A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

Negócio Internacional Capítulo 10 Gestão de Recursos Humanos International Business 10e Daniels/Radebaugh/Sullivan 2004 Prentice Hall, Inc 1.

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "Negócio Internacional Capítulo 10 Gestão de Recursos Humanos International Business 10e Daniels/Radebaugh/Sullivan 2004 Prentice Hall, Inc 1."— Transcrição da apresentação:

1 Negócio Internacional Capítulo 10 Gestão de Recursos Humanos International Business 10e Daniels/Radebaugh/Sullivan 2004 Prentice Hall, Inc 1

2 Objectivos do Capítulo Ilustrar a importância dos RH no negocio internacional Ilustrar a importância dos RH no negocio internacional Explicar qualificações únicas dos gestores internacionais Explicar qualificações únicas dos gestores internacionais Avaliar questões que surgem quando as empresas transferem gestores para o estrangeiro Avaliar questões que surgem quando as empresas transferem gestores para o estrangeiro Examinar as alternativas da empresa para o recrutamento, selecção, compensação, desenvolvimento, e retenção de gestores internacionais Examinar as alternativas da empresa para o recrutamento, selecção, compensação, desenvolvimento, e retenção de gestores internacionais Discutir como mercado de trabalho nacional pode afectar o método óptimo de produção das empresas Discutir como mercado de trabalho nacional pode afectar o método óptimo de produção das empresas Descrever as diferenças que existem de país para país em relação às práticas e políticas do trabalho Descrever as diferenças que existem de país para país em relação às práticas e políticas do trabalho Destacar pressões internacionais das relações das MNE com o trabalho mundial Destacar pressões internacionais das relações das MNE com o trabalho mundial Examinar o efeito das operações internacionais nas negociações colectivas Examinar o efeito das operações internacionais nas negociações colectivas 2

3 2004 Prentice Hall, Inc Factores que Dificultam os RH Internacionais Diferentes mercados de trabalho Diferentes mercados de trabalho Mistura de trabalhadores disponíveisMistura de trabalhadores disponíveis Mistura de custos de trabalhoMistura de custos de trabalho Problemas de mobilidade do trabalhador internacional Problemas de mobilidade do trabalhador internacional Estilos e práticas de gestão nacional Estilos e práticas de gestão nacional Orientações nacionais Orientações nacionais Estratégia e controlo Estratégia e controlo 3

4 2004 Prentice Hall, Inc Recursos Humanos no Negócio Internacional 4

5 2004 Prentice Hall, Inc Abordagem Exaustiva ao Recrutamento Internacional Os subsidiários precisam de pessoas que possam gerir bem localmente Os subsidiários precisam de pessoas que possam gerir bem localmente As sedes precisam de pessoas que possam coordenar e controlar operações mundiais e regionais As sedes precisam de pessoas que possam coordenar e controlar operações mundiais e regionais 5

6 2004 Prentice Hall, Inc Condições Empresariais Internacionais Locais – cidadãos dos países nos quais estão a trabalhar Locais – cidadãos dos países nos quais estão a trabalhar Imigrantes – não cidadãos Imigrantes – não cidadãos Home-country nationalHome-country national Third-country nationalThird-country national 6

7 2004 Prentice Hall, Inc Gestores Empresariais no Estrangeiro Lidam com níveis de topo em muitos países Lidam com níveis de topo em muitos países Experienciam os rigores de viajar no estrangeiro Experienciam os rigores de viajar no estrangeiro Enfrentam dificuldades se surgem inteiramente através de divisões domésticas Enfrentam dificuldades se surgem inteiramente através de divisões domésticas Normalmente têm muitos mais direitos no estrangeiro Normalmente têm muitos mais direitos no estrangeiro Muitas vezes isolados com pouco acesso a empregados especializados Muitas vezes isolados com pouco acesso a empregados especializados 7

8 2004 Prentice Hall, Inc Ocupar Posições Empresariais Estrangeiras Normalmente mais difíceis de ocupar do que as posições domésticas porque : Normalmente mais difíceis de ocupar do que as posições domésticas porque : As pessoas não gostam de se deslocarAs pessoas não gostam de se deslocar Há impedimentos legais para a utilização de imigrantesHá impedimentos legais para a utilização de imigrantes Muitos ficam apreensivos em relação às questões da linguagemMuitos ficam apreensivos em relação às questões da linguagem Muitas nomeações são indefinidasMuitas nomeações são indefinidas Percepção de que as nomeações no estrangeiro vão afectar negativamente os estilos de vida familiaresPercepção de que as nomeações no estrangeiro vão afectar negativamente os estilos de vida familiares Viver no estrangeiro é mais dispendiosoViver no estrangeiro é mais dispendioso 8

