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Técnicas Gráficas de Planeamento Uma apresentação de: Suzy Martins Silva.

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1 Técnicas Gráficas de Planeamento Uma apresentação de: Suzy Martins Silva

2 Técnicas Gráficas de Planeamento Redes de Pert Caminhos Críticos Folgas Custos Gráficos de Gant

3 Técnicas Gráficas de Planeamento Redes de Pert: Surgiram nos anos 50 Empresa de produtos químicos Dupont Marinha Norte Americana (projecto Polaris) CPPS - Critical Path Planning and Scheduling Critical Path Method (Mat. James Kally, Tec. Morgan Walker) PERT - Progress Evaluation & Review Technique Program Evaluation & Review Technique (Gab. De Projectos Especiais)

4 Técnicas Gráficas de Planeamento Redes de Pert: Vértices representam eventos Arcos representam as actividades,o tempo e as precedências A B E D C F G

5 Técnicas Gráficas de Planeamento Redes de Pert Propriedades: Um acontecimento não está realizado enquanto todas as actividades que conduzem a ele não estiverem realizadas Uma actividade só se pode iniciar após a realização do acontecimento da sua cauda 6 A 5

6 Técnicas Gráficas de Planeamento Redes de Pert Actividades Fictícias: Estabelecem precedências Representam trânsito de tempo 2 3 A B C D 22F A A B B e

7 Técnicas Gráficas de Planeamento Redes de Pert Exemplo:

8 Técnicas Gráficas de Planeamento Redes de Pert Exemplo:

9 Técnicas Gráficas de Planeamento Redes de Pert Exemplo: A B CD E FG H I J

10 Técnicas Gráficas de Planeamento Caminhos Críticos Tempo Actividades Críticas Duração total do projecto 12 X 30m A B CD E FG H I J

11 11 10 Técnicas Gráficas de Planeamento Folgas Actividades que não pertencem ao Caminho Crítico (Actividades não Críticas) Tempos mais cedo Tempos mais tarde A B CD E FG H I J

12 Técnicas Gráficas de Planeamento Folgas Tempos mais cedo momento mais antecipado em que se pode iniciar a actividade e o momento mais prematuro em que pode estar finalizada A (6dias) Note-se que: começa-se do inicio do projecto

13 Técnicas Gráficas de Planeamento Folgas Tempos mais tarde momento mais tarde em que se pode terminar a actividade e o momento mais tardio em que pode ser iniciada A (6dias) Note-se que: começa-se do fim do projecto

14 Técnicas Gráficas de Planeamento Folgas Notas: Tempos mais tarde não alteram a duração do projecto (tempos mais cedo não antecipam a finalização) Tempo mais cedo = Tempo mais tarde Actividade Critica Tempo mais tarde - Tempo mais cedo = Folga A F = = 4

15 Técnicas Gráficas de Planeamento Folgas Exemplo:

16 Técnicas Gráficas de Planeamento Folgas Exemplo:

17 Técnicas Gráficas de Planeamento Folgas Exemplo:

18 Técnicas Gráficas de Planeamento Folgas Exemplo: Inicio B2B2 A3A3 C6C6 D1D1 E 15 F1F1 G 15 H3H3 I5I5 J 15 Fim

19 Técnicas Gráficas de Planeamento Folgas Exemplo: Inicio B2B2 A3A3 C6C6 D1D1 E 15 F1F1 G 15 H3H3 I5I5 J 15 Fim

20 Técnicas Gráficas de Planeamento Recursos Custos O prazo de um projecto poderá ser reduzido se se aumentar a quantidade ou a qualidade dos recursos utilizados ainda que isso provoque certamente um aumento dos custos

21 Técnicas Gráficas de Planeamento Recurso - Humanos Materiais Próprios Alheios Custo de uma actividade é determinado pelos recursos que se prevê empregar nessa actividade.

22 Técnicas Gráficas de Planeamento Custo total do projecto - soma do custo de todas as actividades previstas para o projecto. AB C D 1500$5000$ 15000$ 3500$ CT = =25000$

23 Técnicas Gráficas de Planeamento Limitações Actividades Criticas convertem-se em não criticas e outras actividades(não criticas) convertem-se em criticas Crash Pont - a actividade requer um tempo mínimo de realização que não pode ser reduzido, ainda que se possua recursos infinitos K 3m K 1m Redução 2m


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