, contabilidade, contratos

20 Projetos x Operações São semelhantes, pois são: –Executados por pessoas. –Restritos a recursos limitados. –Planejados, executados e controlados. Operações atividades repetitivas e contínuas Operações atividades repetitivas e contínuas Projetos atividades temporárias e únicas Projetos atividades temporárias e únicas X

21 O que é Gerenciamento de Projetos? É atingido através do uso de processos e fases. Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos. PMBOK Guide 2000 Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos. PMBOK Guide 2000

22 O GERENCIAMENTO envolve... Planejamento –definição e previsão de requisitos, cronograma, recursos, esforço e custos –organograma do projeto e alocação da equipe –infra-estrutura necessária (ambiente, treinamentos, etc.) –estrutura de comunicação –problemas (levantar riscos) Monitoração e controle –acompanhar, avaliar, monitorar, resolver –realização das atividades (progresso do projeto) –riscos e custos –qualidade dos artefatos –motivação e coesão da equipe –problemas e conflitos (tomar ações corretivas)

23 Pontos Relevantes do Gerenciamento Tempo Custo Escopo Qualidade

24 Stakeholders Indivíduos e organizações envolvidos no projeto, ou que serão afetados positivamente ou negativamente pelo resultado final. Devem ser identificados e gerenciados, pois são elementos chaves no projeto

25 Principais STAKEHOLDERS PROJETO Cliente Gerente de Projeto Organização Patrocinador O Chefe O Time

26 Atividades do Gerente de Projetos Aloca recursos Define prioridades Coordena as interações com clientes e usuários Procura manter a equipe de projeto focada na meta do projeto Supervisiona, delega, motiva, gerencia o stress Resolve conflitos de stakeholders com diferentes expectativas e necessidades Gerencia riscos, escopo, tempo e custo Estabelece um conjunto de práticas para assegurar a qualidade dos artefatos do projeto Identifica requisitos...

27 Qual é o objetivo do gerente de projetos? Desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados


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