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SUCESSÃO FAMILIAR E PROFISSIONALIZAÇÃO NA PROPRIEDADE RURAL outubro - 2014.

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1 SUCESSÃO FAMILIAR E PROFISSIONALIZAÇÃO NA PROPRIEDADE RURAL outubro

2 SOCIEDADE FAMILIAR

3 SUCESSÃO - VISÃO GERENCIAL ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIA FOCO É A SUSTENTABILIDADE TEMAS: - PLANEJAMENTO DA CARREIRA - DEFINIÇÃO DO LUGAR - COMPETÊNCIAS - LIDERANÇA SUCESSOR

4 SUCESSÃO - VISÃO DIREITO ÁREA DO DIREITO DE FAMÍLIA e SUCESSÕES FOCO É A PROTEÇÃO E PRESERVAÇÃO DO PATRIMÔNIO TEMAS:- HERANÇA - PROPRIEDADE DE BENS - TRANSFERÊNCIA E GESTÃO DO PATRIMÔNIO - PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO HERDEIRO

5 TODO O PATRIMÔNIO TEM HERDEIROS, MAS POUCOS TEM SUCESSORES SUCESSÃO FAMILIAR

6 Primeira geração Comprometimento de todos Família a serviço do negócio Decisões rápidas A família empresária ganhando espaço CARACTERÍSTICAS DOS NEGÓCIOS FAMILIARES

7 Características da segunda geração Recebem um patrimônio e uma sociedade Não tiveram a oportunidade de se escolherem – affectio societatis Relacionamentos familiares complexos Pulverização da propriedade com o desaparecimento da figura do “dono”

8 96% dos Negócios Rurais são Familiares 70% quebram na segunda geração Somente 15 % chegam a terceira geração de forma unitária Das 100 maiores fortunas do mundo, 20% foram herdadas e 80% foram construídas Algumas Estatísticas RESULTADOS

9 ENTENDENDO OS NEGÓCIOS FAMILIARES

10 CONFLITOS RELAÇÃO MUITO PRÓXIMA ENTRE FAMÍLIA, PROPRIEDADE E TRABALHO;

11 Situações comuns geradoras de conflitos: Diferença de idade entre irmãos; Irmãos que trabalham na propriedade e outros que não; Falta de definição da remuneração de quem fica; Falta de espaço para quem fica participar das decisões;

12 Situações comuns geradoras de conflitos: Pais protetores de filhos incompetentes ou rebeldes; Filhos adultos que vivem de “mesada - ajuda” dos pais.

13 VISÃO PAIS

14 VISÃO IRMÃOS

15 AUTONOMIA “ HONRAR OS PAIS É QUASE SEMPRE VIRAR-LHES AS COSTAS E IR-SE EMBORA MOSTRANDO TER-SE TORNADO UM SER HUMANO CAPAZ DE SE ASSUMIR” Françoise Dolto.

16 Diferentes gerações diferentes visões: PAISFILHOS TRABALHAR PARA O FUTUROO FUTURO É AGORA GANHAR PARA ECONOMIZAR PARA ACUMULAR E GARANTIR O FUTURO SE O FUTURO É AGORA – GANHAR E GASTAR NÃO ESCOLHE TRABALHOTRABALHO SÓ COM SATISFAÇÃO RESULTADO DO TRABALHO LONGO PRAZO - CARREIRA JÁ ESTÁ PRONTO – PROFISSIONAL ESPECIAL

17 Diferentes gerações diferentes visões: PAIS FILHOS

18 O QUE MOTIVA OS JOVENS A FICAREM -RENDA -INCLUSÃO DIGITAL -PARTICIPAR DAS DECISÕES -OPÇÕES DE LAZER -TEMPO -RECONHECIMENTO DA FAMÍLIA

19 EMPRESA FAMILIAR Para tratar conflitos é importante iniciar o processo organização familiar desde cedo, criando normas e regras de convivência, interação e limites entre os sistemas família e empresa.

