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Am Gráfica familiar. Como administrar uma Gráfica Familiar Flávio Botana Outubro 2013.

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Am Como administrar uma Gráfica familiar. Como administrar uma Gráfica Familiar Flávio Botana Maio 2013.

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1 am Gráfica familiar

2 Como administrar uma Gráfica Familiar Flávio Botana Outubro 2013

3 Conteúdo A Empresa Gráfica Familiar Família x Empresa x Patrimônio Problemas na Gestão de Empresas Familiares O Processo de Sucessão Profissionalização da Empresa Familiar Flávio Botana

4 Introdução O mercado gráfico brasileiro As transformações do século XXI Flávio Botana

5 O que dizem os pais! O que dizem os filhos! Flávio Botana

6 O que dizem os pais! Porquê eles dizem isso? Quais os interesses envolvidos? O que dizem os filhos! Porquê eles dizem isso? Quais os interesses envolvidos? Flávio Botana

7 Cultura Organizacional Flávio Botana

8 Cultura e Liderança Como o líder transmite a cultura O que o líder presta atenção, mede e controla. Como o líder reage nas crises e problemas. Critérios de alocação de recursos escassos Como ele desempenha o papel de treinador e professor Critérios de alocação de prêmios e status Critérios de recrutamento, seleção, promoção, punição e demissão Flávio Botana

9 A Empresa Gráfica Familiar Como nasce uma empresa Empresário x Investidor O perfil do empresário gráfico brasileiro Empresa Pessoal ou Familiar Sucessão é condição básica para uma empresa familiar duradoura Flávio Botana

10 A Empresa Gráfica Familiar Vocação Construir x Receber Estrutura familiar: Cada vez mais pessoas possuindo uma porção cada vez menor da empresa. Flávio Botana

11 Família x Empresa x Patrimônio Família -> Pai Patrimônio -> Fundador Empresa -> Presidente Flávio Botana

12 Família x Empresa x Patrimônio Família -> Pai Patrimônio -> Fundador Empresa -> Presidente Família -> Filho Patrimônio -> Herdeiro Empresa -> Sócio Flávio Botana

13 Família x Empresa x Patrimônio Flávio Botana FAMÍLIA PATRIMÔNIO EMPRESA

14 Família x Empresa x Patrimônio Flávio Botana FAMÍLIA PATRIMÔNIO EMPRESA 1.Membros da Família 2.Proprietários familiares 3.Proprietários não familiares 4.Familiares que trabalham na empresa 5.Proprietários não familiares que trabalham na empresa 6.Executivos não familiares 7.Proprietários familiares que trabalham na empresa

15 Problemas na gestão de empresas familiares Emoções, sentimentos, relacionamentos Continuidade x Sucessão O poder do patriarca A vocação dos herdeiros A competência dos herdeiros Os braços direitos Flávio Botana

16 Competência x Poder A preparação dos herdeiros O Poder e a Juventude 3 Gerações convivendo na empresa Flávio Botana

17 O Processo de Sucessão Qual é o momento certo? Vamos tirar o poder do patriarca? Vamos falar de morte? Vamos ver qual filho é o melhor? Flávio Botana

18 O Processo de Sucessão De Empresário para Família Empresária Sucessão e Continuidade Projeto de Vida dos seus Componentes Exercício Societário Fóruns de Decisão Coletiva Flávio Botana

19 O Processo de Sucessão – os nãos Não lotear a empresa Não deixar de envolver todos os interessados / envolvidos. Não fazer rodízio Flávio Botana

20 Profissionalização da Empresa Gráfica Profissionalização da Família Herdeiros -> Sócios Conselho x Gestão Dividendos x Pró Labore Flávio Botana

21 UM PROJETO PARA A FAMÍLIA Objetivo: Harmonia / Felicidade (?) Metas: Ações: Flávio Botana

22 UM PROJETO PARA O PATRIMÔNIO Objetivo: Preservação / Aumento Metas: Ações: Flávio Botana

23 UM PROJETO PARA A EMPRESA Objetivo: Lucratividade Metas: Ações Flávio Botana

24 12 Regras Fundador Visão estratégica Líder dos líderes Saber quando e como se afastar Flávio Botana

25 12 Regras Família Boas relações familiares Montar o conselho da família Equilibrio entre os valores familiares e profissionais Flávio Botana

26 12 Regras Empresa Criar uma cultura empresarial Resultados Posicionar-se bem no mercado Flávio Botana

27 12 Regras Futuro Planejar o líder do futuro Planejar a transferência da propriedade Investir em outras áreas Flávio Botana

28 CONCLUSÕES É um processo coletivo É um processo lento Deve começar o mais cedo possível Deve-se buscar o consenso Deve ter visão de longo prazo Flávio Botana

29 CONSULTE ABTG ConsultoriaCursos Tel: (11) / 6706 Tel: (11) Obrigado! Livro: Manual do Gestor da Indústria Gráfica (Senai-SP Editora)


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