A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

Universidade Federal de Pernambuco Graduação em Administração Administração de Operações Planejamento de Tempo em Projetos Felipe Augusto Pereira (GIRO/PROPAD/UFPE)

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "Universidade Federal de Pernambuco Graduação em Administração Administração de Operações Planejamento de Tempo em Projetos Felipe Augusto Pereira (GIRO/PROPAD/UFPE)"— Transcrição da apresentação:

1 Universidade Federal de Pernambuco Graduação em Administração Administração de Operações Planejamento de Tempo em Projetos Felipe Augusto Pereira (GIRO/PROPAD/UFPE) Recife, 25 de fevereiro de 2013.

2 Projeto Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. (PMI, 2004, p. 5)

3 Trade-offs no Gerenciamento de Projetos Qualidade Custo Tempo Escopo Considere Trade-offs

4 Agenda Visão Geral do Planejamento de Tempo Definindo o cronograma Otimizando o cronograma Lidando com riscos

5 Objetivo Definir o cronograma das atividades a serem realizadas, de acordo com suas dependências, tempos estimados e custos

6 Técnicas PERT (Program Evaluation and Review Technique) –Analisa e representa o progresso das tarefas envolvidas em um projeto CPM (Critical Path Method) –Define a sequência de atividades mais crítica dentro de um projeto, no que concerne ao cronograma As duas costumam ser utilizadas em conjunto (PERT/CPM)

7 Etapas Envolvidas Definição da Estrutura Analítica do Projeto Definição das dependências e duração das atividades Elaboração do diagrama da rede de atividades Definição dos caminhos Definição do cronograma prévio Otimização do cronograma Avaliação de riscos

8 Estrutura Analítica do Projeto Fonte: Wikipedia

9 Dependência entre Atividades Fonte:

10 Dependência entre Atividades e Duração AtividadePrecedente s Duração A-12 B-9 CA10 DB EB24 FA10 GC35 HD40 IA15 JE G H4 KF I J6

11 Diagrama da Rede de Atividades Atividade Precedentes A A B B C A D B E B F A G C H D I A J E, G, H K F, I, J Atividade Precedentes A A B B C A D B E B F A G C H D I A J E, G, H K F, I, J

12 Definição dos Caminhos FimInício A B C D E F G H I J K CaminhoTempo (semanas) A-I-K33 A-F-K28 A-C-G-J-K67 B-D-H-J-K69 B-E-J-K43

13 Definição dos Caminhos CaminhoTempo (semanas) A-I-K33 A-F-K28 A-C-G-J-K67 B-D-H-J-K69 B-E-J-K43 Caminho Crítico FimInício A B C D E F G H I J K

14 Definição do Cronograma Prévio A partir da rede definida, calcular folgas e tempos –ES (Earliest Start): mais cedo que a tarefa pode começar –LS (Latest Start): mais tarde que a tarefa pode começar –EF (Earliest Finish): mais cedo que a tarefa pode terminar –LF (Latest Finish): mais tarde que a tarefa pode terminar –Folga: diferença entre ES e LS

15 Definição do Cronograma Prévio Define caminho crítico Preenche earliest start e earliest finish do início para o fim (começando em 0) para o caminho crítico e demais nós Preenche latest start e latest finish do fim para o início (começando na duração do caminho crítico) para o caminho crítico e demais nós Folga é diferença entre ES e LS ou EF e LF

16 Earliest Start e Earliest Finish K6K6 C 10 G 35 J4J4 H 40 B9B9 D 10 E 24 I 15 Fim Início A 12 F 10 0 Earliest start 12 Earliest finish

17 Earliest Start e Earliest Finish Caminho Crítico Caminho crítico leva 69 semanas K6K6 C 10 G 35 J4J4 H 40 B9B9 D 10 E 24 I 15 Fim Início A 12 F

18 K6K6 C 10 G 35 J4J4 H 40 B9B9 D 10 E 24 I 15 Fim Início A 12 F Latest Start e Latest Finish Latest finish Latest start

