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Agfa Graphics. Participação Agfa Graphics no Grupo Agfa-Gevaert 43% AGFA HEALTHCARE 50% AGFA GRAPHICS AGFA MATERIALS 7% FATURAMENTO GLOBAL EM 2007 3,3.

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1 Agfa Graphics

2 Participação Agfa Graphics no Grupo Agfa-Gevaert 43% AGFA HEALTHCARE 50% AGFA GRAPHICS AGFA MATERIALS 7% FATURAMENTO GLOBAL EM ,3 billion euro

3 Agfa Graphics: Informações Gerais 54 % 21 % 7%7% Faturamento 2007: 1.6 billion € Escritórios de Vendas Fabricas 18 % Nr. 1 em termos Globais: –em chapas off set com luz visível –em sistemas de CtP para jornais Nr. 1 na Europa: –Em chapas off set –Em sistemas de CtP Empregados = em termos globais

4 Nosso Negócio Impressos comerciais Embalagens Jornais Displays & Sinalização consumíveis hardware software serviços Soluções Completas

5 AUTOMAÇÃO - INTEGRAÇÃO - INOVAÇÃO © Agfa Gevaert do Brasil

6 Leis de mercado Clientes buscam uma solução completa Um único formato de trabalho não é suficiente A automação é relativa às necessidades A única constante é a mudança

7 1. Clientes buscam uma solução completa Vendas confiáveis Baixo custo Suporte Técnico Eficiente Inovação Fácil Desenvolvimento Estabilidade Novas ferramentas Padronização Solução Integrada

8 2. Um único formato de trabalho não é suficiente Propostas diferentes de acordo com as necessidades do cliente Amplificação de serviços Desenvolvimento avançado, oferecendo ao cliente muito mais do que uma automação, uma customização do processo. Aprimorar o produto com infusão de serviço Desenvolvimento de novos módulos- combinando serviços e oferecendo valor agregado ao cliente. Extrema simplificação Pacotes prontos e funcionais de produtos, poucos pontos de ajuste para vendas e serviços

9 3. Automação relativa – 1 de 2 Casa Operário serviços Operário industrial Linha de montagem robotizada Perfil de usuário Parafusos por minuto

10 3. Automação relativa – 2 de 2 EscritórioCopyshop Provedor de serviços gráficos Gráfica especializada Perfil de Impressão Automação end-to-end 25% 50% 100%

11 4. A única constante é a mudança

12 As áreas de Publicação e Impressão estão passando por um rápido processo de mudanças Modificação na Dinâmica de Negócios –Crescimento explosivo de novas tecnologias (Flickr, YouTube, RSS, …) –Receita on-line contra aumentos publicitários off-line Critico em jornais –A gerência de bens fica crucial para companhias –Aumento das expectativas dos clientes Novos Mercados –Automação do processo tecnológico em publicação (workflow) –Impressão via Web –Sistemas de Gerência de Informação sobre Produto Na Drupa 2008, o :Apogee Media foi lançado –No total foram vendidos 12 sistemas para o mundo, 2 no Brasil - Plural e Aquarela –Automação de fluxo de trabalho em publicação –Designado para jornais, agências publicitárias, editoras e gráficas

13 4. A única constante é a mudança Pré-Impressão manual Digital Workflow Produção Integrada Rede de Negócios Integrada A identificação do mercado, é o passo seguinte para a próxima onda da Indústria de Publicação e Impressão CTF com Preflight autônomo, RIP, … PDF e CTP JDF e CIP4 comunicação com MIS (Management Information System) Integração com agências publicitárias, editores, proprietários de marcas, compradores,… de um extremo a outro com eficiência e diferenciação competitiva.

