BENCHMARKING: UM PANORAMA DO QUE OS OUTROS FAZEM

Apresentação em tema: "BENCHMARKING: UM PANORAMA DO QUE OS OUTROS FAZEM"— Transcrição da apresentação:

1 BENCHMARKING: UM PANORAMA DO QUE OS OUTROS FAZEM
“Um Brasil melhor se faz com qualidade de vida para todos”

2 Objetivo Identificar, através de pesquisas e consultas,
os produtos, os processos e as práticas de outros prêmios (e de outras organizações) que possam ser utilizados para promover o desenvolvimento da FNQ e da Rede

3 Metodologia 1. Identificação das principais temas para pesquisa
2. Seleção dos principais prêmios a pesquisar 3. Criação de formulários para os temas 4. Realização da pesquisa 5. Apresentação dos resultados da pesquisa 6. Orientação para utilização pelos usuários

4 1. Áreas pesquisadas Portal - site RA presencial
Prêmio para as premiadas Modelo institucional Treinamento de Exs Reconhecimento sem candidatura Comitê de premiadas Reconhecimento de Exs Uso de Exs e Juizes para divulgação Iniciativas diferenciadas dos prêmios Gestão do conhecimento Ciclo de vida dos Examinadores Ciclo de vida dos Membros Rede

5 2. Seleção dos principais prêmios a pesquisar (I)
Processos consolidados de premiação Reconhecidos nacional e internacionalmente Algumas características similares que possam servir de base para demandas ou melhorias Porte das organizações (para alguns temas) Natureza da organização

6 2. Seleção dos principais prêmios a pesquisar (II)
Alemanha Argentina Austrália Canadá Cingapura Colômbia EFQM EUA Índia Japão México Suécia Regionais (Escócia, Londres, País Basco)

7 3. Criação de formulários para subsídios e temas
DESCRIÇÃO DA MELHORIA DE PRODUTO/ PROCESSO/ PRÁTICA OBJETIVO/ VANTAGENS/ RELEVÂNCIA OPINIÃO DE COLABORADORES CONSULTADOS ATIVIDADES PREPARATÓRIAS/ RELACIONADAS OUTRAS OBSERVAÇÕES APROVADO POR DATA A SER IMPLEMENTADO POR ATÉ

8 4. Realização da pesquisa
Meios de pesquisa: Sites na Internet (14+) Relatórios disponíveis na FNQ (3) Formulários remetidos via s (treinamento e KM) Troca de s para cobranças de respostas, dúvidas, esclarecimentos e detalhamento (100/23) Pesquisas via máquinas de busca

9 Subsídio 1 – Site na Internet
5. Apresentação dos resultados da pesquisa Subsídio 1 – Site na Internet Diversos prêmios incluem no seu site, por ex.: contador de acessos cadastro de interessados, e acesso em diferentes níveis links com sites de premiadas e outros de interesse anúncios de organizações interessadas em benchmarking pesquisa de opinião sobre o site máquina de busca por palavras-chave cesta de compras, inclusive com cartão de crédito lista de Exs e Juizes com informações completas para contato acesso para consultas técnicas comentários elogiosos curtos de premiadas sobre o uso do modelo base de dados com pontuação das premiadas para benchmarking base de dados de práticas: Excellence One (EFQM) – inclui PSTs

10 Subsídio 2 – RA presencial
5. Apresentação dos resultados da pesquisa Subsídio 2 – RA presencial Processo de avaliação inclui a apresentação presencial do RA pelo Examinador Sênior para a candidata (considerada pela EFQM parte essencial do processo de avaliação - a candidata pode recusar, mas é raro) Duração de 2h a ½ dia Elaborada minuta de procedimento, enfatizando seu objetivo e o compromisso da candidata de não apresentar ponderações, mas apenas solicitar esclarecimentos

11 Subsídio 3 – Prêmio para as premiadas
5. Apresentação dos resultados da pesquisa Subsídio 3 – Prêmio para as premiadas Objetiva oferecer novo desafio às premiadas, com Banca incluindo Examinadores estrangeiros Embora o número de potenciais interessadas possa ser pequeno, convém analisar (opinião de colaborador) Sugestão 1: realização de pesquisa de fidelidade com as premiadas Sugestão 2: incentivo às premiadas para adotar prática no período de carência: contratar reavaliação anual independente