19

20 Otimização do Cronograma Trade-off: prazo x custo Determinação de quantas unidades de tempo e a que custo cada atividade pode ser acelerada Compressão das atividades ao mínimo custo

21 Exemplo

22 AtividadeTempo NormalTempo MínimoCusto/dia A32200 B42600 C53350 D65100 E42450 F32400 G42750 H33N/A CaminhoCusto ABDH16 ABEGH18 ACEGH19 ACFGH18 Custo0

23 Exemplo AtividadeTempo NormalTempo MínimoCusto/dia A32200 B42600 C53350 D65100 E42450 F32400 G42750 H33N/A CaminhoCusto ABDH16 ABEGH18 ACEGH19 ACFGH18 Custo0

24 Exemplo AtividadeTempo NormalTempo MínimoCusto/dia A32200 B42600 C53350 D65100 E42450 F32400 G42750 H33N/A CaminhoCustoA ABDH1615 ABEGH1817 ACEGH1918 ACFGH1817 Custo0200

25 Exemplo AtividadeTempo NormalTempo MínimoCusto/dia A32200 B42600 C53350 D65100 E42450 F32400 G42750 H33N/A CaminhoCustoA ABDH1615 ABEGH1817 ACEGH1918 ACFGH1817 Custo0200

26 Exemplo AtividadeTempo NormalTempo MínimoCusto/dia A32200 B42600 C53350 D65100 E42450 F32400 G42750 H33N/A CaminhoCustoAC ABDH1615 ABEGH1817 ACEGH ACFGH Custo

27 Exemplo AtividadeTempo NormalTempo MínimoCusto/dia A32200 B42600 C53350 D65100 E42450 F32400 G42750 H33N/A CaminhoCustoAC ABDH1615 ABEGH1817 ACEGH ACFGH Custo

28 Exemplo AtividadeTempo NormalTempo MínimoCusto/dia A32200 B42600 C53350 D65100 E42450 F32400 G42750 H33N/A CaminhoCustoACE ABDH1615 ABEGH ACEGH ACFGH Custo

29 Avaliação de Riscos Estimativas nem sempre estão corretas Imprevistos podem acontecer Risco: medida da probabilidade e das consequências de não atingir o objetivo definido de um projeto

30 Avaliação de Riscos a = tempo otimista m = tempo provável b = tempo pessimista t e = tempo previsto te =te =te =te = a + 4m + b 6

31 Avaliação de Riscos Atividade B Mais OtimistaprovávelPessimista (a)(m)(b) 7815 AF I C D E B Início t e = 7 + 4(8) = 9 semanas

32 Avaliação de Riscos Média mab Tempo Probabilidade Distribuição Beta Pessimista Otimista 2 = 2 = ( ) b – a 6 2Variância 2 = (variâncias) z = T – T E 2 A partir de z, calcula a probabilidade do projeto terminar no prazo

33 Avaliação de Riscos Atividade B Mais OtimistaprovávelPessimista (a)(m)(b) 7815 AF I C D E B Início t e = 7 + 4(8) = ( ) 15 – = 9 semanas = 1,78

34 Avaliação de Riscos

35 2 = (variâncias das atividades) z = T – T E 2 2 = 1,78 + 1,78 + 2,78 + 5,44 + 0,11 = 11,89 z = 72 – 69 11,89 Probabilidades Caminho crítico = B - D - H - J - K T = 72 dias T E = 69 dias Do apêndice de distribuição normal P z = 0,8078 =0,87

36 Avaliação de Riscos Duração original do caminho crítico Duração do projeto (semanas) 6972 Distribuição normal: Média = 69 semanas; = 3,45 semanas Probabilidade de exceder 72 semanas é de ~19% Probabilidade de cumprir o cronograma é de ~ 81%


Carregar ppt "Universidade Federal de Pernambuco Graduação em Administração Administração de Operações Planejamento de Tempo em Projetos Felipe Augusto Pereira (GIRO/PROPAD/UFPE)"

Apresentações semelhantes


Anúncios Google