20 INFORMALIDADE “O QUE É COMBINADO NÃO DÓI”; FORMALIZAR AS RELAÇÕES DIMINUI OS CONFLITOS FORMALIZAÇÃO – REGISTRO DAS COMBINAÇÕES QUE REGULAM AS RELAÇÕES (ATAS, CONTRATOS, ESCRITURAS)

21 SUCESSÃO FAMILIAR Desafio: Promover cooperação e comunicação entre gerações e administração de conflitos. necessidade de construção de uma sociedade sociedade imposta sociedade construída

22 “Nada pior do que uma sucessão decidida sobre o inventário”. João Bosco Lodi - SE VOCÊ NÃO PLANEJAR SUA SUCESSÃO O GOVERNO JÁ PLANEJOU PARA VOCÊ. - NÃO É UM PROCESSO ETERNAMENTE ADIÁVEL. - SUA IMPORTÂNCIA É TANTA QUE PODE DETERMINAR A PERPETUIDADE OU O ENCERRAMENTO DOS NEGÓCIOS.

23 QUANDO INICIAR O PROCESSO? - SUCEDIDO ESTIVER EM PLENA CAPACIDADE, COM ENERGIA E POTÊNCIA PARA COLABORAR COM O SUCESSO DO PROCESSO. - TIVER DISPOSIÇÃO PARA DISCUTIR ESSES ASSUNTOS DELICADOS E ATÉ CONFLITANTES.

24 SUCESSÃO FAMILIAR COMO FAZER 1.PLANO DE SUCESSÃO 2.GESTÃO DO PATRIMÔNIO 3.GESTÃO DA SOCIEDADE

25 1. PLANO DE SUCESSÃO -LUGAR DE CADA UM NA EMPRESA -PLANO DE FORMAÇÃO -PLANEJAMENTO DE CARREIRA -PLANO DE APOSENTADORIA

26 INSERÇÃO DIRIGIDA NOS NEGÓCIOS: - ATÉ 14 ANOS DE IDADE - ENTRE 14 ANOS E 18 ANOS DE IDADE - A PARTIR DE 18 ANOS DE IDADE - GESTORES

27 2. GESTÃO DO PATRIMÔNIO -AVALIAÇÃO DOS BENS E NEGÓCIOS -PROTEÇÃO PATRIMONIAL -PARTILHA DE BENS -PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO -TRANSFERÊNCIA PATRIMONIAL

28 GESTÃO DO PATRIMÔNIO Propriedade dos bens Exploração dos bens

29 Holding Patrimonial (imóveis, marcas, equipamentos, máquinas, etc.) Pessoa Jurídica (agropecuária XX Ltda.) ou Pessoa(s) Física(s) Parceria / Arrendamento Outros empreendimentos familiares Aluguel / cessão de direitos GESTÃO DO PATRIMÔNIO NECESSIDADE DE UM PROFUNDO ESTUDO DE CARÁTER TRIBUTÁRIO

30 3. GESTÃO DA SOCIEDADE FAMILIAR -PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO -GOVERNANÇA EMPRESARIAL -GOVERNANÇA FAMILIAR

31 Acordo Societário Gera / exige compromissos; Regula direitos e deveres; Representa a vontade das partes; Antecipa conflitos; Instrumentaliza sua administração; Regula formas de saída; Profissionalização da Gestão

32 O gestor deve prestar contas no mínimo uma vez por ano; Período de apuração não obedece necessariamente o ano civil; Utilização do regime de caixa; Plano de contas mínimo para identificação dos custos e receitas; Balanço Patrimonial Profissionalização nos Negócios Prestação de contas à sociedade

33 Código de ética nas sociedades familiares Compromisso com a continuidade da empresa; Prioridade do interesse da empresa sobre o interesse pessoal; Comprometimento com a excelência; Não ingerência na linha hierárquica; Identificar e reforçar os valores da família; Compromisso com a profissionalização; Ética do dinheiro.

34 Da série prata da casa – revista Cotripal outubro de Entrevista com produtor de 82 anos Quais são os sonhos para o futuro? “Ver meus filhos bem, poder ter saúde por bastante tempo ainda e ver meus netos e bisnetos crescerem e serem felizes. E no dia que eu me for, gostaria muito que o pouco que eu tenho fosse repartido sem brigas, que meus filhos vivam sempre em harmonia.”


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