Plano Estratégico para a Ecocidade de Bragança Junho de 2009.

Apresentação em tema: "Plano Estratégico para a Ecocidade de Bragança Junho de 2009."— Transcrição da apresentação:

1 Plano Estratégico para a Ecocidade de Bragança Junho de 2009

2 2 Sociedade Portuguesa de Inovação Um projecto amadurecido1. Ao longo do tempo, a Câmara Municipal de Bragança tem desenvolvido várias iniciativas no sentido de se tornar uma ecocidade, destacando-se: A realização do estudo “Tecnoparque Eco-Energético de Bragança”; A elaboração da Agenda XXI Local e a implementação dos projectos nela incluídos; A criação da rede ecoCITRAS em conjunto com as cidades de Chaves, Macedo de Cavaleiros, Miranda do Douro, Mirandela e Valpaços; A concepção do Brigantia EcoPark – Parque de Ciência e Tecnologia.

3 3 Sociedade Portuguesa de Inovação Um projecto mobilizador2. No desenvolvimento da estratégia para a ecocidade de Bragança foi realizado um trabalho de proximidade, envolvendo actores-chave locais e regionais, actuando em diferentes quadrantes.

4 4 Sociedade Portuguesa de Inovação Um projecto baseado num diagnóstico detalhado das realidades locais3. O desenvolvimento da estratégia para a ecocidade de Bragança implicou um diagnóstico profundo das realidades locais, sobretudo nas seguintes áreas: Energia, transportes e emissões de CO 2 ; Construção e ordenamento do território; Água; Resíduos.

5 5 Sociedade Portuguesa de Inovação Um projecto apoiado nos clusters e sectores estratégicos locais4. ECO-TURISMO ECO-ENERGIA PRODUTOS TRADICIONAIS ECO-CONSTRUÇÃO Hotelaria e Restauração Agro-Alimentar Pecuária Silvicultura Caça e Pesca Património Natural e Cultural Artesanato Agricultura Floresta Engenharias TIC Metalo- mecânica Construção Civil Recursos Legenda: Clusters Sectores Existentes Sectores a Desenvolver

6 6 Sociedade Portuguesa de Inovação Um projecto que aprende com as melhores práticas nacionais e internacionais5. No desenvolvimento da estratégia para a ecocidade de Bragança foram analisadas aquelas que são as melhores práticas nacionais e internacionais. Cradle to Cradle

7 7 Sociedade Portuguesa de Inovação Um projecto alinhado com as prioridades nacionais e europeias6. A estratégia da ecocidade de Bragança está alinhada com as mais recentes políticas e directivas nacionais e internacionais, relacionadas com a sustentabilidade económica, social e ambiental.

8 8 Sociedade Portuguesa de Inovação Bragança será reconhecida a nível nacional e internacional como uma ecocidade, conseguindo cumprir/antecipar as metas estabelecidas pela União Europeia para 2020. Bragança Um projecto com uma missão bem definida7.

9 9 Sociedade Portuguesa de Inovação A. Apoiar os clusters e sectores estratégicos C. Criar uma cultura de ecocidade, centrada na educação e formação B. Valorizar o território e o ambiente como suportes do desenvolvimento Um projecto ancorado em 3 vectores estratégicos e 12 linhas de orientação estratégica8.

10 10 Sociedade Portuguesa de Inovação Apoiar os Clusters e Sectores Estratégicos A. Aumentar a visibilidade de Bragança ecocidade Criar e desenvolver o Brigantia EcoPark como um projecto impulsionador do desenvolvimento Definir uma política de investimentos associada aos clusters e sectores estratégicos Fomentar os procedimentos eco nas empresas do Concelho Um projecto ancorado em 3 vectores estratégicos e 12 linhas de orientação estratégica8.

11 11 Sociedade Portuguesa de Inovação Valorizar o Território e o Ambiente como Suportes do DesenvolvimentoB. Reduzir as emissões de CO 2 Aumentar a produção de energias renováveis Aumentar a eficiência energética Valorizar o património natural e paisagístico Um projecto ancorado em 3 vectores estratégicos e 12 linhas de orientação estratégica8.

