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21C_06Nov 729 884 Amanda Tomaz Velloso da Silva 733 024 Gustavo Henrique de Avelar Gonçalves 859 907Daniel Machado Berino 21C 123456789 10101 1212 1313.

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1 21C_06Nov 729 884 Amanda Tomaz Velloso da Silva 733 024 Gustavo Henrique de Avelar Gonçalves 859 907Daniel Machado Berino 21C 123456789 10101 1212 1313 1414 1515 1616 1717 1818 1919 2020 21212 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030 Trabalho Grupo 11

2 Scheduling – programação de operações; Inteligência Artificial – busca replicar a lógica do raciocínio humano para auxiliar processos de tomada de decisão.

3 Limitado acesso aos computadores na época; Incipiente desenvolvimento da tecnologia; Pouco interesse e conhecimento do setor empresarial sobre a área de otimização; Menor intensidade da competição empresarial na época e a existência de questões mais básicas a serem priorizadas e tratadas na gestão empresarial.

4 1960 – MRP (Material Requirement Planning); 1980 – MRP II (Manufacturing Resource Planning) e DRP (Distribution Requirements Planning); 1990 – ERP (Enterprise Resource Planning); Atualmente – Fase dos sistemas com capacidade de otimização

5 Também conhecido por Sistemas Avançados de Planejamento e Programação é o representante da nova geração de sistemas de apoio a decisão surgida no início da década de 1990 com novas funcionalidades, quando comparado com a lógica tradicional dos MRP e dos DRP.

6 Procura levantar alternativas; Analisar dados; Simular resultados providenciando soluções que visam ajudar os gestores a tomar melhores decisões

7 Definição de um plano que atenda às necessidades da demando e que seja exequível em termos de diversas limitações que lhe são impostas; Otimização do plano com relação aos objetivos de toda a corporação.

8 Planejamento da SC; Gestão de eventos na SC; Previsão, planejamento e a gestão da demanda; Planejamento e a gestão de fornecedores; Planejamento e a programação da produção; Gestão de estoques; Planejamento dos transportes; Avaliações de pedidos; Análises do tipo e se (what-if)

9 Variáveis de decisão – decisões a serem tomadas; Restrições – limitações ao processo de tomada de decisão; Objetivos – o que queremos como resultado da tomada de decisão; Modelos – descrevem os relacionamentos entre as variáveis de decisão, restrições e objetivos.

10 Soluções possíveis – satisfazem as restrições impostas; Soluções otimizadas ou heurísticas – atinge parcialmente os objetivos do problema de otimização; Soluções ótima – melhor solução possível para se atingir o objetivo do problema de otimização.

11 Nível Estratégico; Nível Tático; Nível Operacional.

12 De forma sincronizada e concorrente, ou seja, diferentemente da tradicional abordagem seqüencial; Providenciando funcionalidade que ajudam a sincronizar os níveis de planejamento; Com planejamentos com base em dados de tempo real (on line), o que permite reduzir os ciclos de planejamento.

13 Sistemas como APS devem ser vistos como sistemas de suporte a tomada de decisão e não sistemas que tomam decisão.


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