A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

Natália de Cássia M. Bosco Felipe Bett Juliane Martendal Giovana Machado Rita Gabriele Barbosa.

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "Natália de Cássia M. Bosco Felipe Bett Juliane Martendal Giovana Machado Rita Gabriele Barbosa."— Transcrição da apresentação:

1 Natália de Cássia M. Bosco Felipe Bett Juliane Martendal Giovana Machado Rita Gabriele Barbosa

2 Leilão de 1,00 Dólar. Câmbio: R$1,77

3 Até a década de 70- demanda maior que oferta; PRODUTOR ditava as regras. A partir da década de 70- aumento da concorrência; COMPRADOR dita as regras.

4 Alguns fatores estimulantes: Entrada de concorrentes internacionais; Globalização -Avanços tecnológicos -Redução de barreiras ao comércio nacional

5 Mudança no contexto ambiental, Mudança nas empresas; Knowledge worker- Conhecimento como principal fator de produção- Peter Drucker

6 Estratégia: vem do grego Strategos- significa a arte do general. Caminhos, metas e recursos utilizados para atingir objetivos. Compromisso com a ação. Mutável; Mintzberg: Talvez não haja nenhum outro processo nas empresas que seja mais demandante para a cognição humana que a formulação estratégica. CONHECIMENTO

7 Saber agir; Saber mobilizar recursos; Integrar saberes; Saber aprender; Assumir responsabilidades; Ter visão estratégica;

8 Segundo Fleury (2001): De negócios da empresa: setor e área de atuação (Nível Estratégico) Funcional: contribuição de cada setor dentro da empresa (Nível Tático)

9

10 Escolha entre duas ou mais alternativas; Presentes a todo momento nas organizações; Ocorre como reação a problemas; Tomada de Decisão Racional- OTIMIZAÇÃO

11 1- Percepção de um problema; 2- Identificar critérios da decisão; 3- Determine pesos para os critérios da decisão; 4- Geração de possíveis alternativas; 5- Avaliação de cada alternativa; 6- Selecione alternativa ótima.

12 Racionalidade Limitada- não se aprofunda na complexidade; Tomada de Decisão Intuitiva – pode ajudar muitas vezes; Estilos Individuais de Tomada de decisão- Diferenças pessoais, culturais; Ética:utilitarismo, direitos e justiças;

13 No processo de formulação estratégica está presente a tomada de decisão e a decisão empresarial é influenciada pela estratégia.

14 1. Qual a importância da formulação estratégica para as empresas? 2. Qual o papel da estratégia na tomada de decisão? 3. De acordo com a dinâmica aplicada em sala, considerando se fosse na vida real, os participantes mediram seus riscos ao tomar a decisão de fazer um lance? 4. Relacione a teoria sobre tomada de decisão com a dinâmica aplicada em sala.

15 OBRIGADO!


Carregar ppt "Natália de Cássia M. Bosco Felipe Bett Juliane Martendal Giovana Machado Rita Gabriele Barbosa."

Apresentações semelhantes


Anúncios Google