12 12 Sociedade Portuguesa de Inovação Criar uma Cultura de Ecocidade, centrada na Educação e FormaçãoC. Apoiar a qualificação dos recursos humanos em áreas ligadas à energia e ao ambiente Fomentar estilos de vida sustentáveis Criar as condições de base para o desenvolvimento da ecocidade Estimular a cooperação entre instituições de ensino e empresas Um projecto ancorado em 3 vectores estratégicos e 12 linhas de orientação estratégica8.

13 13 Sociedade Portuguesa de Inovação A.1. Criação do Bragança Eco-Construção Living Lab A.2. Estruturação de um Serviço de Apoio à Eco-Construção A.3. Criação de um Eco-Aldeamento Turístico A.4Desenvolvimento do Programa de Certificação de Bragança Apoiar os Clusters e Sectores EstratégicosA. Um projecto com 12 acções mobilizadoras9.

14 14 Sociedade Portuguesa de Inovação B.1. Diminuição do Consumo Energético da Câmara B.2. Criação do Fundo Municipal de Carbono B.3. Criação do Observatório da Sustentabilidade B.4.Desenvolvimento de um Programa de Fomento da Microgeração Valorizar o Território e o Ambiente como Suportes do DesenvolvimentoB. Um projecto com 12 acções mobilizadoras9.

15 15 Sociedade Portuguesa de Inovação C.1. Criação de um Programa de Formação-Acção em Energia e Ambiente C.2. Desenvolvimento de um Programa Educativo para a Eficiência Energética C.3. Criação de um Centro de Formação na Área Ambiental C.4. Desenvolvimento de Projectos de I&D e Inovação em Parceria Criar uma Cultura de Ecocidade, centrada na Educação e FormaçãoC. Um projecto com 12 acções mobilizadoras9.

16 16 Sociedade Portuguesa de Inovação Vector Estratégico A 1.Aumentar o nº de empresas criadas nos clusters e sectores estratégicos; 2.Aumentar o nº de postos de trabalho criados nos clusters e sectores estratégicos; 3.Aumentar o investimento estrangeiro nos clusters e sectores estratégicos; Um projecto com metas claras10. Vector Estratégico B 4.Aumentar o nº de MW produzidos com recurso a energias renováveis; 5.Diminuir as emissões de CO 2 ; 6.Diminuir o consumo doméstico de energia eléctrica e de água por habitante; Vector Estratégico C 7.Aumentar o nº de iniciativas relacionadas com a eficiência energética; 8.Aumentar o nº de programas de formação-acção em energia e ambiente; 9.Aumentar o nº de quadros das empresas participantes nos programas de formação-acção.

17 17 Sociedade Portuguesa de Inovação Um projecto estruturante que desenha um futuro melhor11. Um projecto para a região, de importância nacional e com capacidade de intervenção internacional.

18 18 Sociedade Portuguesa de Inovação www.spi.pt SPI Porto Edifício Les Palaces Rua Júlio Dinis, n.º 242, 208 4050-318 PORTO spiporto@spi.pt Tel:226 076 400 Fax:226 099 164 SPI Centro Instituto Pedro Nunes 3030-199 COIMBRA spicentro@spi.pt Tel: 239 700 361 Fax: 239 700 361 SPI Lisboa TagusPark Núcleo Central, 349 2780-920 OEIRAS spilisboa@spi.pt Tel: 214 212 249 Fax: 214 211 201 EBN Bruxelas Avenue de Tervuren, 168 B - 1150 Bruxelles BÉLGICA ebn@ebn.be Tel: +32 2 772 89 00 Fax: +32 2 772 95 74 SPI Washington DC 1050 17th Street, NW Suite 600 Washington, DC 20036 EUA spiusa-washington@spiusa.com Tel: +1 202 587 2990 Fax: +1 949 253 5703 www.usaspi.com SPI Califórnia 2102 Business Center Drive Suite 220E Irvine, CA 92612 EUA spiusa-irvine@spiusa.com Tel: +1 949 253 5702 Fax: +1 949 253 5703 www.usaspi.com SPI Pequim Raycom InfoTech Park Tower C, Office 551, 5/F Zhongguancun, Beijing 100190 CHINA spichina@spi.pt Tel: +86 10 5982 2143 Fax: +86 10 5982 2144 SPI Santiago de Compostela CEN Despacho 9, Rúa Oliveira, 96B 15896, Milladoiro, A Coruña ESPANHA spiespana@spi.pt Tel: +34 902 530 008 Fax: +34 981 535 919