Am Como administrar uma Gráfica familiar. Como administrar uma Gráfica Familiar Flávio Botana Maio 2013.

Apresentação em tema: "Am Como administrar uma Gráfica familiar. Como administrar uma Gráfica Familiar Flávio Botana Maio 2013."— Transcrição da apresentação:

1 am Como administrar uma Gráfica familiar

2 Como administrar uma Gráfica Familiar Flávio Botana Maio 2013

3 Conteúdo A Empresa Gráfica Familiar Família x Empresa x Patrimônio Problemas na Gestão de Empresas Familiares Competência x Poder O Processo de Sucessão Profissionalização da Empresa Familiar Flávio Botana

4 Referência Bibliográfica Família, Família, Negócios à Parte – Como fortalecer laços e desatar nós na empresa familiar Édio Passos / Renata Bernhoeft / Renato Bernhoeft / Wagner Teixeira Editora Gente Flávio Botana

5 Introdução O mercado gráfico brasileiro Flávio Botana

6 Introdução O mercado gráfico brasileiro As transformações do século XXI Flávio Botana

7 Exercício O que dizem os pais! O que dizem os filhos! Flávio Botana

8 Exercício O que dizem os pais! Porquê eles dizem isso? Quais os interesses envolvidos? Flávio Botana

9 Exercício O que dizem os pais! Porquê eles dizem isso? Quais os interesses envolvidos? O que dizem os filhos! Porquê eles dizem isso? Quais os interesses envolvidos? Flávio Botana

10 Cultura Organizacional CULTURA é um padrão de pressupostos básicos compartilhados, que um grupo aprendeu na medida em que resolveu seus problemas de adaptação externa e integração interna, que funcionou suficientemente bem para ser considerado válido e portanto para ser ensinado aos novos membros como o modo correto de perceber, pensar e sentir com relação a esses problemas. Edgar Schein Organizational Culture & Leadership Flávio Botana

11 Cultura e Liderança Como o líder transmite a cultura O que o líder presta atenção, mede e controla. Como o líder reage nas crises e problemas. Critérios de alocação de recursos escassos Como ele desempenha o papel de treinador e professor Critérios de alocação de prêmios e status Critérios de recrutamento, seleção, promoção, punição e demissão Flávio Botana

12 Mudança de Cultura A dinâmica da mudança 3 Fases Descongelamento Reestruturação Cognitiva Congelamento Flávio Botana

13 A Empresa Gráfica Familiar Como nasce uma empresa Empresário x Investidor O perfil do empresário gráfico brasileiro Empresa Pessoal ou Familiar Sucessão é condição básica para uma empresa familiar duradoura Flávio Botana

14 A Empresa Gráfica Familiar Vocação Construir x Receber Estrutura familiar: Cada vez mais pessoas possuindo uma porção cada vez menor da empresa. Flávio Botana

15 Família x Empresa x Patrimônio Família -> Pai Patrimônio -> Fundador Empresa -> Presidente Flávio Botana

16 Família x Empresa x Patrimônio Família -> Pai Patrimônio -> Fundador Empresa -> Presidente Família -> Filho Patrimônio -> Herdeiro Empresa -> Sócio Flávio Botana

17 Família x Empresa x Patrimônio Flávio Botana FAMÍLIA PATRIMÔNIO EMPRESA

18 Família x Empresa x Patrimônio Flávio Botana FAMÍLIA PATRIMÔNIO EMPRESA 1.Membros da Família 2.Proprietários familiares 3.Proprietários não familiares 4.Familiares que trabalham na empresa 5.Proprietários não familiares que trabalham na empresa 6.Executivos não familiares 7.Proprietários familiares que trabalham na empresa 1 3 2 45 6 7

19 Problemas na gestão de empresas familiares Emoções, sentimentos, relacionamentos Continuidade x Sucessão O poder do patriarca A vocação dos herdeiros A competência dos herdeiros Os braços direitos Flávio Botana

20 Competência x Poder A preparação dos herdeiros O Poder e a Juventude 3 Gerações convivendo na empresa Flávio Botana

21 O Processo de Sucessão Qual é o momento certo? Vamos tirar o poder do patriarca? Vamos falar de morte? Vamos ver qual filho é o melhor? Flávio Botana

22 O Processo de Sucessão De Empresário para Família Empresária Sucessão e Continuidade Projeto de Vida dos seus Componentes Exercício Societário Fóruns de Decisão Coletiva Flávio Botana

23 O Processo de Sucessão – os nãos Não lotear a empresa Não deixar de envolver todos os interessados / envolvidos. Não fazer rodízio Flávio Botana

24 Profissionalização da Empresa Gráfica Profissionalização da Família Herdeiros -> Sócios Conselho x Gestão Dividendos x Pró Labore Flávio Botana

25 UM PROJETO PARA A FAMÍLIA Objetivo: Harmonia / Felicidade (?) Metas: Ações: Flávio Botana

26 UM PROJETO PARA O PATRIMÔNIO Objetivo: Preservação / Aumento Metas: Ações: Flávio Botana

27 UM PROJETO PARA A EMPRESA Objetivo: Lucratividade Metas: Ações Flávio Botana

28 12 Regras Fundador Visão estratégica Líder dos líderes Saber quando e como se afastar Flávio Botana

29 12 Regras Família Boas relações familiares Montar o conselho da família Equilibrio entre os valores familiares e profissionais Flávio Botana

30 12 Regras Empresa Criar uma cultura empresarial Resultados Posicionar-se bem no mercado Flávio Botana

31 12 Regras Futuro Planejar o líder do futuro Planejar a transferência da propriedade Investir em outras áreas Flávio Botana

32 CONCLUSÕES É um processo coletivo É um processo lento Deve começar o mais cedo possível Deve-se buscar o consenso Deve ter visão de longo prazo Flávio Botana

33 CONSULTE ABTG ConsultoriaCursos Tel: (11) 2797-6702 / 6706 Tel: (11) 2797-6728 Email:aponce@abtg.org.br Email:curso@abtg.org.br www.abtg.org.br Obrigado! www.flaviobotana.com Livro: Manual do Gestor da Indústria Gráfica (Senai-SP Editora) www.flaviobotana.com

34 CONSULTORIA Algumas consultorias que a ABTG fornece: CONSULTORIAS TÉCNICAS E GESTÃO Pré-impressão, Impressão e Pós Impressão. Custos, Planejamento Estratégico, Logística, RH, Qualidade, Vendas IMPLANTAÇÃO DA NORMA NBR 15540 Bons negócios são feitos na base da segurança. PARECERES TÉCNICOS Avalia processos produtivos e capacidade técnicas. HOMOLOGAÇÃO DE INDÚSTRIA GRÁFICAS Quando compradores e fornecedores se entendem. DIAGNÓSTICOS DE PROCESSO INDUSTRIAL Saiba quais são os problemas e soluções para sua empresa Mais de 50 consultores