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Negócios Internacionais Capítulo 1 Negócios Internacionais: Fundamentos International Business 10e Daniels/Radebaugh/Sullivan 2004 Prentice Hall, Inc 1-1.

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1 Negócios Internacionais Capítulo 1 Negócios Internacionais: Fundamentos International Business 10e Daniels/Radebaugh/Sullivan 2004 Prentice Hall, Inc 1-1

2 Objectivos do Capítulo Definir negócios internacionais e diferenciar de negócios domésticos Explicar a razão que as empresas optam por negócios internacionais Apresentar vários modelos de negócios internacionais utilizados pelas empresas Ilustrar o papel das ciências sociais na compreensão de negócios internacionais Apresentar os fundamentos de padrões de expansão internacional Descrever as dinâmicas que afectam negócios internacionais 1-2

3 O que são Negócios Internacionais Todas as transacções comerciais entre dois ou mais países –Privadas –Publicas Negócios Internacionais influenciam significativamente as típicas operações domesticas –Físicas –Sociais –Competitivas 1-3

4 A Gestão em Negócios Internacionais Adicionalmente ás técnicas de gestão vocacionadas para negócios domésticos, a gestão de negócios internacionais requer também –Compreensão de Ciências Sociais –Apreciação por ciências politicas –Noções dos sistemas legais –Habilidade em: Sociologia Economia Geografia 1-4

5 Porquê Negócios Internacionais ? Aumentar vendas –Volkswagen (Alemanha) –Ericsson (Suécia) –IBM (Estados Unidos) Adquirir recursos –Melhorar componentes, serviços, produtos –Capital estrangeiro –Tecnologias –Informação Minimizar risco –Aproveitar o ciclo de produtos/serviços –Diversificar entre mercados internacionais 1-5

6 Razões para Crescimento em Negócios Internacionais Crescimento rápido e aumento de tecnologia Facilidade de Transporte e os custos mais baixos A comunicação proporciona controlo à distância Politicas governamentais liberais Instituições que apoiam comercio internacional Pressão dos consumidores Aumento da concorrência global 1-6

7 Modos de Negócios Internacionais Importação e exportação Turismo e transportes Licenças e franchising Operações Turnkey Contractos de gestão Investimento directo e de portfolio 1-7

8 Tipos de Empresas Internacionais Empresa Internacional (MNE): Aproximação global aos mercados e produção; –Multinational Corporation (MNC) –Transnational Company (TNC) Empresa globalmente integrada: operações integradas localizadas em diferentes países Multidomestic company: empresas internacionais que permitem resposta local 1-8

9 Operações Nacionais para Empresas Internacionais Estratégia Multi-doméstica: –Opera autonomamente nos vários países Estratégia Global: –Integra operações de vários países numa rede internacional controlada pela sede Estratégia Transnacional: –Integra várias operações de vários países dispersando o local de controlo 1-9

10 Operações e Influências 1-10

11 Influências em Negócios Internacionais Influências Externas –Factores Físicos/Sociais Politicas governamentais e práticas legais Factores culturais Factores económicos Influências geográficas –Ambiente Competitivo Operações –Objectivos –Estratégia –Meios 1-11

12 Influências em Negócios Internacionais 1-12

13 Operações Internacionais 1-13

14 Ambiente Competitivo Vantagem no preço, marketing, inovação Dimensão e capacidades comparativas Diferenças competitivas entre países Dependem nos produtos, estratégias, e países onde a empresa opera 1-14

15 Ambiente Competitivo 1-15

16 Patterns of Internationalization Figure

17 Estandardização vs Adaptação Vantagens de estandardização global –Custos reduzidos de desenvolvimento e fabrico –Economias de escala desde que os custos fixos são distribuídos por mais unidades de produção Responder ás preferências nacionais –Ajustar funcionamento, marketing, e design para satisfazerem as preferências especificas nacionais 1-17

18 Cooperação Nacional Tratados e acordos lidam com uma variedade de aspectos (transportes, comércio, etc.) –Para ganharem vantagens reciprocais –Para resolver problemas que um país sozinho não consegue resolver –Para lidar com assuntos que estão além do território de cada país Países cedem alguma soberania devido a: –Coerção –Conflitos internacionais 1-18

19 Maximizar Rentabilidade Global Rentabilidade deve ser equilibrada por: –Concorrência internacional entre empresas –Tratados e acordos entre vários países –Ética 1-19

20 Sumário do Capítulo Definir negócios internacionais e diferenciar de negócios domésticos Explicar a razão que as empresas optam por negócios internacionais Apresentar vários modelos de negócios internacionais utilizados pelas empresas Ilustrar o papel das ciências sociais na compreensão de negócios internacionais Apresentar os fundamentos de padrões de expansão internacional Descrever as dinâmicas que afectam negócios internacionais 1-20


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