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GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS. Introdução 1 A Envolvente Internacional da Empresas 2 Processos de Internacionalização 4 Teorias do Investimento.

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1 GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS

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4 Introdução 1 A Envolvente Internacional da Empresas 2 Processos de Internacionalização 4 Teorias do Investimento Internacional 3 Estratégia e Coordenação das Operações Internacionais 8 A Gestão da Exportação Alianças Estrat., Contratos de Licenças e Outros Acordos Contratuais Investimento Directo 5 6 7

5 MONOGRAFIA GUIÃO DE TRABALHO Selecção Tema Investigação sobre o Tema. Identificação aspectos mais relevantes Questões de Investigação Guião básico de entrevista 1º Relat. Progresso (12 Out.) Identif. empresas relevantes a estudar Contactos Guião aprofundado de entrevista Entrevistas Destilar ideias/pistas relevantes Índice/estrutura do Relatório RELATÓRIO FINAL Discussão Relatório 14 Dez. 2º Relat. Progresso (26 Out.) 3º Relat. Progresso (16 Nov.) 4º Relat. Progresso (16 Nov.)

6 CAPÍTULO 1 INTRODUÇÃO

7 1.1 CONCEITOS BÁSICOS

8 Negócios Internacionais TRANSACÇÕES QUE CRUZAM AS FRONTEIRAS NACIONAIS País A Empresa A Empresa B Empresa C Empresa D Indivíduos Empresa E Empresa F Empresa G Banco H País B Empresa I Empresa II Empresa III Empresa IV Empresa V Empresa VI Empresa VII Empresa VIII Governo IX Exporta Investimento Directo Venda de Unidade Fabril Compra Acções Compram Acções Contrato de Licença Fusão Empresta FRONTEIRA Programa de Marketing

9 INVESTIMENTO DIRECTO E INVESTIMENTO DE CARTEIRA INVESTIMENTO DIRECTO –INFLUÊNCIA NA GESTÃO –PERSPECT. LONGO PRAZO INVESTIMENTO CARTEIRA –OBTENÇÃO RENDIMENTO –PERSPECT. CURTO PRAZO

10 DEFINITIONS (I) 1.A foreign affiliate is an incorporate or unincorporated enterprise in which an investor, who is resident in another economy, owns a stake that permits a lasting interest in the management of that enterprise (an equity stake for 10 per cent for an incorporated enterprise or its equivalent for an unincorporated enterprise). In the World Investment Report, subsidiary enterprises, associated enterprises and branches – defined below – are all referred to as foreign affiliate or affiliates.

11 DEFINITIONS (II) A subsidiary is an incorporated enterprise in the host country in which another entity directly owns more than a half of the shareholder’s voting power and has the right to appoint or remove a majority of the members of the administrative, management or supervisory body. An associate is an incorporated enterprise in the host country in which an investor owns a total of at least 10 per cent, but no more than half, of the shareholders’ voting power. A branch is a wholly or jointly owned unincorporated enterprise in the host country which is one of the following: (i) a permanent establishment or office if the foreign investor; (ii) an unincorporated partnership or joint venture between the foreign direct investor and one or more third parties; (iii) land, structures (except structures owned by the government entities), and/or immovable equipment and objects directly owned by a foreign resident; or (iv) mobile equipment (such as ships, aircraft, gas- or oil-drilling rigs) operating within a country, other than that of the foreign investor, for at least one year.

12 DEFINITIONS (III) 2. Foreign direct investment (FDI) is defined as an investment involving a long-term relationship and reflecting a lasting interest and control by a resident entity in one economy (foreign direct investor or parent enterprise) in an enterprise resident in an economy other than that of the foreign direct investor (FDI enterprise or affiliate enterprise or foreign affiliate. FDI implies that the investor exerts a significant degree of influence in the management of the enterprise resident in the other economy.

13 DESAFIOS DA GESTÃO INTERNACIONAL A GESTÃO DA DISTÂNCIA (CULTURAL E GEOGRÁFICA) A GESTÃO DA DIVERSIDADE A CONJUGAÇÃO DA ADAPTAÇÃO COM A COORDENAÇÃO A GESTÃO DE EQUIPAS TRANSNACIONAIS

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16 Orientações Internacionais das Empresas ETNOCÊNTRICAS POLICÊNTRICAS GEOCÊNTRICAS (H. Perlmutter)

17 TIPOS DE ACTIVIDADE DAS EMPRESAS MULTINACIONAIS (J. Dunning, 1993) 1.Controle Recursos Naturais 2.Acesso a Mercados 3.Ganhos de Eficiência 4.Aquisição de Competências / Activos Estratégicos

18 The Old “Double-Faced” Affiliate Responding the market HQ C1 C3 C2 MNE NETWORKLOCAL

19 THE “DOUBLE-FACED” AFFILIATE

20 1.2 EVOLUÇÃO DO INVESTIMENTO INTERNACIONAL

21 PRINCIPAIS ORIGENS DE INVESTIMENTO INTERNACIONAL (% Total Mundial) Country France Germany Japan United Kingdom United States Total

22 Figure II.7 – Value of cross- border M&As and its share in world GDP,

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24 PRINCIPAIS ORIGENS DE IDE

25 PRINCIPAIS DESTINOS DE IDE

26 PRINCIPAIS ORIGENS E DESTINOS DE IDE 1999/2000

27 FLUXOS DE INVESTIMENTO INTERNATIONAL (2003) FDI INFLOWS (2003)FDI OUTFLOWS (2003) Luxemburgo87557Estados Unidos China53505Luxemburgo95991 França46981França57279 Estados Unidos29772Reino Unido55093 Bélgica29484Bélgica36646 Espanha25625Holanda36092 Irlanda25497Japão28800 Holanda19674Espanha23373 Itália16421Canadá21542 Reino Unido14515Suécia17375 Hong Kong13561Austrália15108 Alemanha12866Suíça10919 Total Mundial559576Total Mundial612201

28 FLUXOS DE INVESTIMENTO INTERNATIONAL (2004) FDI INFLOWS (2004)FDI OUTFLOWS (2004) Estados Unidos95859Estados Unidos Reino Unido78399Reino Unido65391 China60630Luxenburgo59008 Luxemburgo57000Espanha54246 Austrália42594França47802 Alemanha38557Canadá47453 Bélgica34366Hong Kong39753 Hong Kong34035Japão30951 França24318Bélgica23125 Espanha18361Suiça25207 Brasil18166Itália19262 México16602Austrália16288 Total Mundial648146Total Mundial730257

29 FIGURE 1.5 – The share of the largest 5, 10 and 30 recipients in total FDI inflows to developing countries, (Percentage)

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