Agfa Graphics.

Apresentação em tema: "Agfa Graphics."— Transcrição da apresentação:

1 Agfa Graphics

2 Participação Agfa Graphics no Grupo Agfa-Gevaert
43% AGFA HEALTHCARE 50% AGFA GRAPHICS AGFA MATERIALS 7% FATURAMENTO GLOBAL EM ,3 billion euro

3 Agfa Graphics: Informações Gerais
Faturamento 2007: 1.6 billion € 54% 18% 7% Empregados = em termos globais 21% Nr. 1 em termos Globais: em chapas off set com luz visível em sistemas de CtP para jornais Nr. 1 na Europa: Em chapas off set Em sistemas de CtP Escritórios de Vendas Fabricas

4 Nosso Negócio Impressos comerciais Displays & Sinalização Embalagens
consumíveis hardware software serviços Soluções Completas Impressos comerciais Embalagens Jornais Displays & Sinalização

5 AUTOMAÇÃO - INTEGRAÇÃO - INOVAÇÃO
© Agfa Gevaert do Brasil

6 Leis de mercado Clientes buscam uma solução completa
Um único formato de trabalho não é suficiente A automação é relativa às necessidades A única constante é a mudança

7 Suporte Técnico Eficiente Fácil Desenvolvimento
1. Clientes buscam uma solução completa Suporte Técnico Eficiente Estabilidade Inovação Solução Integrada Vendas confiáveis Baixo custo Fácil Desenvolvimento Padronização Novas ferramentas

8 2. Um único formato de trabalho não é suficiente
Propostas diferentes de acordo com as necessidades do cliente Amplificação de serviços Desenvolvimento avançado, oferecendo ao cliente muito mais do que uma automação, uma customização do processo. Aprimorar o produto com infusão de serviço Desenvolvimento de novos módulos- combinando serviços e oferecendo valor agregado ao cliente. Extrema simplificação Pacotes prontos e funcionais de produtos, poucos pontos de ajuste para vendas e serviços

9 Linha de montagem robotizada
3. Automação relativa – 1 de 2 Parafusos por minuto 1000 100 10 Perfil de usuário Casa Operário serviços Operário industrial Linha de montagem robotizada

10 Provedor de serviços gráficos Gráfica especializada
3. Automação relativa – 2 de 2 Automação end-to-end 100% 50% 25% Perfil de Impressão Escritório Copyshop Provedor de serviços gráficos Gráfica especializada

11 4. A única constante é a mudança

12 4. A única constante é a mudança
As áreas de Publicação e Impressão estão passando por um rápido processo de mudanças Modificação na Dinâmica de Negócios Crescimento explosivo de novas tecnologias (Flickr, YouTube, RSS, …) Receita on-line contra aumentos publicitários off-line Critico em jornais A gerência de bens fica crucial para companhias Aumento das expectativas dos clientes Novos Mercados Automação do processo tecnológico em publicação (workflow) Impressão via Web Sistemas de Gerência de Informação sobre Produto Na Drupa 2008, o :Apogee Media foi lançado No total foram vendidos 12 sistemas para o mundo, 2 no Brasil - Plural e Aquarela Automação de fluxo de trabalho em publicação Designado para jornais, agências publicitárias, editoras e gráficas

13 4. A única constante é a mudança
A identificação do mercado, é o passo seguinte para a próxima onda da Indústria de Publicação e Impressão Rede de Negócios Integrada Produção Integrada Digital Workflow Integração com agências publicitárias, editores, proprietários de marcas, compradores,… de um extremo a outro com eficiência e diferenciação competitiva. Pré-Impressão manual JDF e CIP4 comunicação com MIS (Management Information System) PDF e CTP CTF com Preflight autônomo, RIP, … 1980 1990 2000 2010 2020

14 Desafios na indústria gráfica
Trabalhos menores e mais complexos Aumento de produtividade Globalização & Consolidação Produção descentralizada Concorrência - preços, qualidade e prazo de entrega Falta de mão-de-obra qualificada

15 Passos para estar adiante
Comunicação eficiente Aplicar e confiar nos padrões da indústria Abraçar as mudanças Automatizar Aceleração dos processos Total controle sobre o processo Rastrear e ter os custos sob controle

