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Projeto de implantação de um software Material de estudo Referência bibliográfica – Manual Prático do Plano de Projeto Ricardo Vargas, Editora Brasport,

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1 Projeto de implantação de um software Material de estudo Referência bibliográfica – Manual Prático do Plano de Projeto Ricardo Vargas, Editora Brasport, 2007

2 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO Projeto “além mar” Documento preparado por: Aprovado por: Data: Versão:

3 Apresentação do projeto Descrição da proposta (contextualização do tema dentro da organização) Problemas (listar) Solução do problema PROJETO ALÉM MAR

4 TERMO DE ABERTURA Preparado por Versão x Aprovado por Data Resumo das condições do projeto (contexto) Justificativa do projeto – Por que fazer? Para que fazer? Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade Fulano de tal é o gerente do projeto. Sua autoridade é total na esfera da divisão, podendo contratar, realizar compras e gerenciar o pessoal de acordo com seus próprios critérios; No aspecto financeiro a autoridade está limitada às autonomias descritas no Plano de gerenciamento de custos; Relacionamento externo:

5 Necessidades básicas do trabalho a ser realizado – Serão realizadas compras de software e hardware, bem como treinamento do pessoal da divisão. Principais partes interessadas Patrocinador do projeto; Equipe do projeto; Área comercial da empresa; Área financeira; Funcionários do departamento. Descrição do projeto 1. Produto do projeto 2. Cronograma básico 3. Estimativas iniciais de custo

6 Premissas iniciais A equipe está motivada Todas as comunicações serão controladas Existe apoio de outras áreas Membros do time terão disponibilidade Restrições iniciais O orçamento é limitado; O projeto deverá ser mantido dentro da esfera departamental Administração Necessidade inicial de recursos – Pessoal – Máquinas e equipamentos Necessidade de suporte pela organização – A organização irá suportar o projeto uma vez que existe um interesse de longo prazo em implementar o

7 Comitê executivo ou comitê de controle de mudanças – Será criado um comitê composto por – Esse comitê será responsável pela análise e aprovação de mudanças – O processo de decisão do comitê será baseado em consenso, tendo o patrocinador a prerrogativa de vetar e aprovar decisões caso o consenso não obtido. Controle e gerenciamento das informações do projeto – O gerente de projeto é o responsável pelas informações. Todas as informações devem ser armazenadas em banco de dados e acessadas em – ______________________________________________________________ – _________________________APROVAÇÕES__________________________ – João da Silva – PatrocinadorAssinaturaData – _______________________________________________________________

8 GANTT – Visão geral do projeto PROJETO ALÉM MAR Gantt visão geral do projeto ______________________________________________________________ _________________________APROVAÇÕES__________________________ João da Silva PatrocinadorAssinaturaData _______________________________________________________________

9 Referências bibliográficas Adaptação do Projeto Novas Fronteiras Manual Prático do Plano de Projeto Vargas,Ricardo. Editora Brasport, 2007


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