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Prof. MSc. Larissa Luz Gomes Aula 6 Análise e Projeto de Sistemas I.

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1 Prof. MSc. Larissa Luz Gomes Aula 6 Análise e Projeto de Sistemas I

2 Gerencia de Projeto O gerenciamento de projeto é o processo de planejar e controlar o desenvolvimento de um sistema de tempo específico a um custo mínimo e com a funcionalidade correta; O gerente de projeto é o responsável por gerenciar centenas de tarefas e posições que precisam ser cuidadosamente coordenadas.

3 Gerencia de Projeto Com freqüência, a oportunidade de vencer uma concorrência com uma proposta de baixo custo ou a oportunidade de obter receita força os gerentes de projeto a prometer a entrega dos sistemas para antes do que são capazes. Por isso, prazos excessivamente otimistas são considerados um dos maiores problemas que os projetos encontram. Um fator crucial para o gerenciamento de projetos é começar com uma avaliação realista do trabalho que precisa ser feito e, em seguida, gerenciar o projeto de acordo com essa avaliação.

4 Gerencia de Projeto A ciência (arte) do gerenciamento de projeto está em fazer trocas compensatórias entre três importantes conceitos: – O tamanho do sistema (em termos do que ele faz) – O tempo para completar o projeto (quando o projeto será concluído) – Custo do projeto Ex: Se o gerente de projeto precisar antecipar o prazo final então a solução é diminuir o tamanho do sistema(eliminando algumas de suas funções) ou aumentar os custos, adicionando mais pessoas ou fazendo hora extra.

5 Gerencia de Projeto – Exemplo Real

6 Identificando o Tamanho do Projeto Existem duas maneiras básicas de estimar o tempo necessário para construir um sistema: – o método mais simples se baseia no tempo gasto na fase de análise (a fim de prever o tempo necessário para o projeto todo); – ou na abordagem dos pontos de função;

7 Identificando o Tamanho do Projeto O primeiro método usa o tempo gasto na fase de planejamento a fim de prever o tempo necessário para o projeto inteiro; Assim usamos o tempo gasto (ou estimado) na fase de planejamento e os percentuais-padrão da indústria (ou percentuais da própria experiência da empresa) para calcular as estimativas das outras fases;

8 Identificando o Tamanho do Projeto Os padrões da indústria sugerem que um sistema de aplicação comercial típico gasta: – 15% do seu esforço na fase de planejamento – 20% na fase de análise – 35% na fase de projeto do sistema – 30% na fase implementação

9 Identificando o Tamanho do Projeto Se um projeto levar 4 meses na fase planejamento, qual o total de pessoa-mês envolvido? (4 / 0,15 = 22,66) Logo será um total de 22,66 pessoa-mês.

10 Abordagem de Ponto de Função Na abordagem de Ponto de Função usa um processo de 3 etapas que é mais complexo e mais confiável. 1) O gerente de projeto estima o tamanho do projeto em termos do n° de linhas de código; – Essa estimativa é convertida para a quantidade de esforço necessário para o desenvolvimento em termos de n° de pessoas-mês; – O esforço estimado é, então, convertido em um tempo de programação estimado em termos de n° de meses (do início ao fim).

11 Abordagem de Ponto de Função

12 Planilha de Estimativas de Ponto de Função

13 OBS: 0 = Sem efeito na complexidade de processamento; 3 = Grande efeito na complexidade de processamento;

14 Complexidade de Processamento Ajustado (APC): 0,65+(0,01 x 7) = 0,72 Total de pontos de função ajustados (TAFP): 0,72(APC) x 338 (TUFP) = 2343 (TAFP) 0,65 = Sistemas Muito Simples 1 = Sistemas Normais 1,35 = Sistemas Complexos

15 Ponto de Função em Linha de Código

16 Criando e Gerenciando o Plano de Trabalho O plano de trabalho lista cada tarefa junto com as informações importantes referentes a cada uma delas; Informações que constam num plano de trabalho: quando uma tarefa precisa ser realizada, a pessoa que deverá realizar o trabalho e todos os documentos em que ela resultará; O plano de trabalho é o componente principal de software de gerenciamento;

17 Exemplo de um Plano de Trabalho

18 Exercício (0,2 pts) De acordo com as respostas do 1º e 2º exercícios com relação ao seu plano de carreira. Defina as tarefas mais importantes para alcançar suas metas e tente estipular um tempo para a conclusão dos mesmos. Entrega: 2/3

19 Exercício Por que muitos projetos terminam tendo prazos irreais? Como um gerente de projetos deveria reagir as demandas irreais? Que trocas compensatórias o gerente de projeto precisa gerenciar? Quais são os dois modos básicos de estimar o tamanho de um projeto? Explique de forma sucinta cada um deles. Descreva as 3 etapas da abordagem do ponto de função.

20 Dúvidas e Perguntas

21 Próxima Aula Correção de Exercício Exercício de Revisão e Dúvidas


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