SUCESSÃO FAMILIAR E PROFISSIONALIZAÇÃO NA PROPRIEDADE RURAL

Apresentação em tema: "SUCESSÃO FAMILIAR E PROFISSIONALIZAÇÃO NA PROPRIEDADE RURAL"— Transcrição da apresentação:

1 SUCESSÃO FAMILIAR E PROFISSIONALIZAÇÃO NA PROPRIEDADE RURAL
outubro

2 EXIGE PROFISSIONALIZAÇÃO
SUCESSÃO VISÃO DIREITO VISÃO GERENCIAL FAMÍLIA PROPRIEDADE NEGÓCIO PLANO DE SUCESSÃO GESTÃO DO PATRIMÔNIO HERANÇA SOCIEDADE FAMILIAR EXIGE PROFISSIONALIZAÇÃO

3 SUCESSÃO - VISÃO GERENCIAL
ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIA FOCO É A SUSTENTABILIDADE TEMAS: - PLANEJAMENTO DA CARREIRA - DEFINIÇÃO DO LUGAR - COMPETÊNCIAS - LIDERANÇA SUCESSOR

4 SUCESSÃO - VISÃO DIREITO
ÁREA DO DIREITO DE FAMÍLIA e SUCESSÕES FOCO É A PROTEÇÃO E PRESERVAÇÃO DO PATRIMÔNIO TEMAS: - HERANÇA - PROPRIEDADE DE BENS - TRANSFERÊNCIA E GESTÃO DO PATRIMÔNIO - PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO HERDEIRO

5 TODO O PATRIMÔNIO TEM HERDEIROS, MAS POUCOS TEM SUCESSORES
SUCESSÃO FAMILIAR TODO O PATRIMÔNIO TEM HERDEIROS, MAS POUCOS TEM SUCESSORES

6 CARACTERÍSTICAS DOS NEGÓCIOS FAMILIARES
Primeira geração Comprometimento de todos Família a serviço do negócio Decisões rápidas A família empresária ganhando espaço

7 Características da segunda geração
Recebem um patrimônio e uma sociedade Não tiveram a oportunidade de se escolherem – affectio societatis Relacionamentos familiares complexos Pulverização da propriedade com o desaparecimento da figura do “dono”

8 RESULTADOS Algumas Estatísticas
96% dos Negócios Rurais são Familiares 70% quebram na segunda geração Somente 15 % chegam a terceira geração de forma unitária Das 100 maiores fortunas do mundo, 20% foram herdadas e 80% foram construídas

9 ENTENDENDO OS NEGÓCIOS FAMILIARES
Propriedade Família Sociedade

10 RELAÇÃO MUITO PRÓXIMA ENTRE FAMÍLIA, PROPRIEDADE E TRABALHO;
CONFLITOS

11 Situações comuns geradoras de conflitos:
Diferença de idade entre irmãos; Irmãos que trabalham na propriedade e outros que não; Falta de definição da remuneração de quem fica; Falta de espaço para quem fica participar das decisões;

12 Situações comuns geradoras de conflitos:
Pais protetores de filhos incompetentes ou rebeldes; Filhos adultos que vivem de “mesada - ajuda” dos pais.

13 VISÃO PAIS

14 VISÃO IRMÃOS

15 AUTONOMIA “ HONRAR OS PAIS É QUASE SEMPRE VIRAR-LHES AS COSTAS E IR-SE EMBORA MOSTRANDO TER-SE TORNADO UM SER HUMANO CAPAZ DE SE ASSUMIR” Françoise Dolto.

16 Diferentes gerações diferentes visões:
PAIS FILHOS TRABALHAR PARA O FUTURO O FUTURO É AGORA GANHAR PARA ECONOMIZAR PARA ACUMULAR E GARANTIR O FUTURO SE O FUTURO É AGORA – GANHAR E GASTAR NÃO ESCOLHE TRABALHO TRABALHO SÓ COM SATISFAÇÃO RESULTADO DO TRABALHO LONGO PRAZO - CARREIRA JÁ ESTÁ PRONTO – PROFISSIONAL ESPECIAL

17 Diferentes gerações diferentes visões:
FILHOS PAIS

18 O QUE MOTIVA OS JOVENS A FICAREM
RENDA INCLUSÃO DIGITAL PARTICIPAR DAS DECISÕES OPÇÕES DE LAZER TEMPO RECONHECIMENTO DA FAMÍLIA

19 EMPRESA FAMILIAR Para tratar conflitos é importante iniciar o processo organização familiar desde cedo, criando normas e regras de convivência, interação e limites entre os sistemas família e empresa.

