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Gestão Empresarial na Cerâmica Vermelha e a sucessão familiar Aloisius Carlos Lauth Ago 2010.

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Apresentação em tema: "Gestão Empresarial na Cerâmica Vermelha e a sucessão familiar Aloisius Carlos Lauth Ago 2010."— Transcrição da apresentação:

1 Gestão Empresarial na Cerâmica Vermelha e a sucessão familiar Aloisius Carlos Lauth Ago 2010

2 Gestão empresarial na Cerâmica Vermelha e sucessão familiar

3 OBJETIVO Discorrer o tema gestão de negócio na empresa ceramista e a necessidade de superar a crise da sucessão familiar, oferecendo consciência e caminhos para a tomada de decisão.

4 SUMÁRIO Empresa Ceramista de natureza familiar Gestão empresarial na cerâmica Problemas na gestão familiar Ciclo de vida da empresa familiar Sucessão familiar

5 DEFESA O melhor administrador para a Empresa de Cerâmica Vermelha é ainda um profissional da própria família.

6

7 SUCESSO DEPENDE DE Dilema 1 A destruição do negócio está presente na fundação

8 Dilema 2 A sobrevivência está na capacidade da família administrar suas relações com o negócio e evitar a crise da sucessão!

9 EMPRESA CERAMISTA Empresa de empreendedor Decisões centralizados Mercado regionalizado Foco em produção Familiares entrando na empresa Gestão a caminho da maturidade

10 EMPRESA CERAMISTA Pressões por baixo preço Dilema de crescer ou ficar parado! Risco do negócio: lucratividade Sobrevivência passa pela sucessão

11 PERGUNTA A empresa ceramista, que é um negócio de natureza familiar, tem vida curta obrigatoriamente?

12 PROBLEMAS Tijolo e telha pelo menor preço! Se eu saio, pára tudo na fábrica! Falta capital de giro Sem capacidade de investimentos O clima organizacional nem sempre é bom

13 Tijolo e telha pelo menor preço! Se eu saio, pára tudo na fábrica! Falta capital de giro Sem capacidade de investimentos O clima organizacional nem sempre é bom Como vou me aposentar com o negócio deste jeito?

14 TRAGÉDIA * o dono da cerâmica que não quer abrir mão do controle da empresa * o dono não tem consciência das opções de se administrar sua empresa

15 RESPOSTA Existe atualmente opções para o empreendedor garantir a sobrevivência e a lucratividade de seu negócio, mesmo ele estando distante.

16 OPÇÕES 1 - introduzir estratégias e técnicas de gestão ao negócio: -Perspectiva financeira -Perspectiva mercadológica -Perspectiva processos internos e produto -Perspectiva de recursos e tecnologias

17 OPÇÕES 2 - dar encaminhamento ao processo de sucessão familiar -Definição de critérios de seleção -Formação do sucessor -Cisão jurídica da organização -Aposentadoria do empreendedor

18 ESTRATÉGIAS TÉCNICAS DE GESTÃO Empresa micro, as decisões do dono Empresa pequena, mais alguém decide Empresa médio porte, decisões pulverizadas

19 Novo Organograma

20 O QUE É GESTÃO? Administrar as rotinas: comprar combustível, recolher o imposto, entregar o lote de telhas, pagar o funcionário, etc. Administrar o Plano Estratégico de Negócio: como eu pretendo que seja a minha empresa amanhã?!

21 ROTINAS Os processos internos devem ser controlados: Funções específicas (Iíderes) -Argila, insumos, químicos, óleos e combustível -Cadastro de clientes, vendas, cobranças -Folha de pagamento, contratação de pessoal

22 PLANO ESTRATÉGICO Missão Visão de futuro Objetivos estratégicos próximos anos Indicadores e metas para este e próximos anos Iniciativas fundamentais para finanças, comercial, produção e administração Planos de trabalho

23 COMO ME APOSENTAR? 1 venda dos ativos (valor de mercado) 2 transferência de ações (49% das ações) 3 vendas de contrabalanço (venda contábil + parcela de aposentadoria) 4 doação (ditado: não dê de mãos beijadas) 5 vender para outros (e a família?) 6 inventário (imposto de transmissão)

24 SUCESSÃO FAMILIAR Parte 1 Processo de identificar e preparar uma pessoa para dirigir a empresa cerâmica

25 SUCESSÃO FAMILIAR Processo de identificar e preparar uma pessoa para dirigir a empresa cerâmica Parte 2 Processo jurídico de transformação do capital da organização

26 CASES DE SUCESSO! Tradição da indústria têxtil Empresas com atuação no mercado global

27 APOSENTADORIA

28 CRIAÇÃO Criação empreendedora Crescimento ou estado juvenil Expansão do negócio Maturidade ou sucesso Ossificação da empresa

29 JUVENIL

30 CRESCIMENTO

31 MATURIDADE

32 SENESCÊNCIA

33 Não conheço a chave do sucesso, mas a chave para o fracasso é tentar agradar a todo mundo! Bill Cosby, ator americano

34 Celular (47) OBRIGADO!


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