12 Subsídio 4 – Modelo institucional (chileno)
5. Apresentação dos resultados da pesquisa Subsídio 4 – Modelo institucional (chileno) O modelo do ChileCalidad foi instituído e administrado com participação tripartite, incluindo representação dos trabalhadores Sugestão: aproximação com sindicatos selecionados de trabalhadores, enfatizando o seu papel e as vantagens para os mesmos da busca da excelência pelas suas organizações

13 Subsídio 5 – Treinamento de Examinadores
5. Apresentação dos resultados da pesquisa Subsídio 5 – Treinamento de Examinadores Os pré-requisitos (inclusive cursos preparatórios) e as atividades pré-curso são mais rigorosos (elaborado anexo descrevendo práticas na Austrália, no Canadá e no Japão) No Canadá é realizado game-based training Jogo de tabuleiro Strateis (EFQM) Na Argentina os cursos PBE e ABE incluem técnicas dinâmicas de apresentação com simulações de visita Alguns prêmios adotam a certificação de Exs

14 EFQM - Jeux pédagogiques STRATEIS

15 Subsídio 5 – Treinamento de Examinadores
5. Apresentação dos resultados da pesquisa Subsídio 5 – Treinamento de Examinadores Argentina Simulação de visita Baldrige Cursos específicos para consenso e visita, e para EXs seniores, relatores e observadores, e novos Exs (neste, ênfase em comentários) Solução prévia do estudo de caso Suécia Treinamento em 3 modelos: SIQ, EFQM e Baldrige Solução prévia do estudo de caso em 2 etapas

16 Subsídio 5 – Treinamento de Examinadores
5. Apresentação dos resultados da pesquisa Subsídio 5 – Treinamento de Examinadores Austrália Certificado III em Excelência em Negócios (carga horária não disponível) Módulo 1 – Bases da Excelência em Negócios Módulo 2 – Contexto da Excelência em Negócios Módulo 3 – Aprendizado Organizacional (pré-requisito para trabalhar em uma avaliação) Obs.: existe preocupação para que os EXs tenham credibilidade, tendo uma presença e sendo reconhecidos como pares da alta direção da candidata. Para apoiar esse objetivo, existem 12 CEOs entre os Exs.

17 Subsídio 5 – Treinamento de Examinadores
5. Apresentação dos resultados da pesquisa Subsídio 5 – Treinamento de Examinadores JAPÃO Treinamento em cascata – para obtenção de autorização como Avaliador interno: Nível 1: Bases do processo de avaliação (1 dia) Nível 2: Avaliação plena com estudo de caso (3 dias) Nível 3: Mais experiência de avaliação (2 dias) Nível 4: Treinamento final para autorização como Avaliador interno, cobrindo Estratégia Corporativa/ Ponto de Vista da Alta Direção (2 dias) Reforço linguístico Dentre os Avaliadores internos, aqueles com potencial para serem EXs do JQA freqüentam um curso de 3d

18 Subsídio 6 – Reconhecimento sem candidatura
5. Apresentação dos resultados da pesquisa Subsídio 6 – Reconhecimento sem candidatura Reconhecimento sem candidatura em níveis 200, 300 e 400 pontos, tanto para estimular futuras candidaturas, como para organizações que desejarem apenas uma avaliação Grande número de organizações reconhecidas – v. sites da BQF e da EFQM Disponíveis critérios em português para este produto (IPQ/EFQM)

19 New Recognised for Excellence Scheme.
                              With the new scheme, we have increased the possibilities for organisations to be recognised by introducing 3star, 4star or 5star recognition. This will depend on the outcome of the external assessment achieving more than 300, 400 or 500 points. 