9 2004 Prentice Hall, Inc Razões para a Utilização de Imigrantes Falta de candidatos locais qualificados Falta de candidatos locais qualificados As empresas ficam com uma visão mais alargada em relação aos sistemas gerais empresariais As empresas ficam com uma visão mais alargada em relação aos sistemas gerais empresariais Obtêm experiência profissional estrangeira Obtêm experiência profissional estrangeira Podem controlar as operações de acordo com as preferências da sede Podem controlar as operações de acordo com as preferências da sede Necessidade de transferir tecnologia para o estrangeiro Necessidade de transferir tecnologia para o estrangeiro Obtêm experiência educacional valiosa Obtêm experiência educacional valiosa 9

10 2004 Prentice Hall, Inc Selecção dos Imigrantes Adequados Competência Técnica Competência Técnica Adaptação Adaptação Aqueles que são necessários para a própria manutençãoAqueles que são necessários para a própria manutenção Aqueles relacionados com o desenvolvimento das relações satisfatóriasAqueles relacionados com o desenvolvimento das relações satisfatórias Flexibilidade Flexibilidade Tolerância Tolerância Competências cognitivasCompetências cognitivas Aceitação local Aceitação local A razão mais comum para o insucesso é a incapacidade da família do repatriado se adaptar A razão mais comum para o insucesso é a incapacidade da família do repatriado se adaptar 10

11 2004 Prentice Hall, Inc

12 Indicadores do Custo de Vida Salários mais elevados para os cargos no estrangeiro Salários mais elevados para os cargos no estrangeiro Aumentar as recompensas quando o custo estrangeiro é mais elevado Aumentar as recompensas quando o custo estrangeiro é mais elevado NÃO diminuir as recompensas quando o custo estrangeiro é mais baixo NÃO diminuir as recompensas quando o custo estrangeiro é mais baixo Remover a diferença quando o gestor é repatriado Remover a diferença quando o gestor é repatriado 11

13 2004 Prentice Hall, Inc

14 Recrutamento com os Locais Os locais custam menos do que os imigrantes Os locais custam menos do que os imigrantes Compreendem: Compreendem: Linguagem localLinguagem local Gestão dos estilos locaisGestão dos estilos locais Práticas e políticas de trabalho locaisPráticas e políticas de trabalho locais Operações localizadasOperações localizadas Podem ser legalmente requisitados em alguns casosPodem ser legalmente requisitados em alguns casos 12

15 2004 Prentice Hall, Inc Formação Pré-Emprego Informação ambiente específico Informação ambiente específico Formação de adaptação Formação de adaptação Formação por uma empresa não filiada no estrangeiro Formação por uma empresa não filiada no estrangeiro 13

16 2004 Prentice Hall, Inc Aliança dos Gestores Imigrantes 14

17 2004 Prentice Hall, Inc

18 Revisão do Capítulo Ilustrar a importância dos RH no negocio internacional Ilustrar a importância dos RH no negocio internacional Explicar qualificações únicas dos gestores internacionais Explicar qualificações únicas dos gestores internacionais Avaliar questões que surgem quando as empresas transferem gestores para o estrangeiro Avaliar questões que surgem quando as empresas transferem gestores para o estrangeiro Examinar as alternativas da empresa para o recrutamento, selecção, compensação, desenvolvimento, e retenção de gestores internacionais Examinar as alternativas da empresa para o recrutamento, selecção, compensação, desenvolvimento, e retenção de gestores internacionais Discutir como mercado de trabalho nacional pode afectar o método óptimo de produção das empresas Discutir como mercado de trabalho nacional pode afectar o método óptimo de produção das empresas Descrever as diferenças que existem de país para país em relação às práticas e políticas do trabalho Descrever as diferenças que existem de país para país em relação às práticas e políticas do trabalho Destacar pressões internacionais das relações das MNE com o trabalho mundial Destacar pressões internacionais das relações das MNE com o trabalho mundial Examinar o efeito das operações internacionais nas negociações colectivas Examinar o efeito das operações internacionais nas negociações colectivas 16


Carregar ppt "Negócio Internacional Capítulo 10 Gestão de Recursos Humanos International Business 10e Daniels/Radebaugh/Sullivan 2004 Prentice Hall, Inc 1."

Apresentações semelhantes


Anúncios Google