MIGUEL PERROTTI Presidente

Apresentação em tema: "MIGUEL PERROTTI Presidente"— Transcrição da apresentação:

1 MIGUEL PERROTTI Presidente
Lançamento ACL Versão 9 MIGUEL PERROTTI Presidente Perrotti Partners

2 Agenda 09:00hrs – Abertura 09:20hrs – Novo Posicionamento e Estratégia da Solução ACL 09:50hrs – Evolução na Versão 9 10:20hrs – Integração com a Versão Server 10:45hrs – Coffee Break 11:00hrs – CCM (Continuous Controls Monitoring) – Sabino Ramos – Diretor Executivo de Vendas da América Latina da ACL 12:00hrs - Encerramento All apply in varying degrees: - staff cuts, image problems, undervalued contribution May be conflicting: - cost & quality; productivity & quality - how do we resolve? DAT provide response to all: - differentiating factor from other CAATs - justification of existence of audit - terms like ROI, pay-back, etc. Describe specific challenges - examine DAT contribution - highlight organizational benefits - audit benefits intermingled Are these challenges that you’re dealing with?

3 Grupo Perrotti

4 Abrangência Geográfica
Fundada em 2001 Destaque: Anuário Informática Hoje Inovação 2005 Escritórios: São Paulo Brasília Curitiba Rio de Janeiro Bahia Porto Alegre Belo Horizonte 15 agentes

5 Por que Inovação? Inovação do Sistema, Produto ou Serviço* Alto Baixo
Tecnologia Embarcada Governança Corporativa PC’s Baixo Alto Potencial de crescimento e resultado Garantia da Receita Provedores de conteúdo Inovação do Sistema, Produto ou Serviço* Gestão de competências Integração entre Redes Infra X Aplicações Processos de Risco Business Intelligence / BPO Segurança da Informação Portais Devices sem inteligência Aplicações Wireless Gestão do conhecimento * Fonte: IDC, Gartner, Invest Tech

6 Oferta Produto, Treinamento e Consultoria
Tech Supply Consultoria Produto Treinamento Pós Venda World Compliance Auto Audit Paisley Consulting Outros Horas Homens Tech Solutions CCM Risk Navigator Auditoria de Sistemas ACL Clinicas Básico Parcerias Suporte Técnico Work Shops Eventos Avançado Auto Audit Haydrian

7 Tecnologia para o retorno sobre o investimento (ROI)
Foco organizacional Unidade Financeira/ Comercial TI/Unidade comercial TI Auditoria Gerenciamento de processos e documentação Monitoramento de transações financeiras Ferramentas de Auditoria Segurança e controles de TI ROI médio, quantificação limitada ROI significativo, quantificável Destacamos justamente essas áreas pois, como Lee sugeriu, com tanto esforço concentrado no quesito conformidade, há que se ter um retorno. E é nas áreas financeiras e de auditoria, não na de TI, que enxergamos um potencial máximo de um retorno significativo e rápido desse investimento em conformidade. O que é reforçado pelos testemunhos de nossos clientes…ainda é algo crítico administrar um negócio, portanto, há um valor inerente no monitoramento de controles que governam transações financeiras e em análises de auditoria que não apenas apóiam a conformidade, mas também ampliam a eficiência operacional e oferecem oportunidade para melhorar o desempenho comercial. Por exemplo, quando uma transação específica indica fraudes ou erros é identificada, isso destaca não apenas um problema de controle, mas também oferece uma oportunidade de se corrigir a transação e recuperar o prejuízo. Quando controles de processos comerciais são monitorados continuamente pela administração em vez de periodicamente pela auditoria, pagamentos em excesso ou incorretos são detectados praticamente em tempo real, o que aumenta as chances do problema ser solucionado. Velocidade e magnitude do ROI

8 Clientes 80% das 500 maiores

9 Trabalho Social, conduzindo à produtividade
Instituto Beethoven de Caridade e Artes

10 MIGUEL PERROTTI Presidente
Lançamento ACL Versão 9 MIGUEL PERROTTI Presidente Grupo Perrotti