20 Subsídio 7 – Comitê das premiadas
5. Apresentação dos resultados da pesquisa Subsídio 7 – Comitê das premiadas As organizações premiadas e finalistas são utilizadas como multiplicadoras do MEG, e atuam como Membros de comitê assessor da Organização As premiadas participam de reuniões periódicas de planejamento e coordenação de ações

21 Subsídio 8 – Reconhecimento de Examinadores
5. Apresentação dos resultados da pesquisa Subsídio 8 – Reconhecimento de Examinadores Formas de reconhecimento camisa polo com logo (MBNQA/ BNQP) designação para cursos e missões no exterior designação para representação em eventos reembolso de taxas de cursos

22 Subsídio 9 – Uso de Juízes e Exs na divulgação
5. Apresentação dos resultados da pesquisa Subsídio 9 – Uso de Juízes e Exs na divulgação Juízes e Examinadores atuam como multiplicadores do Modelo, em setores e regiões em que têm maior afinidade/ relacionamento: palestras isoladas e em eventos publicação de artigos em jornais e revistas Os Juizes atuam com outras atribuições (ex. seleção de Exs – diversos prêmios)

23 Subsídio 10 - Iniciativas
5. Apresentação dos resultados da pesquisa Subsídio 10 - Iniciativas Programa Pegasus (EFQM): avaliação entre Membros Cursos sobre ferramentas para implementação Prêmios adicionais Gestão ambiental Educação Saúde e Segurança no Trabalho Saúde por Critério (RG apenas do Critério) Inovação Jornalismo Melhor divulgação do modelo

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25 Subsídio 11 – Gestão do conhecimento
5. Apresentação dos resultados da pesquisa Subsídio 11 – Gestão do conhecimento Externo: Uso de grupos de interesse setoriais para compartilhamento de práticas (EFQM, CII-Índia); informais nos EUA Evento “Learning Edge” (EFQM) Programa Pegasus – v. tradução preliminar - avaliação mútua entre membros (EFQM)

26 Subsídio 12 – Ciclo de vida dos Examinadores
5. Apresentação dos resultados da pesquisa Subsídio 12 – Ciclo de vida dos Examinadores Recrutamento, designação e avaliação de Exs: Entrevista (telefônica) Uso de especialistas como reforço na visita Comitê de seleção (participação dos Juizes) Examinadores podem declarar preferência por ramo de candidata Examinador Sênior pode vetar Examinador Juizes freqüentam curso anualmente Examinador pode declarar interesse em ser Examinador Sênior Não designação de colaboradores de grandes empresas para avaliar pequenas Teste para aprovação ou certificação

27 Subsídio 13 – Ciclo de vida dos Membros
5. Apresentação dos resultados da pesquisa Subsídio 13 – Ciclo de vida dos Membros Diagrama de Ishikawa (EFQM): recrutamento, filiação, retenção e desfiliação (elaborada tradução preliminar) Procedimento para Membros inativos e para demover desfiliações acompanhamento contínuo, especialmente dos novos Membros sinais de alarme Compartilhamento de informações entre os colaboradores da equipe de gestão

28 Recruit Engage Retain Disengage Success factors Engage Recruit
Ask for referrals from your contacts Use all opportunities to listen to new members on their needs and their organization Qualify the potential recruit (contact-match significance) Promote relevant product to new members: How to get started, C2E… Share info with Paul to Maintain the golden list updated Update fil d’arianne based on welcome phone call, first visit and Introductory meeting Use all opportunities (LOE, training and event participant) to spot potential recruit Meet people coming to the office to discuss their involvement (training)... Go for the last chance action: e;g. call all contacts in database Join membership briefing if you have useful info at hand Share any worrying signs Engage people including Executives beyond the rep in EFQM activities Disengage Pass info to herve, gabrielle and max after visits and meetings Retain

29 5. Apresentação dos resultados da pesquisa
Subsídio 14 – Rede Prêmio Japonês Rede abrange 14 prêmios regionais e municipais, que utilizam o mesmo critério (3 utilizam critério/ modelo simplificado) Realização de reuniões periódicas para troca de experiências e informações Não há parcerias formalizadas por convênio É uma prática as organizações iniciarem nos prêmios regionais O prêmio nacional apoia os regionais por meio de treinamento de examinador, material técnico, tecnologia da informação (não apoiam por meio de recursos financeiros) Intercâmbio de examinadores Somente agências de governo ou federações podem criar e administrar prêmios regionais São consolidados indicadores como nº de examinadores, nº de candidatas, nº de participantes em eventos, etc

30 5. Apresentação dos resultados da pesquisa
Subsídio 14 – Rede Redes internacionais: REDIBEX E GEM EFQM: evento técnico junto com cerimônia de entrega do prêmio EFQM: evento Fronteira do Conhecimento – apresentação das práticas mais inovadoras