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Organização Racional do Trabalho  Operários aprendiam a execução das tarefas observando o companheiro vizinho  Consequência:  Diferentes métodos para.

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1 Organização Racional do Trabalho  Operários aprendiam a execução das tarefas observando o companheiro vizinho  Consequência:  Diferentes métodos para fazer a mesma tarefa e uma grande variedade de instrumentos e ferramentas para cada operário

2 Organização Racional do Trabalho  Há sempre um método mais rápido e instrumento mais adequado  Encontrados por meio de uma análise científica e apurado estudo de tempos e movimentos - ORT

3 Organização Racional do Trabalho FUNDAMENTOS A)Análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos: - decomposição da tarefa -movimentos inúteis eliminados -determinação do tempo médio – cronômetro vantagens: -eliminação do desperdício humano -facilidade de treinamento -melhoria da eficiência e rendimento da produção pela especialização -definição métodos e normas para execução - base uniforme

4 Organização Racional do Trabalho FUNDAMENTOS  Exemplo de movimentos elementares para execução de qualquer tarefa  1 – procurar  2 – escolher  3 – pegar  4 – transportar vazio  5 – transportar vazio  6 – transportar cheio  7 – posicionar (colocar em posição)  8 – unir  9 - separar  10 – utilizar  11 – soltar a carga  12 – inspecionar  13 – segurar  14 – esperar inevitavelmente  15 esperar quando evitável  16 – repousar  17 - planejar

5 Organização Racional do Trabalho FUNDAMENTOS  Exemplo : colocar parafuso:  Pegar parafuso  Transportar até a peça  Posicioná-lo  Pegar e transportar chave de fenda até o parafuso  Posicioná-lo na situação anterior

6 Organização Racional do Trabalho FUNDAMENTOS B) Estudo da fadiga humana - estudo da anatomia e fisiologia - redutor de eficiência proposta – economia no uso do corpo (arranjo material no local de trabalho C) Divisão do trabalho e especialização do operário - execução de uma única tarefa de maneira contínua e rotineira - aumento da eficiência

7 Organização Racional do Trabalho FUNDAMENTOS D) Desenho de cargos – tarefas  operário – tarefa total  Vários operários – divisão das tarefas  Simplificação do cargo permite:  Admissão dos empregados com qualificação mínima e salários menores – redução custo da produção  Minimiza custo treinamento  Redução de erros na execução  Facilidade de supervisão – cada supervisor controla maior numero de subordinados  Aumento eficiência – maior produtividade

8 Organização Racional do Trabalho FUNDAMENTOS E) Incentivos salariais e prêmios de produção  Trabalhadores deveriam desenvolver seus trabalhos dentro dos padrões de tempo determinados  Relacionou a remuneração com a quantidade produzida  O salário era determinado pelas peças produzidas por cada trabalhador F)Conceito de homo economicus  Toda pessoa é influenciada exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais  Trabalhador é motivado: pelo medo da fome, necessidade de dinheiro para viver

9 Organização Racional do Trabalho FUNDAMENTOS G) Padronização -métodos e processos -máquinas e equipamentos -ferramentas e instrumentos -matéria-prima e componentes Reduz variabilidade para eliminar desperdício e aumentar eficiência

10 Organização Racional do Trabalho FUNDAMENTOS H) Supervisão funcional - cada supervisor deve cuidar de determinada área ou especialidade. Ex: rh, marketing, finanças, logística - o supervisor possui autoridade somente naquela área que supervisiona. O operário deve reportar-se a um único supervisor


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