14 Desafios na indústria gráfica Trabalhos menores e mais complexos Aumento de produtividade Globalização & Consolidação Produção descentralizada Concorrência - preços, qualidade e prazo de entrega Falta de mão-de-obra qualificada

15 Passos para estar adiante Comunicação eficiente Aplicar e confiar nos padrões da indústria Abraçar as mudanças Automatizar Aceleração dos processos Total controle sobre o processo Rastrear e ter os custos sob controle

16 Tendências: Provas As provas mudaram do análogo para o digital De provas impressas em alta resolução para aprovação em tela em tempo real (softproofing online) Nada mudou 16% Manteve 37% Implementações 47% Fonte: Industry Measure report, Summer 2007 Trend watch 2001 As provas eram comparadas com os impressos, agora são certificadas

17 Soluções Agfa

18 Press Operator Prepress Platemaker Prepress Prepress Prepress CSR Page Design Creative Designers PRINTING PLATEMAKING IMPOSITION PROOFING PREFLIGHT FILE UPLOAD PAGE LAYOUT CREATION & RENDERING :APOGEE PORTAL :APOGEE PREPRESS :APOGEE COLOR :Apogee Media :Apogee Secuseal :Apogee WebApproval :Apogee ProjectManager :APOGEE Suite :Apogee Control :Apogee Manage :Apogee Automate :Apogee Render :Apogee PlateMaker :Apogee PDF&Proof :Apogee ColorTune :Apogee Proof :APOGEE PUBLISH :Apogee Suite

19 Seus clientesSeus operadores Empresas e Usuários Total controle - operadores e clientes interagem, manipulam e observam. Projetos e Produtos Definem, Visualizam, comentam e aprovam numa via colaborativa Tarefas e “Trilhagem” Automatiza o processo e mantém os acontecimentos de status dos serviços e equipamentos Eventos e Mensagens Avisa e relata os prazos se aproximando, erros, … :Apogee Project Manager Mesma interface - cliente / operador

20 Custos :Projectmanager –Reduz tempo operacional, gerencia todos os passos da produção e ajuda a ter maior margem de lucro na impressão. –Através do sistema de aprovação remota, permite eliminar do processo os custos de impressão e transporte de provas. –Elimina previamente erros e por meio disso cria uma redução substancial de re-trabalhos, que muitas vezes acabam gerando grandes prejuízos. Os consumíveis levam em média uma fatia de 32% da base de custo de uma impressão Quase 70% do custo total, pode ser controlado pela gráfica As oportunidades de melhorias estão na eficiência de um extremo a outro (pré-impressão, gerenciamento de OS,…) èReduzir re-trabalho = redução de perdas èModernizar os ciclos na fase de criação èOtimizar o uso de equipamentos (MIS, FTP, Preflight, …) èGanhar tempo em atividades que não são custeadas, como rastreamento de problemas 31% 25% 13% 10% Paper and ink Labor Design Services Waste 20% 1% (Plates/Chemicals) Capital Investment

21 Christy Miners, Democrat Printing (Little Rock, AR, USA) “Nós instalamos o ProjectManager em novembro de 2005 Hoje, 60% dos nossos clientes estão on-line” Automação “A maioria dos trabalhos são automatizados, passam pelo workflow e vão direto para o CTP sem a intervenção do operador” Portal “Apenas 6% de todos nossos clientes ainda estão utilizando provas impressas e conseguimos reduzir nosso ciclo de tempo em 2-3 dias” Redução total de custos do departamento de pré-impressão: -50% -Custo de provas: -80% -Tempo de produção reduzido

22 “Agradeço o ProjectManager, nós não temos que chamar os clientes a noite quando detectamos algum tipo de problema nos seus trabalhos!” “E...se nós acharmos algum problema, eles podem conectar-se das suas próprias casas e tomar qualquer atitude pertinente, refazer e/ou aprovar!” Guy Watteeuw, Production Manager, Het Volk Printing (Erpe-Mere, Belgium)

23 “O Delano ProjectManager em conjunto com o workflow ApogeeX disponibilizou ferramentas que possibilitou um salto na automação do nosso fluxo de Pré-Impressão e iMAGING, sendo consistente para atender a diversidade de nossos produtos, funcional e de simples implementação.” “Instalamos o sistema em março de 2008 e hoje estamos com 25% de nossos clientes OnLine. Nós do PrePress estamos muitos satisfeitos em poder implantar um sistema que reflete a satisfação de nossos clientes pela mobilidade e controle do fluxo de aprovação que ele propicia.” “Era realmente a solução que precisávamos para atender os prazos competitivos com segurança e precisão.” Gilson Repullo Gerente de Pré-Impressão & iMAGING

24 Obrigado pela atenção Vlamir Marafiotti Especialista em produto & Gerenciamento de cores – Tel –


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