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ORGANIZAÇÕESE SUAS CONTRADIÇÕES Bernardes & Marcondes.

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Apresentação em tema: "ORGANIZAÇÕESE SUAS CONTRADIÇÕES Bernardes & Marcondes."— Transcrição da apresentação:

1 ORGANIZAÇÕESE SUAS CONTRADIÇÕES Bernardes & Marcondes

2 (01) Delegar a execução de um trabalho e continuar responsável pelos serviços feitos pelos delegados, segundo padrões de qualidade, métodos e dificuldades de operação que o delegante não conhece perfeitamente, já que não é sua especialidade.

3 (02) Ser especialista e capaz, mas coordenado por quem pouco entende do que deve ser feito e como executar.

4 (03) Desejar satisfazer aos objetivos pessoais que são contrários às metas estabelecidas para a unidade em que se está lotado.

5 (04) Ser instado a demonstrar criatividade, iniciativa e responsabilidade e, ao mesmo tempo, obedecer a regulamentos que exigem conformismo e regras estreitas para as ações.

6 (05) Simular que obedece a uma cultura ideal, quando o existente são tecnologias, preceitos e sentimentos ocultos que a contradizem, mas prevalecem de forma de cultura real.

7 São essas contradições internas que geram forças no sentido de mudar um estado presente considerado insatisfatório para outro futuro, cuja direção e sentido dependem das tendências que predominarem.

8 DISFUNÇÕESORGANIZACIONAIS

9 RIGIDEZCULTURALDOSDIRIGENTES

10 NEPOTISMO

11 BUROPATOLOGIAS

12 LEIDEFERRODAOLIGARQUIA


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