20 INFORMALIDADE “O QUE É COMBINADO NÃO DÓI”;
FORMALIZAR AS RELAÇÕES DIMINUI OS CONFLITOS FORMALIZAÇÃO – REGISTRO DAS COMBINAÇÕES QUE REGULAM AS RELAÇÕES (ATAS, CONTRATOS, ESCRITURAS)

21 SUCESSÃO FAMILIAR Desafio: Promover cooperação e comunicação entre gerações e administração de conflitos. necessidade de construção de uma sociedade sociedade imposta sociedade construída

22 “Nada pior do que uma sucessão decidida sobre o inventário”
“Nada pior do que uma sucessão decidida sobre o inventário”. João Bosco Lodi SE VOCÊ NÃO PLANEJAR SUA SUCESSÃO O GOVERNO JÁ PLANEJOU PARA VOCÊ. NÃO É UM PROCESSO ETERNAMENTE ADIÁVEL . - SUA IMPORTÂNCIA É TANTA QUE PODE DETERMINAR A PERPETUIDADE OU O ENCERRAMENTO DOS NEGÓCIOS.

23 QUANDO INICIAR O PROCESSO
QUANDO INICIAR O PROCESSO? - SUCEDIDO ESTIVER EM PLENA CAPACIDADE, COM ENERGIA E POTÊNCIA PARA COLABORAR COM O SUCESSO DO PROCESSO. - TIVER DISPOSIÇÃO PARA DISCUTIR ESSES ASSUNTOS DELICADOS E ATÉ CONFLITANTES.

24 SUCESSÃO FAMILIAR COMO FAZER PLANO DE SUCESSÃO GESTÃO DO PATRIMÔNIO GESTÃO DA SOCIEDADE

25 1. PLANO DE SUCESSÃO LUGAR DE CADA UM NA EMPRESA PLANO DE FORMAÇÃO
PLANEJAMENTO DE CARREIRA PLANO DE APOSENTADORIA

26 INSERÇÃO DIRIGIDA NOS NEGÓCIOS:
- ATÉ 14 ANOS DE IDADE - ENTRE 14 ANOS E 18 ANOS DE IDADE - A PARTIR DE 18 ANOS DE IDADE - GESTORES

27 2. GESTÃO DO PATRIMÔNIO AVALIAÇÃO DOS BENS E NEGÓCIOS
PROTEÇÃO PATRIMONIAL PARTILHA DE BENS PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO TRANSFERÊNCIA PATRIMONIAL

28 GESTÃO DO PATRIMÔNIO Propriedade dos bens Exploração dos bens

29 GESTÃO DO PATRIMÔNIO Pessoa Jurídica (agropecuária XX Ltda.) ou Pessoa(s) Física(s) Parceria / Arrendamento Holding Patrimonial (imóveis, marcas, equipamentos, máquinas, etc.) Outros empreendimentos familiares Aluguel / cessão de direitos NECESSIDADE DE UM PROFUNDO ESTUDO DE CARÁTER TRIBUTÁRIO

30 3. GESTÃO DA SOCIEDADE FAMILIAR
PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO GOVERNANÇA EMPRESARIAL GOVERNANÇA FAMILIAR

31 Profissionalização da Gestão
Acordo Societário Gera / exige compromissos; Regula direitos e deveres; Representa a vontade das partes; Antecipa conflitos; Instrumentaliza sua administração; Regula formas de saída;

32 Profissionalização nos Negócios
Prestação de contas à sociedade O gestor deve prestar contas no mínimo uma vez por ano; Período de apuração não obedece necessariamente o ano civil; Utilização do regime de caixa; Plano de contas mínimo para identificação dos custos e receitas; Balanço Patrimonial

33 Código de ética nas sociedades familiares
Compromisso com a continuidade da empresa; Prioridade do interesse da empresa sobre o interesse pessoal; Comprometimento com a excelência; Não ingerência na linha hierárquica; Identificar e reforçar os valores da família; Compromisso com a profissionalização; Ética do dinheiro.

34 Entrevista com produtor de 82 anos
Da série prata da casa – revista Cotripal outubro de 2014. Entrevista com produtor de 82 anos Quais são os sonhos para o futuro? “Ver meus filhos bem, poder ter saúde por bastante tempo ainda e ver meus netos e bisnetos crescerem e serem felizes. E no dia que eu me for, gostaria muito que o pouco que eu tenho fosse repartido sem brigas, que meus filhos vivam sempre em harmonia.”