Ser um bom gestor by Rui Nabeiro Análise Qualitativa de Codificação

Apresentação em tema: "Ser um bom gestor by Rui Nabeiro Análise Qualitativa de Codificação"— Transcrição da apresentação:

1 Ser um bom gestor by Rui Nabeiro Análise Qualitativa de Codificação
Qualitativa de Dados Mestrado Marketing Grupo 6: Ana Filipa Martins João Gonçalo Pereira * Karine Jacob Luís Mestrinho * Sara Cavaco * Vítor Pataco

2 Quem é Rui Nabeiro? O exemplo do Self Made Man O sucesso da cultura
organizacional familiar

3 1º Passo – Lista Provisória de Códigos
Identificámos os seguintes códigos espontâneos: Ética Valores Responsabilidade Iniciativa Paixão Persistência Após a identificação, conseguimos agrupar estes códigos em 3 Grupos de Referência Maiores - Intuição - Liderança - Capacidade - Orientação para Resultados - Pro-actividade - Resiliência - Inovação - Criatividade

4 2º Passo – Agrupar por códigos semelhantes
Criámos 3 Grupos de Referência Maiores: Características Pessoais: Ética Valores Responsabilidade Iniciativa Paixão Persistência Intuição Competências: Liderança Capacidade Orientação para Resultados Pro-actividade Resiliência Contexto Organizacional: Inovação Criatividade

5 3º Passo – Codificação “In Vivo”
Lemos a carta de Rui Nabeiro e avançámos para a codificação “in vivo”, onde identificámos muitos dos códigos já enumerados por nós provisoriamente, bem como chegámos a novos códigos, nomeadamente os seguintes: Empreendorismo Conhecimento Audácia Ambição Dedicação e Devoção / Trabalho e Sacrifício Espírito de Equipa Responsabilidade Social Esclarecedor e ser objectivo Gerir conflitos Disponibilidade

6 4º Passo – Mapa Contextual
Para avançar para o mapa contextual com base nos resultados de codificação, integrámos os códigos recolhidos no processo “In Vivo” nos 3 grupos de referência maioritários de códigos que criámos anteriormente; Este procedimento permitiu-nos ter uma visão mais clarificada do que é ser um bom gestor para Rui Nabeiro.

7 4º Passo – Mapa Contextual
Grupos de Referência de Códigos Maioritários Características Pessoais: Ética Valores Responsabilidade Iniciativa Paixão Persistência Intuição Conhecimento Audácia Ambição Disponibilidade Dedicação e Devoção / Trabalho e Sacrifício Competências: Liderança Capacidade Orientação para Resultados Pro-actividade Resiliência Empreendorismo Gerir conflitos Esclarecedor e objectivo Contexto Organizacional: Inovação Criatividade Espírito de Equipa Responsabilidade Social

8 4º Passo – Mapa Contextual