16 Tendências: Provas As provas mudaram do análogo para o digital
De provas impressas em alta resolução para aprovação em tela em tempo real (softproofing online) Nada mudou 16% Implementações 47% Trend watch 2001 As provas eram comparadas com os impressos, agora são certificadas Manteve 37% Fonte: Industry Measure report, Summer 2007

17 Soluções Agfa

18 :Apogee Suite :APOGEE Suite :Apogee Media :APOGEE PUBLISH
Press Operator Prepress Platemaker Prepress Prepress Prepress CSR Page Design Creative Designers :APOGEE PUBLISH :Apogee Media :Apogee Secuseal :Apogee Media :APOGEE PORTAL :Apogee WebApproval :Apogee ProjectManager :APOGEE PREPRESS :Apogee Control :Apogee Manage :Apogee Automate :Apogee Render :Apogee PlateMaker :Apogee PDF&Proof :Apogee ColorTune :Apogee Proof :APOGEE COLOR PRINTING PLATEMAKING IMPOSITION PROOFING PREFLIGHT FILE UPLOAD PAGE LAYOUT CREATION & RENDERING

19 :Apogee Project Manager
Mesma interface - cliente / operador Empresas e Usuários Total controle - operadores e clientes interagem, manipulam e observam. Seus clientes Seus operadores Projetos e Produtos Definem, Visualizam, comentam e aprovam numa via colaborativa Tarefas e “Trilhagem” Automatiza o processo e mantém os acontecimentos de status dos serviços e equipamentos Eventos e Mensagens Avisa e relata os prazos se aproximando, erros, …

20 Custos :Projectmanager
Reduz tempo operacional, gerencia todos os passos da produção e ajuda a ter maior margem de lucro na impressão. Através do sistema de aprovação remota, permite eliminar do processo os custos de impressão e transporte de provas. Elimina previamente erros e por meio disso cria uma redução substancial de re-trabalhos, que muitas vezes acabam gerando grandes prejuízos. 31% 25% 13% 10% Paper and ink Labor Design Services Waste 20% 1% (Plates/Chemicals) Capital Investment Os consumíveis levam em média uma fatia de 32% da base de custo de uma impressão Quase 70% do custo total, pode ser controlado pela gráfica As oportunidades de melhorias estão na eficiência de um extremo a outro (pré-impressão, gerenciamento de OS,…) Reduzir re-trabalho = redução de perdas Modernizar os ciclos na fase de criação Otimizar o uso de equipamentos (MIS, FTP, Preflight, …) Ganhar tempo em atividades que não são custeadas, como rastreamento de problemas

21 “Nós instalamos o ProjectManager em novembro de 2005
Hoje, 60% dos nossos clientes estão on-line” Automação “A maioria dos trabalhos são automatizados, passam pelo workflow e vão direto para o CTP sem a intervenção do operador” Portal “Apenas 6% de todos nossos clientes ainda estão utilizando provas impressas e conseguimos reduzir nosso ciclo de tempo em 2-3 dias” Redução total de custos do departamento de pré-impressão: -50% -Custo de provas: -80% -Tempo de produção reduzido Christy Miners, Democrat Printing (Little Rock, AR, USA)

22 “Agradeço o ProjectManager, nós não temos que chamar os clientes a noite quando detectamos algum tipo de problema nos seus trabalhos!” “E...se nós acharmos algum problema, eles podem conectar-se das suas próprias casas e tomar qualquer atitude pertinente, refazer e/ou aprovar!” Guy Watteeuw, Production Manager, Het Volk Printing (Erpe-Mere, Belgium)

23 “O Delano ProjectManager em conjunto com o workflow ApogeeX disponibilizou ferramentas que possibilitou um salto na automação do nosso fluxo de Pré-Impressão e iMAGING, sendo consistente para atender a diversidade de nossos produtos, funcional e de simples implementação.” “Instalamos o sistema em março de 2008 e hoje estamos com 25% de nossos clientes OnLine. Nós do PrePress estamos muitos satisfeitos em poder implantar um sistema que reflete a satisfação de nossos clientes pela mobilidade e controle do fluxo de aprovação que ele propicia.” “Era realmente a solução que precisávamos para atender os prazos competitivos com segurança e precisão.” Gilson Repullo Gerente de Pré-Impressão & iMAGING

24 Obrigado pela atenção Vlamir Marafiotti Especialista em produto &
Gerenciamento de cores – Tel –