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Análise de Decisão Software SuperDecisions AHP com a abordagem Ratings Profa. Dra. Carmen Belderrain Dra. Amanda Cecília Simões da Silva 03 de Agosto 2013.

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1 Análise de Decisão Software SuperDecisions AHP com a abordagem Ratings Profa. Dra. Carmen Belderrain Dra. Amanda Cecília Simões da Silva 03 de Agosto 2013

2 Existem duas formas de realizar as comparações par a par utilizadas no método AHP, são elas: a)comparações em termos de medição relativa (do inglês relative measurement). Na medição relativa às alternativas são comparadas par a par de acordo com um atributo comum. a) comparações em termos de medição absoluta (do inglês absolute measurement); Na medição absoluta (também conhecida como Ratings) as alternativas são avaliadas de acordo com as categorias (ou níveis de intensidade) obtidas de cada atributo (critérios e subcritérios no AHP). 1. Ratings 2

3 Consiste em estabelecer níveis de intensidade (ratings) para os critérios/subcritérios; Na Etapa de estruturação do problema: a hierarquia não terá mais o último nível das alternativas; Na etapa de julgamentos serão necessário realizar as comparações par a par dos níveis de intensidade para cada critério/subcritério e levar em consideração os valores numéricos dos níveis de intensidade na ponderação final. 1. Ratings 3

4 E strutura do AHP a partir da abordagem Ratings 1. Ratings 4

5 Vantagens Utilização de grande quantidade de alternativas; Permite retirar ou adicionar alternativas durante o processo decisório, sem dano na estruturação do problema; O rank das alternativas é preservado, ou seja, não ocorre o problema do rank reserval. Desvantagem A etapa de estruturação do problema é mais trabalhosa, pois não é trivial a construção dos níveis de intensidade dos critérios. 1. Ratings 5

6 Saaty (2006) aconselha que ao se trabalhar com medição absoluta (ratings), os vetores de prioridades obtidos para os níveis de intensidade sejam idealizados, ou seja, a melhor categoria recebe o valor igual a 1 e as outras seriam proporcionalmente menor. 6 Níveis de intensidade do critério Consumo de combustível Matriz de comparação Prioridades 11,5 km/L 9,5 km/L 8,5 km/L Prioridades Idealizadas 0,62 0,24 0,14 1,00 0,38 0,22

7 2. Criando um modelo Ratings 1)Construa a hierarquia do modelo e entre com os julgamentos. Não incluir o cluster das alternativas no modelo. Este modelo possue 4 critérios e o critério conforto tem 2 subcritério. 7

8 2. Criando um modelo Ratings 2) No menu principal selecione Design>Ratings para inserir os critérios/subcritérios e as alternativas que serão avaliadas. 3) Tela em branco aparace 8

9 2. Criando um modelo Ratings 4) No novo menu principal selecione Edit>Criteria>New para inserir os critérios/subcritérios. 5) Selecione os critérios/subcritérios* e clique em adicionar. *Selecionar o menor nível do critério. Ex: Não selecionar o critério Conforto, em vez disso, selecione seus subcritérios. 9

10 2. Criando um modelo Ratings 6) Critérios/subcritérios adicionados na planilha Ratings. 10

11 7) No novo menu principal selecione Edit>Alternatives>New para inserir as alternativas. 8) Entre com os nomes de cada alternativa: Criando um modelo Ratings

12 8) No novo menu principal selecione Edit>Criteria>Edit Categories para entrar com as categorias dos critérios/subcritérios. 9) Selecione o critério/subcritério desejado para adicionar as categorias. 10) Selecione o comando New para adiconar as categrias Criando um modelo Ratings

13 Ou clique com o botão direito do mouse na coluna do título do critério/subcritério para editar as categorias. Em seguida repita os passos 2 e 3 do slide anterior Criando um modelo Ratings Repita o procedimento para criar as categorias dos outros critérios/subcritérios.

14 11) Na caixa Category Editor for clique em Comparisons para realizar as comparações par a par das categorias. 12) Mudar o tipo de comparação parapreference" Criando um modelo Ratings

15 13) No novo menu principal selecione Computations>Ideal priorities para obter as prioridades das categorias*. 14) Verificação da consistência *Repita o procedimento para obter as prioridades das outras categorias Criando um modelo Ratings

16 15) Retorne na Planilha Ratings e com o botão direito do mouse clique dentro da célula (Acura TL, Prestígio) para mostrar as categorias e escolha a categoria aplicável Criando um modelo Ratings

17 17 2. Criando um modelo Ratings 16) No novo menu principal selecione View>Cell Display>Numeric Values para ver os valores númericos das categorias.

18 17) No novo menu principal selecione View>Totals Colum para obter o resultado final Criando um modelo Ratings

19 18) No novo menu principal selecione View>Priorities Column para obter as prioridades final das alternativas normalizadas Criando um modelo Ratings

20 19) No novo menu principal selecione Calculations>Synthesize para obter as prioridades finais (na forma gráfica) para as alternativas Criando um modelo Ratings

21 Os dois métodos não fornecem exatamente as mesmas prioridades. Modelos Hierárquicos: Relativo vs. Ratings 21

22 Bibliografia Saaty, T. L.(2005), Theory and Applications of the Analytic Network Process: Decision Making with Benefits, Opportunities, Costs and Risks, – RWS Publications, Pittsburg. SAATY, R. W. Decision making in complexenvironments.: the analytic hierarchy process for decision making and the analytic network process for decision making with dependence and feedback (Superdecisions Tutorial). Daytona Beach, Florida: Embry Riddle Aeronautical University, 2003, 122 p. Disponível em:// Apresentação Tutorial 1: AHP Relative Model e Apresentação Titorial 5: AHP and ANP 22


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